郭曹互撕大戏未尽，创业公司如何避免跳进这些坑

2016-09-08 16:21

当郭德纲和曹云金这对曾经的师徒在网络上开始互撕时，双方文章和口水仗中的狗血八卦让不少人都感到惊讶。
其实如果对相声和曲艺行业了解足够深，你就会明白：封建大家长管理制度下的相声艺人，大部分人依然保留着小农思想，在商业化、现代化的社会里没有契约精神和信用制度保障，最后就会为了钱打起架来，而且彼此都吃相难看。
如果从商业上看，这更像是一个合伙人反目，原始股东被稀释股份，员工、股东和职业经理人三方博弈的故事。这种桥段在太多公司中上演，每一本商学院教材上都写满了类似的案例。回到德云社这家初创公司，对于谁是德云社的创始人，之前有郭德纲、张文顺和李菁一说，后有郭德纲、王惠夫妇一说，还有郭德纲、范振钰一说。不管哪一种，早期德云社（包括前身“北京相声大会”）的运营都是非常艰难的。事实上，在一位票友欧阳先生和文字辈四位老先生的帮助下，德云社在最艰难的几年里勉强度日。回过头来看德云社的最初几年：缺乏完整的工作计划、现金流严重不足、无法进行有效融资……
创业者如何避免踩入这些坑？让我们看看德云社带来的鲜活案例。
一、员工雇佣及解聘
1.在重要里程碑之前聘请所需的员工
虽然从2002年开始郭德纲就开始陆续收徒，但第一批正式拜师的时间是在2006年10月29日，郭德纲收何云伟、曹云金、孔云龙、栾云平，再加上搭档于谦的儿子于云霆，五人正式成为郭门“云”字科第一批入室弟子。这个时间点是在堪称德云社划时代事件——凤凰卫视专场（2006年1月）后、德云社开始第一次大规模商演时完成的。
2.在员工招聘和培训上预留充足时间
从2006年第一批收徒开始，到这次德云社公布所谓“家谱”，郭德纲有弟子91人，而整个德云社的演员将近400人。同时，“云鹤九霄”的排辈和传习社的制度，使得德云社在演员招聘和培训上可谓下足了功夫。不过反过来，德云社的人效却很低，郭德纲自己也说过：“我在哪里都能开德云社，现在唯一的原因就是我派不出这么多合适的人来。”培训周期过长及人员冗繁，造成了德云社目前这种窘境。
3.在重要发展期前解雇平庸人员
郭德纲表示：“德云社到今天第20年，演员将近

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