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海尔、美的、格力狂撒800亿壕购背后 谁的战略更胜一筹？

2016-08-30 16:55

2016年，中国家电市场出现了巨大的变动。海尔、美的、格力从“跌跌跌”变成了“买买买”，三家并购动用资金超过800亿元，可谓是史无前例。那么，疯狂收购的背后，谁才是最大的赢家呢?
海尔买得最大，美的买得最多，格力买得最小最晚。合并报表外，谁的并购未来能增值?
2016年，家电圈的关键词从“跌跌跌”变成了“买买买”。
这一年，先是青岛海尔以55.8亿美元完成对GE家电的收购，随后美的集团514亿日元收购东芝白电、37亿欧元收购德国库卡，最后是格力电器拟130亿元并购珠海银隆。
到目前为止，三大家并购动用资金超过800亿元，在家电业史无前例。美的和格力净资产都在600亿元左右，青岛海尔净资产240亿元，800亿元等于耗尽了一个“美的+海尔”。
花这么大代价，值吗？ 2016年，国内市场天花板越来越低，格力中报营收下滑1.85%，美的和海尔估计也是双双负增长。人民币还处于货币超发期，优质资产绝对是稀缺资源。
另一方面，全球家电产业大转移，欧美和日系企业纷纷退出，留下大片市场空间。手握大把现金的中国企业，并购几乎是本能的选择。
买买买，什么才是优质资产?海尔合并同类项，美的布局机器人，格力收购新能源争议最大，质疑声甚至超过了手机。
短期看，并购打破了天花板，营收再创新高。合并报表后，美的将站稳1500亿冲击2000亿，青岛海尔跃过1200亿，首次与格力平起平坐。
长期看，买来的资产能不能消化成自己的?协同效应有多大?能不能打开新的市场，并且在新市场上比别人做得更好?
公司不是财务投资者，不能只看价格和资产收益率。只有买来的生意能增值，成长性甚至超过原有业务，才是对股东最大的回报。
「 海尔：买得最大，难度更大 」海尔买GE家电的金额最高，并购对象体量最大，主业关联度最高。不过青岛海尔自身在三大家中体量最小，现金储备和净利率最低，且海尔自身还在转型中，并购的难度最大。
2016年6月，青岛海尔公告收购GE家电的交割价为55.8亿美元，约合人民币372亿元，其中自有资金40%，银行贷款占60%，也就是说自有资金要支出22.3亿美元，贷款33.5亿美元。
一季报显示，青岛海尔账上货币资金为254亿元。这次并购用掉了现金储备的60%。国家开发银行给了33亿美元贷款，贷款利率3%，不过据说海尔有友情价，不用担心负债率。
按照海尔的公告，2015年GE家电实现营业收入388亿元，实现净利润14亿元，这意味着2016年青岛海尔营收将超过1200亿元，净利润50亿元左右，较并购前增长40%和25%。
青岛海尔原本在三大家上市公司中体量最小，引入GE外援后，一下和格力平起平坐，仅次于美的。
2015年海外销售在青岛海尔全部营收中占21%，为186.5亿元，并购GE之后这一比例会涨到40%以上，直追海外占比最高的美的。
但是从盈利能力看，GE还不如海尔。青岛海尔的净利率长期在6%左右，只有格力和美的的一半，GE家电更低，2014年净利率3%，2015年要出售了，利润神奇的大涨三分之一，净利率也才4%。
买GE，对海尔的净资产收益率没啥帮助。2015年青岛海尔的净资产收益率16%，格力和美的都在30%左右，两倍于海尔。基本符合家电行业老大老二赚翻，老三不赚钱的规律。
2011年海尔收购了日本三洋，2012年海尔又以7亿美元的价格拿下新西兰斐雪派克。不过并购前这些品牌已非主流，整合只是解决了生存问题，对海尔全球战略的作用不大。
GE就不同了。GE在美国市场占有率在前两位，厨电排名第一。海尔进入美国虽早，但一直不赚钱，拿下GE有可能扭转这种局面。
GE对中国市场有多大帮助?海尔计划在2017年引入GE旗下的厨电产品，不过售价十几万的GE瞄准的本来就是小众市场，之前海尔收购新西兰的斐雪派克在国内也有专卖店，但销量寥寥无几，海尔真正卖得好的高端家电还是卡萨帝。
海尔正处于前所未有的转型期，彻底打散大公司的组织架构，搭建创客平台，推行人单合一，几乎所有经典管理理论都被否定，在学界和企业界都引起了广泛关注。但海尔的转型在市场层面并未得到验证，它需要更多时间。
一季报显示，海尔经营状况正在改善，Q1营收222.4亿元同比下降8.35%，不过增长了48%达到19.48亿。毛利率28.6%，提高了1个百分点。
海尔在冰洗空三大品类上面临格力和美的的强力挤压，2016年虽然业绩有所改善，但要背上400亿的GE往前走，压力山大。海尔砍掉中层、人单合一那一套，放到美国能管用吗?
据说海尔集团轮值总裁、青岛海尔CEO梁海山即将赴美出任GE家电CEO，不知道能否加大整合胜算?
「 美的：机器人到底赚不赚? 」 2016年美的接连扫货东芝白电、意大利中央空调Clivet和德国库卡，海外并购一下子从零到三，整合力能跟上方洪波暴买的速度吗?
美的最大的挑战是库卡。三轮要约收购结束后，美的持股库卡比例锁定为95%，按照115欧元每股价格计算动用资金37亿欧元，折合人民币276亿元。2015年报显示，美的现金流为267亿元，今年的三笔收购相当于把账上现金全花光。当然有银行贷款，不过公告并未披露贷款比例，估计美的拿到的利率不会比海尔更优惠。
美的重金砸入的机器人，比空调还赚钱吗?
美的公告显示，2015年库卡集团实现营业收入30亿欧元，息税前利润为1.36亿欧元，税前利率为4.5%，不到美的的一半。ABB、发那科、安川和库卡，机器人四大家的净资产收益率长期在12%到13%，无法和美的30%的净资产收益率相比。
当然，30%的净资产收益率全球罕见，要找到同等水平的收购标的几乎不可能。(除非美的收购格力)
既然如此，美的为何巨资砸向机器人?
高成长性和协同性，高技术门槛，稳定的盈利能力，完全符合美的第二跑道的标准。
美的正在推进精益制造，按照方洪波的计划，两年后工人总数要压缩到8万人，效率却要提升三分之一，库卡的协同效应是关键，年营收1400亿的美的自己就是最大客户。至于海尔、格力会不会用库卡就难说了。
更重要的是，作为控股股东美的获得了库卡的全部技术和品牌，在智能制造的核心领域掌握了话语权，这是之前德国政府担心库卡外嫁的主要原因。
国际机器人联合会的数据显示，目前中国工业机器人的渗透率为每万名工人17台机器人，远远低于韩国的365台和日本的211台。目前库卡营收中46%来自欧洲，35%来自北美，只有19%来自亚太和其他地区。
按照美的的计划，2016年库卡在中国的营收将从之前的4.5亿欧元增长到10亿欧元，超过100%的增长率秒杀空调。
2015年库卡营收30亿欧元，在四大家中排名垫底，和美的合资的安川年营收在40亿美元左右。如果把这两块都算上，美的机器人业务营收规模将达到 500亿元，仅次于空调，考虑到机器人的高成长性，未来超过空调只是时间问题。
拿下库卡，意味着美的在空调之外打开了新市场，且速度远超过格力自主研发的智能装备。
这很像当年的小天鹅。2008年美的以16.8亿元收购小天鹅25%股权成为控股股东，当时公司内外一片嫌贵。
现在小天鹅增值近10倍，是美的多元化的重要基础，洗衣机占有率第二名的小天鹅是美的多元化的基础，没有小天鹅就没有今天的美的。相比之下，零基础的美的冰箱压力就要大很多。
库卡会成为第二个小天鹅吗?
这要看连吃三家的美的会不会消化不良。
美的已经宣布东芝将保持自主经营，只在采购和海外销售上给予支援。东芝提出2017年要扭亏为盈，长期亏损的东芝短短一年就能盈利?好得令人难以置信。
库卡不是东芝，无论技术和品牌都要优于美的，整合难度更大。并购之前，大多数库卡员工根本没听说过美的。美的团队够不够国际化?文化够不够开放?是否足够自信能整合库卡?
仍有待时间检验。
「 格力：新能源的水很深 」手握千亿现金的格力为什么并购最小、出手最晚?
董明珠说了：“家电企业送我我都不要.格力坚持自主研发，我们历来不收购外资企业。”一句话秒杀美的和海尔，是她的一贯风格。
格力130亿元并购银隆还在等待股东大会和证监会批准，但引起的争议一浪高过一浪。收购价格、增发方式，甚至钛酸锂技术本身都面临诸多质疑。
格力这次并购银隆总共增发约14.8亿股，占原有股本的25%。这意味着除了参与100亿定增的大股东和董明珠，所有股东持股比例都被摊薄了20%。
股东最不能接受的是15块钱的增发价，8亿股GL股票的实际价值超过200亿，这还不算分红，银隆股东光分红就能再拿10亿。
用低估值的GL股票去换高估值的银隆，这是什么买卖?
按照格力发布的审计报告，银隆净资产为42亿元，2015年营收38.6亿元，净利润4.2亿元。照此计算净资产收益率不到10%，而格力净资产收益率是27%。
新能源汽车本身具备高成长性，但银隆主打的公交车高度依赖政府补贴，2015年38亿营收中有10亿是政府补贴，一辆公交车补贴50万。
这些年凡是政府扶持的，从TD-SCDMA到风电再到光伏，最后哪个成了?新能源的水很深，格力下水会不会呛着?
银隆的钛酸锂技术能量密度低是硬伤，续航里程短，所以银隆主要做公交车。就是10年不换电池，一辆车用10年也早该换了吧(想起了格力手机三年不换)。
格力多元化，小家电错失良机，手机只是玩票，智能装备有美的库卡的强力竞争，新能源能不能押对宝?
银隆在并购说明会上说，电池能量密度已经提升了40%，上半年储能系统销售2个亿，全部订单收入已经超50亿，全年目标100亿，完成7亿利润目标无压力。银隆已经承诺，未来两年利润达到10亿元和14亿元。
如果真是如此，那格力就是捡到宝了，股权稀释也算物有所值。
三大家并购中，格力出手最小才130亿，赢了当然好，输了影响也很有限。2015年中报显示，格力账上货币资金有900多亿，空调家底太厚了。
但这毕竟是格力第一次并购，示范意义大于财务意义。这还关系到投资者对董明珠个人的信任问题，要知道“信心比黄金更宝贵”。
格力依然是中国家电业最优秀的企业之一，有没有银隆都无损格力的价值。但天花板确实已经压制了格力的成长。
智能装备、手机、新能源，任何一块单独做都是千亿级的市场，2000亿指日可待，就看格力能抓住哪一块了。
（来源：中国企业家 黄燕）

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海尔——占据“大厨电”才是不败的王者
海尔物联成套厨电将引领世界厨电发展史
张瑞敏：海尔不再是出产品的，而是出创客的
海尔张瑞敏：时代变了 商业模式就必须改变
姜风：卡萨帝占据高端品牌转型首要位置
海尔大厨电战略:绝非简单的品牌“群殴”
董明珠回应举牌海立股份称有意接盘 格力或扩充产能
世熙传媒与出版传媒并购重组，又一综艺公司被上市公司并购！
海尔大厨电战略：或将引领厨电产业进入物联网时代
格力电器角色反转扮举牌方 交易所追问各路资金底细
科技晚报：格力今日临时停牌 首汽约车推出巴士业务
格力今日突然停牌，坐实入股一汽夏利传闻？
相爱相杀十余载，他们做到了行业之巅
智能空调旗舰新品大比拼：日系大金松下遇冷
放大150倍！海尔黑科技勾勒出的自然世界
营收仅为A股公司1/15 新三板信息安全概念股出路在哪?
下半年美的空调营收或有望超过格力
家电并购声暂歇？苏泊尔接棒品牌扩张运动
今年中国500强:海尔美的海信奥克斯等家电八雄上榜
从称霸中国市场到领跑世界技术：美的打响中央空调升维战
新“三剑客”能否重构厨电品牌格局?
探路者迷路了，代价是……
美的获37亿欧元银团贷款 库卡与安得智联造智能物流
海尔电热水器获得全球销量第一五连冠的背后
家电巨头们开打专利战 美的和格力互诉案高达12起
林华医疗大股东涉及仲裁：1500万就买到你的公司 4000万却买不到你的心
格力美的双寡头难撼动，奥克斯海尔谁能稳坐空调老三？
打算在洛阳造车！董明珠“不务正业”？
52个批次小家电上黑榜 美的飞利浦荣事达也没幸免
昔日股王龙门教育7.49亿“嫁”科斯伍德 承诺3年赚3.9亿
空调双雄的多元化较量：由价格战打到专利战
集资5000元开厂，如今年营收超千亿！昨天，他还捐赠了60亿元
自助洗衣机披上共享外衣，能否成懒人新宠？
美的创始人何享健公布60亿捐赠计划 含1亿股美的股票
创业板：那些年讲过的故事，这些年蒸发的市值
海尔717品牌节以“智慧零售”刺激消费者荷尔蒙
格力董明珠谈“中国制造”：劣币驱逐良币现象得到遏制
2017第二季度全球风投生态报告：并购市场状况糟糕……
融创中国632亿“联姻”万达 电影领域的合作充满期待
格力PK美的：遭殃的会是空调行业“老三”
格力与美的极致口水战背后：专利之争成为竞争新手段
上海市政府与海尔集团签署战略合作框架协议
市场人士评格力对美的：是专利战更是舆论战
美的疑遭10亿理财骗局 事发一年未公告
美的遭遇10亿理财骗局 回应称整体损失可控
市场人士评格力对美的：是专利战更是舆论战
美的疑遭10亿理财骗局 事发一年未公告
美的10亿骗案最重一场戏：真银行办公室内假行长笑谈中盖章
美的格力专利战背后：争夺空调销售旺季流量
美的格力爆发专利大战，争夺空调销售旺季流量
科技晚报：摩拜推免费月卡 美的遭遇10亿理财骗局
假理财坑的不仅是大爷大妈 美的也没能幸免 被骗10亿
美的被骗10亿，集团回应称整体损失可控
物流公司出海记： 拟融资7.5亿美元，百世物流欲赴美上市
海尔发布U+云芯 推动全球物联网生态规模化
外媒：美的寻求为收购库卡时的过桥贷再融资
董明珠炮轰美的"一晚一度电"系虚假宣传
摩拜收购由你，或引起单车“并购海啸”
共享单车第一桩并购案告吹！退出路径没想好，谁来接盘？
宣亚并购映客，投资机构一个没退，为什么？
格力美的再次开打专利战 从暗撕到明
海尔618超市海报，单身的人别看！
年收入10年增涨30倍 ，董明珠一年到底挣多少钱？
今年家电市场如何求增长？海尔美的海信格力都这么干
海尔“1杯水”洗出空调行业的黑与白
一村资本刘晶：风口易逝，并购是未来10年的浪潮
郭广昌首度披露复星未来十年战略
“新网红”海尔：80万蓝V总教头如何炼成？
“新网红”海尔：80万蓝V总教头如何炼成？
致“海尔单车”和“百度PPT”：要是“出糗”更讨巧，谁还认真做营销？
给“黄金”共享单车安上充电宝！网友疯狂吐槽：下一步是插雨伞吗？
为了卖罐头海尔加入共享战争！单车+充电宝，就差一把伞了
美媒：海尔COSMOPlat是一项世界级创意
“海尔定制”阐述如何实现从创意到交付
618将至 电商假冒伪劣“除痈”力度亟待加强
重金收购 东芝家电业务何以被美的看中?
美的智能机器人加速扩张:一只脚踏进养老市场
俄罗斯造海尔第10万台冰箱下线：用户战略在海外生根
什么？海尔在20年前就是“互联网思维”的开拓者
上海地铁改造表明：美的中央空调稳定可靠超洋品牌
买买买的不止海航，这家公司一年36亿买“生态”，合并子公司67家！
全球工业制造业创新评选 海尔亚太唯一获奖
国际社会拥抱R290 美的R290空调海外受宠
不能再拿海尔美的对标:这会误导格力未来发展
京东家电与美的签署“红六月”任务书
海尔洗衣机在青岛启动健康清洗行动：品牌不限
借船出海：当斐雪派克搭上“海尔巨轮”
一个经典焕经典动作：让海尔为家电和用户赋予新动能
两个世界第一牵手:海尔将改写太阳能光热格局
10亿次交互筑起的生态，成就海尔馨厨冰箱的全球唯一
以经典焕经典：海尔家电消费节在山东启动
一图看清全球四月投资大势，热钱流向汽车
海尔全球首套母婴专属成套家电亮相
国产品牌调查：华为海尔格力影响力排前三
山东生物海瓷发布免洗洁精去污餐具，为健康生活护航
天下没有不散的筵席 淘汰赛环境下家电厂商经销商关系变脆弱
海尔跨界金融医疗农业 平台支持多元创客
美的集团何享健悄然套现11亿 减持信披惹争议
董明珠增持格力 美的掌门人缘何减持自家股票
为什么是美的而不是格力？因为美的董事长的这项“财富”是董明珠的5倍！
美的创始人何享健悄然套现11亿 减持信披惹争议
海尔的裂变：2000亿公司创业的样本！
海尔的裂变：2000亿公司创业的样本！
格力多元化战略未成形 空调营收占比达81%
苗圩在智能制造国际会议上两次点名“海尔”
海尔5头灶填补厨电业5行缺“火候”现状
白电板块频现A股"优等生"何以“牛冠群熊”?
三年内31次增持格力电器 董明珠身价超14亿元
美的——白俄罗斯家电市场的“中国风”
研发中心成立，美的全球触角提振欧洲市场
1000亿销售额下降三次，TCL能否借互联网电视走出低谷？
长城动漫高溢价跨界并购受挫 近六成标的业绩变脸
国际化新棋局再落一子，美的加速扩张世界版图
东芝、库卡并表完成 美的内生增长动力强劲
“并购大王”中安消，一生就爱买买买，如今却江湖地位尴尬
2017：美的PK格力的下半场，谁才是时间的朋友？
美的伊莱克斯成立合资公司仍需监管机构审批
海尔5头灶打“时间牌“每天赠送1小时
青岛海尔去年营收超千亿 整合GE家电业务全球化提速
新增1500万产能:海尔要创造世界空调新格局
美的与伊莱克斯“资源互补” 角逐高端家电?
从温度感直至无感，海尔U+这样研判未来智慧家庭场景
海尔空调新增1500万台产能：五年成为行业第一
14亿买来一个“烫手山芋”？联想脱手拿下河北酒王，意欲何为？
美日中韩暗战，押上百年大计的富士康能否将东芝闪存收入囊中？
格力披露财报 董明珠再度任性分红108亿
中和资本王卓然：股权投资要坚持原则 能退出才说得出口
出海并购 中国家电能否成功“增肌”？
美的的雄心与董小姐的惶恐
家电全球收购之战，海尔是在田忌赛马吗？
如果苹果收购迪士尼……
3月并购市场略有回暖，制造业受政策支持
支付宝海外版图扩大 已打通全球200多资金渠道
再给Uber一次机会，他还会花6.8亿美元买Otto吗？
甾体药物上市公司赛托生物 拟以1600万元100%收购迪森生物
格力电器与珠海银隆，董明珠如何撇清“利益输送”嫌疑？
成为珠海银隆二当家，董明珠到底图什么？
“神秘买家”以每股9.1美元收购智联招聘
外媒称海航洽购福布斯杂志控股权 交易价至少4亿美元
尴尬：海尔智能冰箱离全球首个差了负6个月
被拆分的东芝半导体，为何引得众多企业争先抢夺？
全球洗衣机迎来“海尔时代”
海尔首创互联网用户管理体系将用户变“终身用户”
海尔为什么要向青年一代提出“修身”解决方案？
海尔以6大品牌协同打造“世界第一家电品牌集群”
除了格力都是小偷？终于知道董明珠为什么那么痛恨美的了
海尔发布世界首套全互联互通智慧家电开卖首批161个场景
家电3C全球峰会上，带头大哥苏宁如何引领行业升级
海尔违规发放房地产贷款被罚20万，违法成本过低
构筑零售生态闭环，苏宁与美的小天鹅签订70亿战略协议
伟大的品牌怎么讲故事？看依云、John Lewis、海尔就够了
海尔COSMO平台“智造普惠” 为中国智造规划升级版图
让海尔全球互联空调销量第一，体验经济有何“魔力”？
六成教育上市公司2016业绩预增，并购会是坦途吗？
董小姐耗资逾300万元 再度增持自家股票
董明珠再度增持 买逾300万元格力电器股票
天猫和美的合作渐深，一旁的京东看不下去了
刘强东与美的签200亿协议，对标马云283亿入股苏宁
格力在美再次面临指控 除湿机召回基本完成
智能家电遭遇两大通病，解决之道到底在哪里？
为什么说中国家电“攻克”墨西哥或能占领北美
美的完成德国机器人巨头库卡收购交割，持股近95%
90后开网店没啥，美的天猫卖了一百亿才是董明珠的隐患
智能家居平台战棋至中局，海尔U+为何落子如飞？
天猫和美的用100亿来打脸宗庆后与董明珠的“五新胡说论”
美的天猫销售额破百亿 成新零售最佳注解
海尔回应：海尔高管聘任的“新常态” 竞争机制不会改
海尔海信等：去美国建厂主要是贴近市场 将成趋势
海信、海尔、软控上榜“2016年中国大陆创新百强”
美的在美被要求召回400万台除湿机，部分产品已售出超10年
美的在美被要求召回400万台除湿机 部分产品已售出超10年
教育上市公司2016年十大并购（65起并购全图）
前海人寿表示不再增持格力电器股票 未来择机退出
资本罪人论，董小姐对“举牌”的无奈之举？
险资举牌股惨遭血洗 格力电器盘中封跌停
前海人寿：没有参与格力电器日常经营管理的计划
周乐伟接棒董明珠格力电器 下轮董事会换届或再添变数
海尔收购通用家电业务，通用员工拒绝接受新劳务合同
海尔整合通用家电业务受阻 员工拒绝接受新劳务合同
格力造车,美的搞智能家居,TCL又要怎么转向互联网呢?
估值11亿的华桦文化，参投《星际3》《极限3》全球分帐， 如何“绑定”派拉蒙？
中国的院线并购潮开始 会把电影产业带向何方？
巨人网络305亿海外并购 涉足博彩业或存监管风险
这就算文娱并购“大年”？不，这只是刚开始
资本抢牌照争资产 院线并购暗潮涌动或迎最好时代
赴海外跑马圈地欲振业绩 国内游戏企业跨境并购升温
东方网络拟35亿收购影视公司 许晴等人现身交易方
发飙之外， 董明珠到底在下一盘什么棋?
万达10亿美元并购美国电视制作公司DCP
并购或竞争：二手车行业老大的选择智慧
王健林：海尔砸冰箱才值几个钱？我们分分钟赔10亿！
首富王健林被怼：海尔领头企业造句，我依然买不起房
格力收购银隆通过了吗？深交所也“看不懂”
对赌，新三板并购的神器?
高通收购恩智浦:行业巨无霸面临供应链管理挑战
影视并购进入冷静期 监管收严迎来新一轮行业洗牌
爆料：科技圈秀恩爱原来如此傲娇！
共谋智能大市场：苏宁美的签署100万套智能空调采购大单
釜底抽“心”百年制冷行业迎来海尔时代
支付“壳”又涨价了 标准竞争白热化
9月印度创投圈：投融资交易减少，并购却明显增多
中国超越美国成最大全球买家，买的都是些什么货色？
中通、顺丰交了IPO答卷，快递业逐渐进入并购整合时代
外媒报道：态金科技助力海尔发明颠覆性制冷技术
外媒报道：态金科技助力海尔发明颠覆性制冷技术
白电巨头美的走差异化路线，离不开这三个大趋势
7天59.1亿!海尔造出行业首个智能家电“黄金周”
深陷并购传闻里的锤子：财务紧张，价值仍在
阿里巴巴集团与美的集团达成战略合作 “OS集智”开启全新智能家庭生活方式
海尔、美的、格力狂撒800亿：谁赚了谁当冤大头？
董明珠被骗?格力130亿买的珠海银隆估值仅50亿?
传美的涉嫌奥运虚假宣传或被重罚
海尔商城缘何容易失败？
老百姓、一心堂、益丰、国大齐发声：将开启连锁药店并购大战！
好想你和百草味的天价联姻，是优势互补还是资本绑架？
大并购幕后故事：失落的BAT，复杂的资本与人性
互联网大并购时代：中间层公司迅速成长 BAT被削弱
屡传被并购，锤子的罗永浩时代真要结束了？
康达尔董事会背水一战 股权之争继续胶着
央企巨额并购名车贷是一个骗局？深圳卫视曾报道
上市公司高溢价并购愈演愈烈 溢价率超10倍的逾百家
中国家电巨头里约“约架” 美的格力争抢空调金牌
万达院线中止收购万达影视 监管趋严传奇影业盈利承压成新门槛
新三板并购江湖暗礁多
美的为什么要收购库卡：并购方式减少学习成本
王健林砸1070亿成今年并购王 重点布局娱乐资产
上市公司扎堆设立并购基金 它们都投向哪了？
接盘侠来了！A股公司28亿扫货新三板，一口气买3家
海航疯狂并购 资源协同面临考验
董明珠力推格力2 美的牵手华为也要出手机？
携手深度合作：美的与华为各自的“算盘”
京东美的首次上榜世界500强 华为跃升近百名
美的斩获库卡85%股权 A股机器人新龙头横空出世
并购并不容易 雅虎对Tumblr的11亿投资已减记65%
奇虎360宣布私有化交易完成
董明珠：格力要做世界最好的手机
上半年中国私营企业井喷式投资美国，规模首超国企
2016年十大“血腥”并购：万达、腾讯等2660亿差点“买下”百度，100亿以上再谈生意！
华为与美的联姻 将在智能家居、人工智能等领域合作
“大厨电”战略，或成海尔的新引擎
美的能否突破2000亿天花板：频繁跨国并购引担忧
海尔发力厨电市场 剑指全球厨电第一把交椅
阿里移动并购豌豆荚分发业务 BAT移动市场竞争白热化
美的半年鲸吞三国家电巨头：吃相太急需防消化不良
美的半年吞掉三国家电巨头，食量巨大小心消化不良
彭博：中金公司谋求并购中央汇金旗下中投证券
一周投资、上市和并购交易事件一览
美的半年鲸吞3国家电巨头:吃相太急需防消化不良
传统行业企业跨行并购火热，TMT行业并购跻身前两强
科技晚报：库克为共和党站台募捐招不满，索尼将押注人工智能
美的与德国库卡集团签署投资协议
海尔困局 互联网转型之路走歪了吗？
外媒称美的即将与德国Kuka达成收购协议
美的收购意大利中央空调企业Clivet 80%股权 布局欧洲
美的292亿要约收购德国库卡“有困难，但仍在前进”
美的292亿要约收购德国库卡“有困难，但仍在前进”
美的“瘦身”这五年 从狂热扩张到冷静转型
无人买单 猫眼电影已提前成为资本毒药
海尔56亿美元收购通用电气家电业务
苏宁并购国际米兰 更国际 更精彩
谁中标了里约奥运会：格力美的吵翻 真相在这
收购遇阻折射中国家电企业转型难题 美的为什么买库卡
谁中标了里约奥运会？格力美的吵翻天的真相在这里！
来说说“一碗米饭”背后的情怀
BAT、富士康、小米、乐视、海尔，谁是真正的平台型公司？
董明珠：女同胞们要尊重自己 不要坐在宝马里哭
砸碎海尔，张瑞敏想通过第二曲线来拯救“慢”海尔
现金充足还向银行借款，BAT在攒什么大招？
六大家电巨头裁员3.5万 中国制造危机重重
价格乱战之中，海尔是如何突围的？
易北辰：海尔智能空调卖的是“温度感”！
工厂探秘：美的为何能跑赢市场大盘？
美的方洪波：收东芝白电 “掐架”董明珠？
家电业掀跨国并购潮 家电业世界版图或将生变
格力美的铆劲“工匠精神”对标电饭煲
震动！日本白电两“巨头”一日之间皆易主
10亿美元？传美的欲收购东芝白电业务
美的收购东芝白电，是馅饼还是陷阱？
美的买东芝 海尔买WMF 中国土豪全球扫货
海尔家博会预测：U+ 、互联工厂、网器
海尔冰箱与蜻蜓FM战略合作，生态圈玩出新高度
“青年洗衣计划”正式上线 或打造成“滴滴洗衣”？
海尔电视联手阿里巴巴会发生什么？
格力董小姐也被野蛮人盯上？
海尔缘何成为中国智慧家庭大会的最大赢家？
海尔缘何成为中国智慧家庭大会的最大赢家？
电商进入场景时代 如何做好场景营销?
重走丝绸之路：海尔如何探索全球生活智慧？
4天销售额达9808万 海尔双11揭幕战夺国美在线家电销量第一
不仅设计产品，更是设计生活！海尔为你定制“智爱家”
净水器那点事：让人头疼的饮水之困怎么破？
海尔为何要重走海上丝绸之路？
okeji海尔为何要重走海上丝绸之路？
三维攻击二维的场景魔力，海尔造一款给人快乐的冰箱！
海尔打造的“青年创客计划”，是个什么鬼？
投资扩张不顺利，让京东深感乏力，下一步并购扩张？
开放与互联：透明工厂如何引领中国制造升级？
从一场“三无”发布会说开去，为何海尔要造透明工厂？
印度“独角兽”公司正掀起新一轮并购潮
索尼：并购图像处理算法牛掰的创业公司
为什么海尔总能给空调市场以惊喜？
格力美的商标侵权终审 美的被判侵权但无需赔偿
智能家电新内涵：智慧与健康同行
小米美的合伙造空调，传统家电不站队就不能活？
谈谈海尔的“自杀式研发”
洗牌在即 空调制造商们如何突围？
技术的海尔：从自我否定到“自杀式研发”
扛不住审查压力，Comcast放弃并购时代华纳有线
“互联网+”趋势涌动，海尔冰箱布局软硬件寓意何为？
看上去很美的校园分期，会遭遇哪些挑战？
格力美的公堂对簿：都称“五谷丰登”商标属于自己
海尔能引领中国工业革命4.0吗？
海尔U+智慧生态圈借广交会扬帆“出海”
打造中国品牌 互联网+时代的第一站
110亿，阿里和美的约了
110亿，阿里和美的为何走到一起？
“三星并购AMD”？不可能！
蓝标一路买买买，成为超级并购机！
欠薪纠纷之下，看美的为何越走越艰难
李嘉诚并购移动运营商，将进行大数额交易
家电地标卡萨帝，引领高端生活方式变革
海尔打响引领智能家居标准之战
格力、海尔等家电巨头缘何频频向360抛橄榄枝？
海尔冰箱应用干湿分储技术，打造最健康餐桌文化
盘点2014智能家居：美的荣获国家科技进步奖仅是个开始！
海尔转型的四大挑战
捧得国家级大奖，美的欲称雄新空调时代？
由U+设计大赛谈智能家居如何落地？
海尔，拥抱你妹的互联网
京东与美的“在一起”的三点启示
2014游戏资本大事件，靠并购身价过亿的那些游戏公司
美的、小米合作各自打的什么算盘？
海尔U+的智能家居梦：天下大同
传统企业跨界互联网，海尔U+底气何在？
海尔为何现身安卓大会？
独家揭秘海尔白电一骑绝尘的背后秘诀
并购IBM X86，联想企业级业务依旧难有建树
董明珠坐不住了 格力发动二十年来首次价格战
海尔听风识鸟 重新定义呼吸
巨投150亿 美的“大管家”是革命还是噱头
美的智能家居：No zuo No die！
为需求而生：家电业的互联网思维
智能家居标准统一的机遇和挑战
酒店式公寓：智能家居落地的第一站？
互联网思维下家电业的颠覆与重构
海尔中层大清洗，转型路上的舍本逐末
海尔在移动互联网时代转型失败可能性是99%
海尔大裁员：误把裁员当互联网经济
中国互联网行业十大并购案：创新尽失 寡头垄断
智能家居，默默无闻的海尔野心比谁都大
智能家居：苹果的野心 海尔的局
中国制造不要轻视价格战恶性循环的破坏力
给BAT的疯狂并购泼盆冷水
海尔迈向互联网考海立方是不够的
别问时间去哪了 互联网已进入弱肉强食的时代
张瑞敏自解海尔联姻阿里：传统企业须转型网络化

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2025年12月18日 05:36:44