当我们在说互联网思维时，究竟在说些什么？

2016-09-10 16:33

我们现在在移动互联网时代，大家越来越强调市场的场景性，而华为公司早就实施这样场景化的激励，让同样的钱来实现通常情况通常手段下的那种好几倍的效果。
有人说华为是一个优秀的工业化企业，它没有互联网思维。但是我觉得不管是“分赃文化”，还是场景化的薪酬激励，这都是非常具有互联网思维的。当然华为根本不谈什么互联网思维，他们使用的方法，在我们外人看来，好像跟互联网今天流行的思维非常接近，原因很简单，就是洞察人性。

网络经济，或者说网络文化，我觉得在本质上不是一个新的东西。太阳底下无新事，我特别同意一个叫埃瑟·戴森的互联网评论家，他在很多年前写过一本叫《2.0》的书，他说,“互联网并不能够改变什么，并不能够带来什么”。
听起来很奇怪，你听完下面的话就觉得不奇怪，“互联网并不能改变人性，并不能够把我们改造成为新的人，它只是用一种新的技术手段把我们人心当中潜藏的，但是在原有的技术条件没办法发挥的东西给发挥出来，激活出来。”
怎么样才能有互联网思维？洞察人性就可以，你越了解人性，你就越具有所谓的互联网思维，你可能根本不知道有互联网思维。
在这个意义上，华为的分赃文化和场景化的薪酬激励特别值得今天的互联网企业借鉴。
华为一直强调进攻的饱和度，就是在市场上要有进攻的饱和度。什么叫进攻的饱和度？其实就是集中最足的力量去突破一个点，而不是多个点分布，每一个点上少量的兵力，这是打仗的时候最忌讳的，在占领市场的时候也是非常忌讳的。
华为强调进攻的饱和度和攻击的饱和度，不仅是在市场上，在员工激励上也同样贯彻了同样的法则。我们现在讲的场景化激励，其实也包含着这种饱和度，就是说同样的钱，他让他产生的震撼和“攻击力”非常大，因为它的饱和度很强。
说到饱和度，我想起还有一个点，这是华为的员工激励，华为以奋斗者为本的文化里一直贯彻的一个规则，我不知道这是显规则还是潜规则，反正已经成为习惯了，就是说公司给予员工的回报，说了就要兑现。

事情没干的时候能够夸下海口，因为事情还没办，你觉得只要干成了我什么都愿意，但是事情一干成，想法就不一样了，这时候很多企业往往在这上头就犯浑，说好的条件不兑现，这是非常忌讳的。
如果这时候你给员工打个折扣，原来

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