从混沌走向结盟，传统电视厂商转型启示录
2016-09-18 13:56
现在看来，用纵横交错形容电视与视频两个行业的关系应不为过，在乐视投资TCL，微鲸投资康佳之后，最近，爱奇艺宣布与创维达成战略合作，出资1.5亿元获得创维旗下互联网电视品牌酷开5%股份，投资完成后酷开估值达到30亿人民币。
这并不太令人意外，亦并非两家公司初次合作，在“软硬结合”成为智能电视产业惯常分工之时，爱奇艺与酷开曾基于内容端有过颇为愉悦的合作，而正如婚姻的本质即是对未来的投资——资本才是最牢靠的纽带，双方合作深入到资本层面，算是修成正果。而酷开与爱奇艺联姻也再次证明一件事：智能电视行业的竞争已从单一企业之前演化为企业群团之间，换句话说，从混沌走向结盟。
嗯，在这个相互依存度越来越高的时代，每个企业都在编织一张价值网，依附在这张网络上的人和资源越多，企业自身获利的可能性才越大，而在智能电视产业这一轮“组团作战”之中，至少在我个人看来，“共赢”的天平似乎正滑向电视厂商一端，拿爱奇艺与酷开这次合作来说，获得爱奇艺战略投资的酷开进一步扩大了其“大内容战略”覆盖面，同时在渠道上更增助力。在不少业内人士眼中，看似金额不大的投资，却委实可被视作创维这家老牌厂商互联网转型的阶段性成果。
事实上，梳理不同传统电视厂商的互联网转型路径，你会清晰地看到不同风景，而无论怎样，正如知名经济学家布莱恩·亚瑟所言：商业网络是一个生态群，参与者不是通过具体产品来竞争，而是通过建立网络。个人觉得，在智能电视行当，谁最深谙此道，离成功也就最近。
转型路径
智能电视渗透率从2012年的27%到如今的80%，其背后自然有传统电视厂商的贡献，而如你所知，海信，康佳，TCL，创维等一众传统电视厂商都在互联网大潮下纷纷转型，转型成绩单也因遵循路径的不同而不同。
譬如，海信于2011年开始向智能化产品转型，2013年推出VIDAA系列的智能电视，并与11家视频网站合作，只是在部分业内人士看来，海信由于局限于线上线下布局的冲突，从而导致转型步伐稍显缓慢，直到今年6月份才正式将VIDDA确立为互联网电视子品牌，与主品牌的差异化运营似乎也差强人意；而康佳的转型则暗淡许多，康佳在2013年发布了首个独立的线上品牌KKTV
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