如何优雅地学（chao）习（xi）其它产品而不会被人骂？_砍柴网

首页 > 科技头条 > 有态度 >

如何优雅地学（chao）习（xi）其它产品而不会被人骂？

2016-09-02 12:49

中国的互联网从来不缺乏因为抄袭而引发的争论，甚至打嘴仗。
大公司喜欢抄袭。2010年以前，腾讯被大家称为“山寨腾讯”。大家被逼急了，就开始骂起来了。

好在腾讯2010年开始实行开放政策，做了开放平台，价值诉求转向“做一家受人尊重的互联网公司”，并开始用投资替代山寨，逐步赢得了今天的尊重。
小公司抄袭外国公司，在中国有个美丽说法：“我们是中国的Pinterest”，“我们是中国的Facebook”，“我们是中国的Lynda”，“我们是中国的Craigslist”……以前我以为他们只是对外国的先驱表示尊重，后来发现他们说的每一个字都是真的！的确是一模一样，只不过是汉化版本，比如人人网（校内网）。
今天，有一个三节课的同学问我：
Luke，你说做产品挺苦逼的，完全创造很难，有时候为了快速验证市场，我们就直接照抄一个，又怕被人骂抄袭。
到底什么是抄袭，什么是学习和模仿呢？
其实，我们三节课有一个说法：做产品难免会抄袭，但抄好了就叫优雅的学习，没抄好就是狗日的抄袭。
今天，我就来回答一下三节课这位同学的提问。
（PS:如果大家能提出性感的问题，我也会写尽可能性感的答案哈。）
一、抄袭和模仿的边界在哪？
虽然我没读过太多产品的书，但我写过一本产品的书（《产品的视角：从热闹到门道》）啊。
我在书中提到，产品设计有四个层次：商业模式、业务逻辑、信息架构和交互体验。具体如下图所示：

对于抄袭和模仿，我有以下几个看法：
1. 商业模式不存在抄袭的问题
如果你再喊“谁谁谁抄袭了我的商业模式”，估计大家很难有什么反应。就算真有这样的官司，打也打不明白。
商业模式基本的定义是：发现需求，组织生产，并满足需求的一整套模式和能力。
百度和360打了好几年，互相都说彼此抄袭了自己的商业模式，最后有啥结论呢？百度和360打的火热，谷歌都笑死过去了。
你说做个门户卖广告是雅虎的商业模式，如果新浪这么做，就是抄袭？好像也不能这么说吧？
需求就在那里，准你发现，就准我发现，谁先发现不重要。组织生产和满足需求，你可以做，我也可以做，拼的是效率和能力。商业模式雷同，其实是商业竞争的本质。
格力做空调，海尔也做空调，拼的就是谁在这个商业模式里能更完美地满足用户需求！美团做外卖，百度也做外卖，看谁的外卖用户更喜欢就好！
2. 业务逻辑也不存在抄袭的问题
业务逻辑，基本上可以认为是对商业模式的业务拆解和抽象表达。
比如京东商城的商业模式是通过组织商品和商家在线销售，实现用户足不出户买到一切生活用品。那么它的业务逻辑就得包括：商家加盟退出、商品上架下架、用户购买、库存管理、物流管理、售后管理、服务支持系统等等。这就是业务逻辑。
业务逻辑应该是商业模式的逻辑化拆解，只要大家智商都在120以上，基本的拆解应该都大同小异。
像神奇电商那样的业务逻辑虽然是独创，但能不能运作起来就是个问号了。抱歉，我不该不严肃的。
3. 信息架构和陈列是抄袭的模糊地带
我当年做互联网产品的时候，对几个网站一直不理解：
赶集和58为啥长的那么一致？
智联和51job是一个产品经理做的么？
搜房网和焦点地产连标题长度设置的都一样？！
百合网不看logo还以为是世纪佳缘呢！
2010年前后，中国垂直领域的网站长相都很雷同，甚至连流程和桥接页面都一样。2010年后，移动互联网开始，App长相一样的就不计其数了。
外卖的：

（左图为美团外卖，右图为百度外卖）
资讯的：

（左图为今日头条，右图为网易）
你说这是抄袭还是模仿？我说抄袭也对，模仿也对。目前来看，这种官司没有人能仲裁。
从我的理解来看，信息的架构一共有三种方式：列表和矩阵、搜索、订阅和反向推送。在这三种方式里寻求不同的玩法是大家的追求，有意无意地搞出了一样的信息陈列结构，其实也没必要较真，因为有可能最优的陈列方式客观上就那样！
比如PC时代的眼动仪实验结果：人的眼睛会用类似F字母的方式查看屏幕上的内容，所以网站陈列就应该是F模型陈列。

（上图为京东，下图为苏宁易购）
再说一遍，信息架构和陈列往往是抄袭和模仿的模糊地带。
你说我用了九宫格，别人也用九宫格就是抄袭？！你说我顶部用了通栏，下面用了左右格局配13号微软雅黑，别人这么用就是抄袭？！
其实，信息陈列也就那么几种，京东的F型信息陈列模式作为电商的标配早就被大家共用了，你能说都是抄袭京东？大家都是学的外国那一套！
4. 交互和视觉体验的抄袭是赤裸裸的抄袭
交互和视觉的抄袭是最赤裸裸的抄袭，也是互联网产品圈最令人不齿的抄袭。因为那是抄袭个性创造力的东西，是偷窃！

上面这四张图是美利金融一套愚人节的活动图片（图片来源知乎）。下面这张就是赤裸裸的抄袭了，而且是大厂的作品。

只是换了个logo！如此赤露露的抄袭，不是技术性问题，绝对是偷窃问题了。
再看一个小米抄袭苹果的案例：

还有这个：

显然，小米在创意上抄袭了苹果，虽然苹果没有追责，用户也睁一眼闭一眼，但抄袭就是抄袭。
一个显而易见的问题：小米抄袭苹果大家好像不那么care，但小米又一次使用了一个独立设计师的设计图没有声明，反而引起了业界的讨论和批判。

（就是这张数据图创意）
为什么小米抄袭苹果大家不骂，小米抄袭草根设计师会被批判呢？后面我们再来回答这个问题。
总体而言，商业模式和业务逻辑的雷同一般是模仿或者学习，不太会被认为抄袭。而交互和视觉体验的抄袭肯定会被界定为抄袭。
之所以商业模式和业务逻辑不太在乎是否抄袭，一个原因是商业模式比较简单，业务逻辑也基本就那么几个，人类几千年来也就发现了面向用户收费、面向客户收费和交易佣金三种大的商业模式，你想独辟蹊径都不可能。
而交互体验的雷同是最被诟病的低级抄袭，一方面原因是视觉设计是创意，抄袭创意是最无耻的行为。另一方面，在互联网里面，交互和视觉都可以申请软件著作权，与有软件著作权的作品雷同，很容易被定义为抄袭。
二、如何认定抄袭与否呢？
1、专利和著作权是最好的证据
大厂都累积了很多发明专利、设计专利和软件著作权，这些是最好的证据。但专利审核流程长，周期长，申请一个专利下来太慢了。在阿里，申请下一个专利会奖励几万元，在百度也有几千元的奖金，大厂希望激励员工更多地储存专利。
2、产品发布的先后顺序
产品发布的顺序其实不是严格意义上的发布时间，而是进入公众视野的时间。我们常常看到某款产品上架时间很久，但不是很有名气，而抄袭者很快火起来之后，用户也就先入为主了。互联网产品的发布不像科学实验那样，第一个发布到公共期刊的人就是第一个发现者，互联网第一发布时间是不稳定的。
3、吵架，谁嗓门大可能谁就占便宜
在很多时候，大家都有自己的理由或者借口。这时候就开始看谁PR能力强，谁嗓门大了。嗓门大，会讲故事的人通常会占据上风，至于事情的真相其实不重要。
三、有没有“抄袭”很成功的产品？
曾经，我听有一个牛人说过一句话，虽然牛人的名字已经忘了，但这句话很好：抄袭最牛逼的产品，并且加以改造一直是中国优秀创业者的法则，一直以来都是。
微信应该是“抄袭”最成功的产品了。微信抄袭谁？kik！这是张小龙不否认的，曾经在饭否日志里张小龙也提到了其他模仿kik的中国产品做的很烂。言外之意，微信的模仿更好。事实上，微信模仿kik，但做的比kik更符合中国人习惯，加入了qq的遗产。kik只要一次登录，永远在线；kik是通讯录软件用来替代短信；kik是默认语音通话模式的……
微信还模仿借鉴了Facebook的Public page，做了自己的公共号。这也是一项成功的“抄袭”。其实FB上有个人主页和公共主页，形式很相近，但功能不一致。微信的公共号就是借鉴了FB的公共主页，提出了公共号这一产品，这一模仿简直是神来之笔！
微信还模仿了FB的Timeline，加入了朋友圈这一模块。其实，微信就是中国的FB。
FB=Timeline+Message/Whatsapp
微信=IM+朋友圈
微信是真实一款充满了腾讯基因(即时通讯基因+山寨基因)的产品，但又是模仿的最好的产品！
四、还有两个小问题
Q1：为什么向下抄袭很让人难受，而向上不那么被人诟病呢？
还是那句话，大公司特别是行业领先的公司就应该有被人抄袭的优越感，而不是从比你小的公司那偷窃。如果这样，你第一名的合法性就会被质疑：你是偷来的第一名？这是腾讯2010年之前的合法性问题，虽然体量很大，市值越来越高，但行业认可很低。
Q2：为什么国外很少抄袭但国内很多呢？
事实上，从肉眼观察来看，国外产品间信息陈列和交互视觉的抄袭是很少见，不仅如此，对商业模式和业务逻辑雷同的也很少。Uber出来后，中国出了几百个打车软件，而美国一直就是只有Uber和Lyft。Groupon出来后，中国出来千团大战，美国就没那么多，连Yelp都没怎么做团购。
应该说，美国人做事追求成功的段位比我们国内要高一些：要结果，也要过程，要成功，也要有受人尊重的创造价值的故事。毕竟，大家都不是吃不上饭了。在中国，大家更看结果，不看过程。成王败寇，以结果论英雄的意识太强了。所以，互相抄袭，成功后PR是中国大部分创业产品的路。QQ（原名OICQ）不就是抄袭了ICQ么？
为什么抄袭一直打嘴仗，没实际变化呢？因为行业节奏太快，真实诉讼太慢吧？与其诉讼，还不如打嘴仗。
上文说过，我们三节课有个说法：做产品难免会抄袭，但抄好了就叫优雅的学习，没抄好就是狗日的抄袭。
微信公众号：三节课　 Luke

共有评论0条

相关推荐
影视圈「海报」大战，熄火了
五问美团：能在大健康行业搅起风浪吗？
一加6手机琥珀红来袭，高颜值背后的产品哲学
《我中国少年》被指抄袭，综艺原创性危机何时能解决？
剖析小米商业模式：“铁人三项”的幕后真相
从盗版到抄袭, 我们到底是聪明了还是落后了?
从盗版到抄袭, 我们到底是聪明了还是落后了?
滴滴，一半是火焰，一半是风潮
FRAPA批《偶像练习生》抄袭 这个组织是什么来头？
区块链大时代：成于颠覆，败在进化
钉钉与2号人事部的模式之争，到底在争什么？
抄袭到韩国立法，能根治国产综艺的“拿来主义”吗？
韩国严打中国抄袭者，《偶像练习生》《向往的生活》们怕了吗 ​？
B2B交易平台领域投资研究报告发布
京东金融崛起的商业逻辑：全新的B2B2C模式 做最苦最累的活
《增长黑客》涉嫌抄袭！
直播答题快速迎来首波变现 趣店亿元合作芝士超人
2017年十大科技股造富神话：有个12倍的增幅，你错过了吗？
埃隆 · 马斯克：所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊
如何用1.5元撬动300个精准粉丝？
六大方向帮创作者“脱贫致富”，动漫创作者的春天已到？
上市3年，营收翻18倍，利润涨10倍，陌陌做对了什么？
摩拜、ofo被点名批评，6家共享单车已倒闭，你的押金还在吗？
Costco的中美学徒们如何以彼之道还施彼身？
别怕AI老师，它的“天才”创始人还蛮“傻”的
OPPO R11s热销背后，产品是永远的主角
揭秘营销号“洗稿”链条：原创者为谁做嫁衣？
雷军：自己是个是个失败的创业者，小米下滑曾想改名others
一个创业者的真实诉说：2017年谁在创业?
首家倒闭共享汽车创始人自述：这是一场“自焚”
中国房地产租售行业折腾的这几年
扎克伯格：你最大的风险就是不冒险
互联网时代，女性成人玩具产业的变革之路
押注极简、豪赌未来，这款浏览器没有信息流反而人均使用时长最高
免费的公厕凭什么一年能赚3个亿？
告别资本驱动，共享单车的下一个风口在哪？
航空WiFi政策松绑迎利好 喜乐航商业模式仍受考验
摩拜ofo合并传闻背后：资本、效率和商业模式的终极对决
快刀、重剑，还未成型的AI医疗江湖
“连错别字也一起抄”网文抄袭愈渐猖狂 反抄袭这场仗怎么打
如何在蒙着面纱的中东，把直播做到第一？
地产公司“涌入”社区商业 保利也“亮剑”
看不懂用户，你该怎么办？
动辄“被吃垮”的无人货架，为何资本却疯狂入局？
《嘻哈》导演升职爱奇艺副总裁，但抄袭、双冠等争议下，网友表示第二季不会再看
00后CEO陷“抄袭风波” 产品被指抄袭程序员作品
别纠结概念了，共享经济在于谁能抢占更多“资源”
回顾PPTV十年，我对年轻创业者有这些建议
手游市场到底有多缺产品？
“一元包邮”如何成为电商最为暴利的赚钱方式？
宝马车主已被逼疯！“共享宝马”巨亏的生意，为何有人做？
共享经济的风要停了吗？
从淘宝到外卖，总有人能抓住浪潮闷声发财
《甄嬛传》《三生三世》越抄越火 原著抄袭的影视剧该抵制吗？
海底捞不见当年火爆，说明产品比服务更重要
从年薪千万到企业年入4亿，毛大庆做对了什么？
创业者自述：三千土鸡与千万白日创业梦
韩国称《中国有嘻哈》未买版权，中国被指“抄袭国”纠纷不断
韩国网友吐槽《中餐厅》抄袭，赵薇首档真人秀挑战美食综艺红海
创业必读！“点子我都想好了，离创业成功不远了吧？”
潘石屹：据我观察，成功的创业者都遵循了三条规律
迅雷程浩：好的商业模式必须要一句话让人听明白！
共享休息舱：资本的狂欢盛宴还是残羹冷饭？
辗转反侧的B站，前路未卜的少年
《中国有嘻哈》被曝已买韩国版权，爱奇艺为避“限韩令”不敢声张
用自传播思考一切，你会有惊人的收获！
苹果：为什么会“越来越大”？
公众号质疑《夏洛特烦恼》抄袭 被索赔221万多不多？
Uber最大问题：商业模式难以建立竞争壁垒
迪士尼《头脑特工队》被指控抄袭 《疯狂动物城》并非个案？
体育总局拟办公开赛，电竞从“洪水猛兽”到“掌上明珠”
创业过程中，任何一个部分的决策都必须来自于客观数据
除了广告轰炸，又融资4亿美金的瓜子还做对了什么？
创业公司为什么累死在路上？
网文超级IP屡陷争议：抄袭风真的刹不住吗？
盲目追求刷屏，其实是对广告的侮辱
硅谷也抄袭成风 Instagram创始人：大家互相借鉴
《楚乔传》赵丽颖难敌“猪队友”，电视剧IP咋逃不出抄袭的宿命
“丧”文化营销完全指南
假如故宫进军彩妆界
都说产品和营销高手们都“懂人性”，你该如何做到？
10年前就出现的共享单车，为啥在中国火了？共享单车的前世今生
从管理企业到管理互联网医院，他们认为管理和运营只是驱动力，医疗能力和安全才是根本
美剧越来越好看，它的商业模式发生了什么变化？
原著改编困境：《花间提壶方大厨》第二季被曝抄袭
周鸿祎：脱离用户谈商业模式，不是耍自己就是耍VC
万字长文：从产品模式到核心资产，创业公司如何快速进化？
游戏开发者：“抄袭”不通往成功 心存侥幸得不偿失
不要急于立帖吃翔 共享充电宝万一成了呢
小蓝单车BLUEGILL PRO2车辆智能升级 怎样的商业模式更靠谱?
千亿估值背后，从周鸿祎的兵书推演360的剧本
警惕！那些以“共享”之名疯狂逐利的资本游戏
王健林：不懂电竞，更看不懂王思聪的商业模式
周鸿祎：为什么说商业模式不是盈利模式？
广告投到哪里最有效？今天给你一个新答案！
只要198天，就可以靠造假和山寨拿千万融资？
短租跟风共享经济之路，崎岖坎坷
涉嫌抄袭？Gameloft手游新作惊似《皇室战争》
刷屏级营销活动是如何被设计和传播的？
24小时点击量破亿，“神作”《全职高手》为何深陷抄袭门？
自媒体泡沫浮现：抄袭多发维权难 炒作吸睛无底线
中国互联网的抑郁：抄与被抄都很痛
商业模式的这些坑，坑杀多少无知少年的创业梦
动画《全职高手》涉嫌抄袭三部作品 官方连夜替换BGM
影视圈抄袭成过街老鼠 何以辨别致敬、借鉴与抄袭？
殴打亚裔医生，美联航股票下跌，揭开超售机票背后的商业漏洞
自媒体做号江湖:文章多抄袭拼凑 团队月入数万
起底54家218款产品发行计划：腾讯网易近50款，魔幻MMO已成红海
共享单车、花洒、抽水马桶，他们怎么搅和到一起了
《此处故意留白》抄袭火了，而你的妖艳文案却一文不值
基因界的“江南皮革厂”：这家公司强迫用户进行可疑基因检测、篡改数据伪造可靠性
“三生三世”“热血长安”等热播剧陷入抄袭门，编剧、投资方谁来背这个锅？
1年时间，中国医疗企业向海外猛砸超过400亿，到底都干了啥？
想和百度医疗干一架的丁香园前CTO冯大辉 已完成天使轮2500万融资
疯狂挖人、2座医药冷库、12条医药干线，顺丰入局医药流通，真的是“狼来了”吗？
值得收藏！这是一份覆盖全美50个州的远程医疗报告
国内地产商转型进军医疗都在干嘛？15家巨头主要布局4大领域
不够自信，害怕失去：产品思维正在杀死微信？
饱经抄袭、盗版和泡沫争议，玄幻IP还能在“四海八荒”火多久？
我们研究了美国20年的数据，中国第三方检验市场未来或有10倍爆发
饱经抄袭、盗版和泡沫争议，玄幻IP还能在“四海八荒”火多久？
创业者必看！放弃30亿选择自己创业是一种什么体验
十张图看清！阿里、京东、亚马逊之间谁的模式最赚钱？
重磅！10家医疗信息化上市公司2016年业绩快报出炉
覆盖19个省近3万的基层医疗机构，这家企业凭啥做大做强
银色坐标补发一年前处罚信息 因产品不合格被罚2万
解决“孩子不愿意学习”的症结要靠VR？
用金字塔原理思维做产品运营
就医160：从医疗服务渗透大健康产业，重点布局网上医院
中国互联网的焦虑：下一步该抄什么？
百度的17年产品史——突围、霸权、迷失、焦虑与变革
文曲星、小霸王……那些童年的「高科技」现在怎么样了？
《向往的生活》被批抄袭韩综 原创缺位
自媒体行业现状，抄袭不止原创难起
自媒体行业现状，抄袭不止原创难起
iPhone诞生伊始 质疑的人是如何看待这款产品的？
电视行业正陷入危机 需立即适应新商业模式
为什么说墨迹天气是工具型产品里最失败的一款？
国产海报盗版成风，全景的正版低价策略可能彻底改变这一格局
互联网上干货满天飞：越渴望干货，越一事无成？
台湾修法重罚违法运输Uber：维持平台正常营运
陌陌联合太合推出音乐造星计划 探索直播新商业化模式
新业态、新商业模式已然崛起：你守着的蓝海未必就是蓝海
先烧钱再赚钱落伍 资本转向技术创新
中国动漫圈正悄然变化 制作流程商业模式渐入佳境
不谈情怀只看产品：这次的锤子手机究竟怎么样？
王作冰：当你欢迎资本寒冬的时候，商业模式自然就通了
「抄袭」看腾讯？起开，让专业的来！
用互联网商业模式驱动教育是死路一条
一个硅谷华人生鲜电商的逆袭与未来的挑战
坦白说用户真的只在乎便宜吗？
iPhone7Plus受嘲讽，双摄像头抄袭华为？
滴滴一家独大的背后：商业模式只有涨价?
雷军的“新国货”只是剽窃？步子迈大了，一定会扯到蛋
盘点苹果的库克时代:从Apple Watch到iPhone 7
未来五年内，运营比产品更有前景？运营狗们颤抖了吗！
58赶集深陷抄袭门，互联网侵权乱象几时休？
汪峰耳机再陷抄袭风波：是被碰瓷还是有争议？
《老九门》等网剧热播，网络剧仍需以“内容为王”
为什么我说现在是购买苹果产品的最差时机？
光线传媒陈少峰：世界上根本没有动漫这个行业，只有动漫基地
梁欢指责大张伟抄袭，这事没有看上去那么简单
产品经理而论：当用户在约炮的时候，到底在约什么？
并不指望打车，滴滴未来靠什么挣钱?
寒冬已至或酝酿新生：喜马拉雅们有怎样的过去和未来？
内容创业，是件本来挺美好的事情
滴滴有金被爆逾期10多天 LOGO涉嫌抄袭滴滴出行
被腾讯抄袭，人世间最痛苦的事情莫过于此......
中国互联网公司可以从雅虎的衰落中学到什么？
这些“异想天开”的项目值几个亿？！
王炸拆着打 开心网一把好牌 为什么越做越惨？
我们应该为知识付费吗？
直播火：“教育+直播”会更火 更具实用性
互联网摧毁了日化大公司：产品怎么卖？卖给谁？
“短命”iPhone5c是最被苹果低估产品？
iPhone5c出局：详述苹果最被低估的产品
付费会员经济全面崛起，屌丝文化即将谢幕
1元夺宝是不是电商平台的一个骗局？
为什么说国内在线教育还做不起来？
直播平台“百团大战”为哪般？看热闹的腾讯笑了！
直播这个吃力不讨好的烧钱行业，到底改变了什么？
迪士尼把《汽车人总动员》告了，野蛮生长的动漫行业抄袭无底限
商业模式创业拿钱更艰难，硅谷VC重心正转向前沿科技
任天堂模式的秘密：一个巨大的偶然
上半场就拿到“红牌警告”的直播，下半场如何接力？
iPhone6/Plus被判抄袭国产手机外观，其他手机厂商有没有在怕？
困局持续放大，网约车的商业模式急待裂变
奔向“巨无霸”的滴滴，还未看见成熟商业模式的拐角？
“让你看”和“带你看”谁更有前途？
原来不求人，现在要求人，体制内外，甲方乙方，都挺好
人人争抢的体育IP，真能上演一场商业好戏？
分答：它跟任何东西都有关，除了知识
陆风X7抄袭极光？ 捷豹路虎正式起诉江铃
“电商+直播”模式能否成为跨境电商的新出路？
3 张图，告诉你刷爆朋友圈的“分答”是怎么回事儿
专车模式不是专在资源共享，而是专在连接的专属和专业
严肃讨论：王思聪喜欢的啪啪啪姿势，以及分答的未来
雷军卖毛巾和陈年卖膏药 — 资本诱惑与自我膨胀
腾讯创始人Tony谈产品人的信仰：最难的是克制和敬畏心
从1.0到3.0，网红经济这个产业链产生了什么变化？
为什么社交电商在崛起？
唱衰互联网模式为时过早，互联网手机最好的时代还没过去
揭底手游刷流水：上亿的月流水是怎么刷出来的？
小米时代结束了，坏在不够偏执
产品更新不足掣肘东风日产
洋奶粉企业Holle被暂停注册:产品里检出有害物质
视频直播报告：全面爆发、分享红利与未来的机会
直播平台的用户争夺战，打明星网红牌是走错路？
缺乏优质的内容，流水线复制的“papi酱”只是一时的笑点
如果说微商毁了朋友圈，那么对十万+的追求可能毁了你的精神空间
“网红经济”只是过渡，“社群经济”才是王道
别急着做网红，普通人玩自拍照样能赚钱
跨境电商难题：海淘买到不合格产品如何维权
网红李大霄拯救不了英大证券资管产品：管理业绩排名倒数
大V随时准备撤离，“理性乌托邦”知乎面临的尴尬境地
专业律师解读：百度推广算不算广告，到底要不要承担法律责任？
外卖平台or自营外卖，一切不符合商业本质的模式都是纸老虎
苹果回收的大部分电子垃圾并非来自苹果产品
甲有5套房，不上班，靠收房租生活；乙有1套房，上班赚工资……
疯狂烧钱的教育O2O陷入窘境，破局之路在于后端驱动的B2C模式
都在推VR为资本讲故事，但未来一定是得内容者得天下
群雄混战VR市场，如何选择盈利的商业模式？
《我是歌手》海报被指抄袭阿迪达斯，湖南卫视抄袭不是第一次？！
或许买好车是对的，线下经销商才是汽车电商的突破口
空调免费安装“蛋糕” 会吃才好消化
创业，可怕的是披着互联网的皮，本质上却是传统企业的思维
小家电质量问题频出 多数沦为一次性消费品
八个真实的案例，讲述互联网运营的生存现状
一个中介平台如何撬动百万亿农村土地市场？
吴声：这个时代最重要的渠道就是人
如何用产品思维做好运营，这是进阶运营人员的必备素质
痛点场景：怎样让用户迅速的记住产品？
众筹，颠覆时代的商业模式？
老总落水才开始，vivo Xplay5“抄袭”了哪些黑科技?
一张图看完，IM社交产品中发现陌生人的意外设计
你的产品会获得流量红利，还是死于流量泡沫？
韩都衣舍的卫星CEO模式其实来源于日本
春天来了，内容创业路上都有哪些坑？
李安嶙：趋势，在脚下。
年终盘点：2015年这些手游是如何实现霸榜的？
手机游戏抄袭成风 《穿越火线：枪战王者》也难避嫌
“互联网+”已经无处不在 传统企业要理解转型学会自保
资本寒冬不烧钱了，O2O怎么拓展业务？
在线教育课程免费，免费之后如何走远?
反“免费”的商业模式 是否只是空谈?
O2O行业“幕后功臣”：外麦王产品与服务升级
以用户为导向：高端产品如何升华？
9月7日宝类收益播报: 群体性收益惨淡
商家联盟的路子为啥都走不远？
掌握这 4 步，你也能打造一款用户爱不释手的产品
松下也做手机，Android 5.1+低端配置就能占领市场？
如何重新发明短信息这个古老的轮子
蜗牛放出视频，指责花千骨抄袭太极熊猫
车后市场的织网者和守望者
喷气背包：人类飞行的商业化野望
重模式的楼下100如何从外卖O2O脱颖而出
T2C新商业模式：重构商业地产生态圈
为什么好产品推不出去？七步教你唤醒初级大脑
互联网广告的噩梦，Adblock Plus 的“反广告生意”
苹果WWDC被指抄袭谷歌，据悉至少五个产品
免费Wi-Fi落地面临哪些困境？创业公司如何谋转型？
浅谈那些解决痛点和黏性的互联网产品
微信公众账号抄袭案立案 索赔金额达20万元
行业发展迎来拐点：生态电商将成未来发展趋势?
二次元创业指南：常识、产品逻辑与创业者
详解“看脸约会应用”Tinder的用户拓展之路XDash
商业模式是初创企业的核心
京东抄袭阿里，何时是头？
从“搜题”到“解题”，阿凡题想用人工智能攻破答题类产品壁垒
CEO的自我修养：雷军英语遭恶搞后才学习 为面子？
大规模产品下线，阿里巴巴是在自残吗？
玩产品的你要注意，就是这六个大坑，把“伟大的创新”秒成了渣
微信：原创文章的抄袭问题，维权成本太高
借牛市享红利 真融宝“稳进牛”业内首创结构性理财产品
2015年Q1手游产品市场调查：角色扮演与卡牌类手游最受欢迎
近500个微信公号因抄袭遭罚 超3万篇内容被删除
从抄袭硅谷到被硅谷抄袭，移动互联网的重心正在发生转移
国家旅游局调查17家旅行社停止向途牛供应产品
流浪汉偷走专卖店12部苹果产品
imo：移动互动网时代，PC产品凭什么还能获赞
文化大V跨界做产品有一手 财经作家吴晓波打造全球首款体感游戏手环
业内:不掺假不赚钱，面临正品授权难题
唯品“抄袭门”：美妆界的这场闹剧要如何收尾
FindNext，发现和分享最新的好产品
盘点移动互联网时代的六种商业模式
“地摊货”摆摊朋友圈，三无产品您敢买吗？
唯品会回应聚美:不存在所谓抄袭
出师不利，百度DuWear表盘UI设计疑抄袭
灰姑娘：一个产品经理的逆袭
紫光推颠覆性产品，美食云公司要革服务员的命！
蘑菇街指责美丽说抄袭 已向苹果App Store投诉
巴西裔艺术家起诉苹果公司抄袭其特有的设计风格
文化产品的量化迷思：60元一次性付费的手游是吃力不讨好吗？
苹果产品有哪些“反人类”的设计？
Surface RT虽然是失败产品，但微软从中获取了经验
将社交嵌入应用渐成风潮——极光发布IM产品
整合之后仍需改造产品 在线音乐竞争走向差异化
为什么如今没有了创新的手游产品？
饼干都能做社交？传统行业学习互联网切勿走偏
基本功不扎实？out！学习下Galaxy S6的底蕴
万达电商初露端倪，产品到底长啥样？
818那些年大牛做产品的那些事
下一步，Facebook要向中国学习什么？
对话苹果CEO库克：革命性产品无法被预测
充电宝容量会越来越小，这是怎么回事？
树大招风，看苹果公司如何为产品保密
内部资料：腾讯产品策略PPT
Force Touch 能否成为苹果产品的一种标配技术？
互联网产品狗的金融下乡记：先栽树，后乘凉
《壹读》停刊专注互联网产品 杂志主编林楚方加盟今日头条
无论何时，内容终将为王
2015年媒体发展启示录：媒体落后的是产品还是逻辑？
营销为王的时代已经过去，产品比营销更重要
严刹抄袭之风，微信缘何被抓了典型
做产品还是做咸鱼：漫谈场景、聚焦、极客范、幽默感
2015年O2O的最高境界：裸奔！
大可乐玩众筹花样作死：山寨、抄袭动摇根基
2015，什么样的产品必能引爆互联网？
变身大正妹：一次秒拍的自我超越
盘点IT圈2014年抄袭事件
小米5还未发布，便遭遇了“抄袭”指责
“小少爷”余佳文：别站在道德制高点上质疑我的商业模式！
致敬还是抄袭？魅族说喜欢就好
盘点2014年消失的10大科技产品
播客火了，广播会不会走向末日？
想独立做一个伟大的产品，还是拯救微博的工具？
小米空气净化器的致命伤不是抄袭，而是良心
iPhone和iPad，苹果自杀残杀的产品逻辑是什么
微信“被虐”，未来还能成长到何种程度?
少年不可欺：优酷和陌陌有钱就任性？
苹果被斥设计抄袭？原创维权何其艰难
主编未死，他们转世成为产品经理
加入创业团队前要了解的6大细节
巅峰未到颠疯靠近，产品经理要先洗脑
吹响产品“集结号”，百度云摄像头的深谋远虑
纯粹说设计，iPhone 6是一好产品吗？
《大话西游》将重映，一款产品如何深入人心20年？
容易改版的微博，难改的商业化模式
产品有硬伤，微软必定被索尼
盘点小米那些抄袭苹果的产品
产品经理制，运营商为啥就不能学
平台打败产品，生态打败公司
盘点那些废柴互联网产品
产品经理为啥要学习AV和韩剧
iPhone6发布前夜，“苹果们”是抄袭还是超越？
人人都是产品经理？你不要开玩笑了
取消红利，宝宝类产品该如何生存?
互联网创业：如何在巨头围剿之下绝境逢生
即是战略产品又被选择忽略，应用宝是不是企鹅的真爱？
君行CEO陈诗峰：唯有开放才是极客产品的未来
从周鸿祎新书看互联网创业观
一个普通爱好对产品经理到底有多重要
沉默的大多数用户才是产品发展的关键
传统媒体APP产品的昨天、今天和明天
盘点：互联网逼格的产品有哪些？
新手产品经理都去哪儿了？
现在的CEO们为何纷纷自称产品经理？
归来：互联网思维的价值思考
传统媒体应该回归企业属性
制片人已死，产品经理得永生
看看这些热门产品是怎样圈来它们的用户的
O2O到底需不需要闭环？
罗永浩：锤子能卖50万台我就很满意了
罗永浩：产品经理兼任CEO，而不是CEO兼任产品经理
从海外众筹产品再谈Smart Router
周鸿祎：好的产品经理要脸皮厚、不怕骂
社交动念照耀下的视频行业，明天是否会更好？
抛开钱不谈商业模式的O2O都是忽悠
自媒体人走进360 感受周鸿祎的创业文化
大胆周鸿祎：产品颠覆的力量源于90后
互联网产品如何摆脱短命的诅咒？
中国互联网20年已销声匿迹的产品
快播的沉浮录：产品至上和草根原罪
一款叫床软件的产品心经
微博上市，探索微博商业模式的新篇章
真正的创新商业模式是个什么样
新浪微博商业化的三个大招
苹果产品为何在中国跌出市场前五？
腾讯帝国15年称霸路：谁说老子只会抄袭？

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2025年12月19日 02:24:54