不谈感情，来聊一块钱的豆瓣吧

2016-09-03 11:40

来今日头条创作空间两个多月，我几乎已经写遍了所有我常用的内容产品，除了豆瓣。因为豆瓣太慢了，每一步都走的很轻，轻到几乎没声音。
这几个月来最大的新闻恐怕就是阿北说要成立豆瓣影业了。然而即便是这则新闻，在互联网圈也没有引起多少讨论，其热度甚至不如某公司剪断电源线这种励志故事。
11年来，豆瓣给人的感觉，就像官方宣传片中说的那样，是个「精神角落」。
豆瓣面临的「注水」问题，每个社区都会经历。新老用户掐架，商业侵蚀调性，这些东西被无数老豆瓣er拿出来说，结尾总是一声叹息。作为一个只有三年豆龄的非文艺青年，我其实没什么资格，也没法调动太多感情去写一篇悼文。
所以，不谈感情，就用三个中性词，来聊一块钱的豆瓣吧。
拆分
回到最初，B站的定位是二次元，知乎的定位是互联网人群，豆瓣的定位是文艺青年。
显然，前两者比较精准，而“文艺”则是个大筐。B站和知乎起初都采取邀请制，谨慎地添加新功能。而豆瓣则以开放心态包容一切喜欢「书影音」的人，以及一切跟“文艺”沾边的功能。
所以「豆瓣慢」，只是指商业。因为就产品而言，无论在PC端还是移动端，豆瓣都一直在快速试错和迭代。否则你不会看到小组、东西、市集以及其它，更不会看到十几个染着豆瓣绿的App，以及死掉的阿尔法城、达罗和红桃9。
阿北的习惯是，把一堆功能丢给用户，让他们自己选。不管使用人数多寡，新功能也不会很快被撤掉，因为总有几个人喜欢。在PC端，人们永远不嫌功能多。所以即使豆瓣很快陷入“每个用户只用5%功能”的困境，也依然没有理由去改变。
然而移动互联网时代，人们开始追求小而美。怎么把网站上的东西打包到移动端，又不让用户觉得臃肿，是每个老网站面临的第一个挑战。豆瓣的处理方式简单粗暴：直接把每个功能拿出来，单独做一个App。功能上分割，内部协调统一，这是阿北的自信所在。
这犯了两个错误。
第一，移动端「场景」的概念比「功能」重要。兴趣可以连接彼此，但不能成为标签。绝大部分用户同时使用几种功能，在不同场景下有不同需求。若想满足所有用户，恐怕只能把几十个功能排列组合成上万个App。
第二，这进一步加剧了用户之间的隔离状态。喜欢电影的只用豆瓣电影，喜欢音乐的只用豆瓣FM。每个细分领域都有更专一的对手，这些对手背后都站着BAT。
连接
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