质疑 | 智能手机激荡五年，变与不变都是错？

2016-09-27 17:27

梅花园陈述2016.9.27 14:14 作为最重要的移动端场景入口，在大数据时代智能手机的战略地位不言而喻，然而，过去的硬件+软件的模式已经失败，国产智能手机也没有走出低价低质的泥淖，未来智能手机又该如何布局？去往哪边？
调研数据显示，从2009年到2013年的3G时代，中国手机市场智能机占比从10%左右提升到90%左右，完成了一次全面普及。从折线图可以看出，2011-2012年是变化最快的时间段，智能手机份额三分天下有其一的2011年，是智能手机行业变革的开端。

在角力中觉醒的国产品牌
2011年是多事之秋，二季度诺基亚全球第一的宝座让位三星，开始一蹶不振之路；三季度摩托罗拉被谷歌收购，又一巨头惨淡收场。
在中国手机市场，海外品牌与中国品牌一直处于此消彼长的状态。两大巨头没落的同时，华为开启从白牌到品牌的转变，2011年推出Honor系列，也就是当前大红大紫的荣耀品牌，2012年1月亮相AscendP系产品，即当前华为中高端市场主力；vivo品牌破茧而出，进军智能手机市场，11月发布新机vivo V1；小米也是在这一年的8月，推出小米一代手机。
不得不提的是，2011年中国移动终端公司成立，至此三大运营商的终端专业化公司全部成立。终端公司的宗旨是通过政策和资本驱动智能手机产业发展，是运营商加大对终端产业管控的表现。
一面是运营商加大管控力度，另一面是国产手机品牌化，追求多元化发展，两股势力的合作与角力在2011年正式开始。华为、vivo、小米之所以可以称为是当时品牌化的代表，因为三者颇具典型，一个以运营商渠道为主，自身销量中运营商渠道占比达80%；一个走传统社会渠道，还有一个走互联网渠道，与运营商关系都不是很大。
在运营商的强力主导下，“中华酷联”大红大紫。品牌觉醒的华为在若即若离的纠结中，奋力向前；以本分立命的vivo，在运营商所不关注的渠道上，隐忍发展；而小米则是大张旗鼓，以用户之名，开创新的道路。
事实证明，运营商不能永远解决手机厂商的温饱，坚定的品牌化，成为华为、vivo、小米后来快速发展的起点。
变与不变都是错？
以2011年品牌化觉醒为起点，开始了智能手机激荡五年。2012年，智能手机取代功能机，变还是不变？2013年，互联网渠道风光无限，变还是不变？2014年全面进入4G时

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