如何优雅地学（chao）习（xi）其它产品而不会被人骂？
2016-09-02 12:49
中国的互联网从来不缺乏因为抄袭而引发的争论，甚至打嘴仗。
大公司喜欢抄袭。2010年以前，腾讯被大家称为“山寨腾讯”。大家被逼急了，就开始骂起来了。
好在腾讯2010年开始实行开放政策，做了开放平台，价值诉求转向“做一家受人尊重的互联网公司”，并开始用投资替代山寨，逐步赢得了今天的尊重。
小公司抄袭外国公司，在中国有个美丽说法：“我们是中国的Pinterest”，“我们是中国的Facebook”，“我们是中国的Lynda”，“我们是中国的Craigslist”……以前我以为他们只是对外国的先驱表示尊重，后来发现他们说的每一个字都是真的！的确是一模一样，只不过是汉化版本，比如人人网（校内网）。
今天，有一个三节课的同学问我：
Luke，你说做产品挺苦逼的，完全创造很难，有时候为了快速验证市场，我们就直接照抄一个，又怕被人骂抄袭。
到底什么是抄袭，什么是学习和模仿呢？
其实，我们三节课有一个说法：做产品难免会抄袭，但抄好了就叫优雅的学习，没抄好就是狗日的抄袭。
今天，我就来回答一下三节课这位同学的提问。
（PS:如果大家能提出性感的问题，我也会写尽可能性感的答案哈。）
一、抄袭和模仿的边界在哪？
虽然我没读过太多产品的书，但我写过一本产品的书（《产品的视角：从热闹到门道》）啊。
我在书中提到，产品设计有四个层次：商业模式、业务逻辑、信息架构和交互体验。具体如下图所示：
对于抄袭和模仿，我有以下几个看法：
1. 商业模式不存在抄袭的问题
如果你再喊“谁谁谁抄袭了我的商业模式”，估计大家很难有什么反应。就算真有这样的官司，打也打不明白。
商业模式基本的定义是：发现需求，组织生产，并满足需求的一整套模式和能力。
百度和360打了好几年，互相都说彼此抄袭了自己的商业模式，最后有啥结论呢？百度和360打的火热，谷歌都笑死过去了。
你说做个门户卖广告是雅虎的商业模式，如果新浪这么做，就是抄袭？好像也不能这么说吧？
需求就在那里，准你发现，就准我发现，谁先发现不重要。组织生产和满足需求，你可以做，我也可以做，拼的是效率和能力。商业模式
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