本可做地主，罗振宇却非要摆摊卖煎饼_砍柴网

首页 > 科技头条 > 有态度 >

本可做地主，罗振宇却非要摆摊卖煎饼

2016-08-19 12:13

对于向来鼓吹势能的罗振宇来说，在已经过半的2016年里，罗辑思维可以说几乎没有太多亮点。
早在年初，罗振宇似乎就预感到了罗辑思维的今年的困境。先是给内容创业添了把火，接着开始造内容付费的风口，此刻正可劲鼓励众人去试水。精明如罗胖，不免让人怀疑他这是在「投石问路」。
可互联网提倡「平等 自由 开放 共享」，一反互联网思维的「内容付费」是创新之举还自断后路呢？
不管罗振宇如何卖力吆喝与撺掇，罗辑思维已经进入了一个越努力越无力的怪圈了。
就像脱不花在混沌研习社的演讲《内容创业的路与坑》里说的：有些人在做时间的朋友，有些人却成了时间的敌人。
说好的供养，怎么就成了奸商？
从商业成长来看，罗辑思维一直在小步快跑。
2012年12月21日首开视频读书节目；紧随其后的每天60秒的微信语音；玩会员社群，卖书延伸开来的电商业务；2015年底《时间的朋友》跨年演讲；知识付费产品得到。
虽然看起来这个「微型帝国」飘忽不定，难以捉摸。但没能逃开这个「套路」：用视频+语音做人格，用人格带来的流量做电商，用电商的数据做估值，进而利用估值去做一个平台。
做人格阶段，罗辑思维走得近乎传奇：视频蹿红几个月之后，微信也迅速长成了大号，还被各大媒体争相报道，一时间成了所有关于社群营销的畅销书里必须征引的案例。
罗辑思维的联合创始人吴声更是在闲暇之余出了《场景革命》《超级IP》两本书，对此类新现象做了理论总结，成了咨询管理业的必读书。
罗振宇、申音和吴声，三位精于大众传播的专业人士，一起塑造了罗胖这个角色。在视频节目里，罗振宇自带上帝视角，负责扮演真理本人，用互联网解释一切，新瓶装旧酒，就像八十年代的气功热。
早前罗辑思维的商业模式有些「飘忽」，打个不太恰当的比方：
就像是一个云游的高僧，觉悟了之后，决定安顿下来，找个寺院弘法。高僧（罗振宇）每天负责给弟子（会员）传法（读书），弟子供养香火钱（会员费）、捐助些名牌汽车（霸王餐），或者一些大的施主在寺庙周边宣传一下自己（品牌赞助）。甚至时不时地，高僧还出来给佛珠开开光，卖一些衍生产品（月饼）。
那时的罗辑思维，口碑爆棚，会员在各地自发建了不少「卫星组织」。2015年那篇《罗辑思维的地下江湖》首度揭露了那个「爱智求真」群体里的一些妄人，他们像「做礼拜」那样，虔诚狂热。
自申音和罗振宇分家后，罗振宇就还俗了，不仅卖起了延伸产品，还转手让信众买佛经（图书电商）看，并想把这生意做成公司生存、估值的一个砝码。除了脑残粉会一时间反应不过来，聪明人似乎很快就会哑然失笑。就算《圣经》常说信众是迷途的羔羊，但可从未说过羔羊们是用来宰杀的。
不过「弘法」似乎不太理想：罗辑思维的视频点击量始终死死卡在集均200万上下不动，更别提什么形式转换，或者向明星和院线发展，这转型给人的感觉更像「步子迈太大，扯着蛋了」。
一度被标榜成现象级社区的罗辑思维社群，现在也开始被放逐了，流出的「社群是邪教」的说法更是心惊罗振宇前后说辞的尺度。人格是社交货币，你全盘推翻了社群存在的意义，让那些花钱供养你的会员咋办？
在「夹缝中的80后」和「躺倒也能当英雄」两集视频中，罗振宇何其雄壮地号召个体解放，为此总结出来的U盘式生存法则：「自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作」一度让无数心理咨询师、摄影师、导演这样的小手艺人把他当精神偶像。
手艺人和商人在思维方式的差异堪比月亮的正面和背面：前一种人追求自我价值提升，利用自己的技能和时间去换得市场的认可；但商人思维方式更多聚焦在资产价值提升之上。
可在2015年「你因赚钱而伟大」，以及今年5月「十三邀」和许知远的对话中，罗振宇却说自己就想好好做个商人，不怕别人骂自己是奸商。
甚至在「时间的朋友」演讲中口不离上市，弄得整个演讲就像一场「封神榜」：他是手拿打神鞭的姜子牙，把互联网圈的大佬挨个点评一番之后，最后阐述了自己的纳斯达克梦。
挣钱当然不可耻，但一副急不可耐的挣钱嘴脸，多少有点不体面，尤其是做打着卖知识旗号的生意。
图书电商是个死胡同
罗辑思维的焦虑随着这一步闪到腰的极速转身，开始慢慢变得不可收拾。
2015年9月，罗振宇在今日头条大会上信誓旦旦「撂话」：今年卖书至少能有1个亿的流水。这个数量大体相当于今天许多天猫旗舰品牌和网红电商的数量。
在所有更迭的产品中，罗辑思维以视频读书带动的电商业务是最直接能带来现金流的业务。一周一期，四季共182期视频节目，卖出了不少爆款书。第一本《战天京》，通过兜售曾国藩的成功学，当周卖出53000套，超同行业三大网站流量近百倍。
之后爆款书频出，《光荣与梦想》，《富兰克林传》，《必然》，各个都直冲10万，一时间中信出版社、社科文献的甲骨文品牌纷纷与罗辑思维签约合作，罗辑思维成了许多品牌的首发平台。
电商业务给罗辑思维带来了可观的现金流。2015年，罗辑思维拿到了亿万元的B轮融资，可每年光卖书的销售收入就有上亿，账上的钱根本用不完，据说内部拿钱来投资孵化新产品。可能这也是罗振宇为什么自信心爆棚，非要上市的原因吧。
可从今年开始，就很少听罗振宇对外公布图书销量的数字了，倒是脱不花那句「内容电商往往死于供应链」让人纳闷是不是罗辑思维出事了。
说实话，网红电商也好，传统电商也好，很少会听到创始人说自己会死于供应链。可罗辑思维偏偏就被一种魔咒绑着，被供应链缠住不放。
罗辑思维团队每次为卖书而策划的内容，难免会把价值吹高。虽然能唬人一时，换用户一个冲动消费。但粉丝买回去之后估计就得骂娘了，一来消化不来，二来也不是你视频里讲的那样。在罗辑思维推荐的书单中，这样的书不在少数。
回看罗辑思维电商平台上的书，以互联网思想家KK的《必然》为分界点，前后呈现出两副模样。
前期的《战天京》《富兰克林传》，其实都是「伪学术类畅销书」，这和罗胖讲历史的调性极符合，一两年走掉上万本就算是好书了。而现在平台上出售的多是《必然》、《超预测》这样的财经类畅销书。
罗辑思维独家出版「伪学术畅销书」是有流量优势的，经过大量的产品积累和长期的口碑效应说不定还能让罗辑思维真正做出一个「湛庐文化」、「读客」这样的品牌来，哪怕是做出一个像「甲骨文」这样专门出售历史畅销书的品牌也未尝不是好事。
可自信心爆棚的脱不花岂会甘心这么小的量级？「与其慢慢养田，不如尽快割草」。快速推爆款书，给平台拉流量，给财报刷数据才是王道。当罗辑思维形成的流量加速向产品转化时，平台总体的信任资产贬损的速度也在加快。
这与韩寒每年出品的品牌形成了鲜明的反差。韩寒每与其他品牌联合出品一件衣服，他和品牌之间有了互相的定义，二者能互相借势，共享价值叠加效益。
可罗辑思维却陷入了「怪圈」：每卖出一件产品，用户的消费力就贬损一次；用户不用产品则已，一旦使用产品，信任也被消耗一次。
假如说韩寒的co-branding行为是和其他品牌双剑合璧，那罗辑思维的电商更像是七伤拳，杀敌一百，自损三千。
可以说，现在图书业务之于罗辑思维就是个弃之有肉，食之无味的鸡肋。罗振宇需要做得是寻找能助推内容的电商形式，将自己的形象价值往其他商业品牌去渗透，而后一起变现，而不只是消耗自己的信任资产，去帮电商导流。
所以，与其每周一次「凌迟」用户，还不如每月做一款冲到百万销量的爆款书，既定义了罗胖的互联网教主身份，又让观众买了一个美好的记忆和社交货币。再怎么说，一季一爆款，要比一周一个却没动静要有好得多。
内容生产者确实需要钱，但这里的「钱」不一定只能是现金，一个真正受益于你的人，最后因为感恩而主动的反馈，要比现金（钱）的价值贵重得多。这才是真正意义上的「爱，就供养。」
不过已把粉丝当成邪教组织的罗辑思维，还能否回归真正的「粉丝供养」，就不得而知了。
「硬生生」造出个内容付费风口
吴晓波在「大败局」是这样形容草创型中国企业家群体的：「他们对民众智商极度蔑视，在营销和推广上不无夸大其词，随心所欲；他们对市场游戏规则十分漠然，对待竞争对手残酷无情，兵行诡异。」
当历史走到2016年时，在困局中走不出来的罗辑思维，尝试改换门庭，祭出了「内容付费」大旗。
在过去几个月，罗振宇集中发力，试图营造「内容付费风口将至」的景象，在不断「投石试水」后，内容付费「窗口」已成功打开。
罗振宇也承认了自己的「动机」：「我忽悠一切有潜力的自媒体，公众号，往这条路上（内容付费）转。因为这条路只有走的人越多，我们彼此才会越挣钱。」
「大张旗鼓」造势后，还是搞出了点动静的：喜马拉雅FM试水精品内容付费，推出了包括《好好说话》等热卖音频课程；今日头条也正通过增强内容和订阅服务以及扩大短视频业务，尝试直接向用户收取费用；连做了这么多年不温不火的《财经郎眼》近期也跟风开启了频道付费模式。
纯粹的鼓吹显然是不够的。在罗辑思维相对低谷，无法突围的时刻，罗振宇瞄准了papi酱这个「外部加速器」，高举这只出头鸟，赚钱赚名赚势能，成功转移了众人对罗辑思维自身问题的关注点。
为了给「得到」站台，罗振宇频频鼓吹内容付费的价值和趋势。可一个靠鼓吹「互联网思维」起家的「网红」，为了所谓的商业价值，竟公然站出来反互联网思维，这前后打脸是不是太狠了点？
在李翔、王煜全、李笑来和卓老板那批原来名不见经传，但在圈内小有名气的怪杰出来站台后，「得到」虚胖了一段时间。
现在负面声音陆续出来：「罗辑思维没逻辑，李翔商业内参成外参，量化生产的模式有问题，同质化太明显」「好后悔订阅，没有价值。」罗振宇指望内容付费形成商业闭环似乎又要泡汤了。
与其说罗振宇会玩，提前「号」准了内容创业的节点，倒不如说焦虑的他在摸索可能的商业模式，并不停地为这个模式站台。大潮过后，我们才能看到谁在裸泳。可这一轮大潮好像退去得比之前要快。
内容付费本就是坑，怎么还敢往里跳？
如果真像罗振宇说的那样：未来「把知识当货卖，把货当知识卖」，可能永远都没机会走出困境了。
2013年罗振宇第一次卖会员的时候，做了一期「正版上天堂，盗版走天下」的节目。他用经典传播学理论梅特卡夫定律和书籍流通的历史论证了为什么「免费」能获得更高效的传播，不少听众愉快地掏了1200元会员费，去供养这个免费做知识传播的读书人。
三年之后，这个身边的读书人，成了反互联网思维的开路先锋。
按照互联网分享的精神，越是好的内容，越应该免费。因为只有免费，才能吸引更广阔阅读群，他们之间所产生的信息交流数据要比收费本身更具价值。
且不说他这个行为是不是在反互联网思维，单就这个市场好像与他鼓吹的还是有出入的。
根据艾瑞咨询《2016年中国网络新媒体用户研究报告》数据显示：33.8%的新媒体用户已经产生过对新媒体内容的付费行为，15.6%的用户有进行付费的意愿但是还没有进行付费行为。50.6%的新媒体用户不愿意也不打算为新媒体内容付费。
罗振宇鼓吹的内容付费，何其难。视频付费在努力了这么多年之后，还在广告上「苟且」，现在借电商升级、直播的时代红利，边看边买、直播售卖内容、独家合制大片内容的引进成为新收入源。但也没听说哪个内容电商，公然鼓吹众人直接为「我这个人」买单。
回看优酷土豆这些年走过的路：用户并没有因为你做的内容越来越完善，就愿意买单。而是因为广告越来越多了，为了省时间规避不必要的广告，倒是养活了一批专门过滤广告的插件公司。
更何况，内容付费本身一直就身陷「人民战争的汪洋大海」。虽然我没有订阅《李翔商业内参》，但好几次在朋友圈看到有人截图晒阅读心得，说好的付费阅读呢？还不是免费流出来了，好像有点尴尬。更别说那淘宝上50元就能看李翔的无数二道贩子了。
为碎片化文字的付费，到底是在省时间，还是在杀时间？
李笑来最近在得到上推出了《财富自由》内容，这本来该是一本价值在30元左右的书，却要用一年时间来更新。每周真正有效的信息量只有某几天，剩下时间都在做毫无价值的和网友互动。如果你是白领，对财务自由很感兴趣，你是愿意等李笑来把书出来之后，买一本读，还是愿意每天花一笔时间去看他和网友互动？
人类社会进步本身就是信息量指数增加的过程，面临最大的问题是「如何应对信息过剩」？在注意力稀缺的时代，内容之于用户已「溢出」太多，会有人愿意为自己的阅读时间买单，他们希望「省时间」，而不是「被杀时间」。
据说，罗振宇也在内部尝试调整视频节目内容形式和时长，做日播短视频。这是要对自身内容有多大勇气，才敢在已经爆炸的内容中再添「堵」呀？
这一轮所谓的「内容付费」，更像是地铁涨价。罗振宇常在节目中常说「价格是杠杆，涨一块钱当天乘坐地铁的人就会减少」。照这个逻辑，是不是可以静待罗辑思维付费用户的减少了呢？
现在的罗辑思维像个囚徒，被困在商业变现的泥潭里。每次下决心逼自己做新尝试，可生出来的「孩子」，最后都成了先天不足的累赘。
本可做地主，却非要摆摊卖煎饼
不管公众对罗辑思维恨也好，爱也好，没有人会否认罗振宇是这个时代最著名的营销大师，甚至可以说没有之一。他用自己的智商和口才，凭空创造了一家估值13个亿人民币的品牌，堪称意识决定存在的经典案例。
营销的能力是这个微型商业帝国最坚实的底座，罗振宇和吴声等人把这一代的互联网营销凝结升华为「势能」这个词。只是，罗振宇和吴声对于势能的理解并不一致。
罗振宇把势能比喻成在「海上造浪」：横推让此处之水到彼处，于是它会形成个浪头，越是跨界久远它就越能形成峰值性的高度，主动让它下跌，并伺机寻出下一个高度，推动下一波浪的发展，下放的过程就是势能释放的过程。
吴声在《超级IP》中却强调，势能是利用全部流量和注意力把概念做成一个高点，进而与各种可能的行业产生「负成本连接」，为概念持续赋能。
罗振宇的理解更像是在强调要不停地折腾，不被公众忘掉，这点在过去近四年的时间里，他做到了他理解中的完美。
这也是为什么他要策划「时间的朋友」这样的跨年演讲，并且提前把20十年的门票都提前收割完掉，积极研发知识付费产品「得到」的动力。罗振宇想要重新唤起罗辑思维这个品牌的势能，并且让它持续地、多维度的去商业变现。
今年，为了「蓄势」，罗振宇把papi酱骗上了「贼船」。整个投资合作的过程，papi酱压根不像合作者更像是道具，一个在罗振宇思维枯竭时，在罗胖需要透支资源来为新产品「得到」摇旗呐喊时的棋子。而本来有无数种可能的 papi酱，在被罗振宇看上后，可能性锐减，元气也大伤。
吴声强调「负成本连接」，漫威这种IP商业模式是典型。从一家差点宣告破产的老字号漫画公司到现在电影票房龙头，手握蜘蛛侠、绿巨人、X战警、美国队长、雷神等大量超级英雄IP角色的漫威，势能和商业价值得到了最大化。
如果按照漫威的思路，此时的罗辑思维应该尽可能地寻找品牌合作，把三年多时间积累的内容、个人品牌形象与之结合，尽可能产生新物种。而不是瞎折腾，硬生生地制造虚幻的泡沫，耗尽自己最后那点势能。
说到底，罗振宇和脱不花对IP的理解太过狭隘。麦当劳真正的商业模式是利用CBD商圈的地产增值，从加盟店面获得高额租金收益。汉堡+可乐的产品组合只是基础产品。
罗辑思维的图书电商和各大品牌合作，但几乎从未见过这些品牌出品罗辑思维的产品。他们只是趴在罗辑思维脚下，跪舔罗辑思维的流量带来的销售增量。
「负成本连接」强调把靠流量积累起来的品牌效应植入到其他产业去，通过领域的「夹角」去释放能量。罗辑思维来了个「肥水不流外人田」：全部流量必须把持住，绝不能流到别人那去，只许我借势，不许你借我的势。但只借别人的势，是十足的弱者心态。
只是弱者姿态，如何创造一个商业帝国？
【文章作者：B12记者 仇蝶】

共有评论0条

相关推荐
罗振宇辟谣跨年演讲上座率不到三分之一：现场人数还可以
所有知识付费课程下架？小红书回应：情况不实
知识付费迎来跨年窗口：是商业模式还是知识的胜利？
一个有400万用户的专栏停更，知识付费的明天会好吗？
大V退役 知识付费IP难长久？
被透支的得到大V们
知识付费与图书出版，抱团能够取到暖吗
知识付费杀死了中国播客？
知识付费悲剧史
多面罗振宇
“知识付费”到底算不算是年轻人的“权健”
知识付费，已经过时了吗？
知识付费，已经过时了吗？
知乎裁员背后：精简业务线，但在知识付费领域已出局
中文互联网文化，从追逐流量到寻求质量的路还有多远？
知识付费不热了，得到们接下来故事怎么讲？
知识焦虑遇冷后 知识付费的下一个风口在哪儿？
消费者退烧后 知识付费的模式究竟还行不行？
百度视频涉足知识付费：和喜马拉雅合作 推出“听吧”
宝宝树欲赴港上市，2017年营收7.29亿元，广告、电商为主要收入源
升级或淘汰，知识付费进入“深水区”
升级或淘汰，知识付费进入“深水区”
知识付费产业还有多少发展空间 优质内容是关键
分销模式不是原罪，知识付费正急于电商化
知识付费进入下半场，贩卖焦虑的套路还能奏效吗？
经历了满满的套路之后，我们更需要“接地气”的付费知识
风口之处，那些属于音频的互联网节日
知识付费进入“下半场” 告别“奇迹”后走向何方？
知识付费进入“下半场” 告别“奇迹”后走向何方？
音频听书的偏见和迭代，知识付费的焦虑和社交
书中自有黄金屋，罗振宇“掘金”知识付费市场
花钱买来的知识，不能快速变现！知识付费巨头只好换“姿势”
世界上真的有那么多韭菜等着被割么？
互联网底层的生存3法则：蹭流量，薅羊毛，割韭菜
拉人头赚返利这次新世相栽了 知识付费还能玩多久？
知识付费的属性，注定其只能走分销路线
被微商营销大法笼罩的知识经济
开完美食店又开酒店，知乎“不务正业”为哪般？
app下线，大V出走，知乎为何错过这轮知识付费
败北在线教育的百度传课转型知识付费，胜算又几何？
为价值买单还是交了智商税？
知识付费大洗牌：第一拨韭菜割完后该肿么办？
十点读书创始人林少：知识付费是流量为王，还是产品为王？
致知识付费：放下身段，回归大众
内容分发的路线之争，头条号“新政”能缓解社交焦虑吗？
直播答题一夜爆火背后的商业逻辑
头条也要做知识付费，你有什么想法
猜中了2016和2017，罗振宇还能猜得准2018么？
惶惶余生：情感付费是病态的商业模式吗？
知识经济风起的时候，在线教育的故事讲到哪了？
知识付费第二年：到课率过低，续订率成谜
中产阶级何时为精神消费买单？
为何漫画付费很难诞生下一个“阅文”？
知识付费元年已过，上线两年的“得到”数据表现如何？
papi酱回应一年前罗振宇撤资：所有项目都撤了
知识付费：有了 5000 万用户仍难言春天
知识付费往前走就是春天吗, 不应该沦为少数网红大V的赚钱工具
知识付费是如何从“共享经济”变成智商税的
被内容营销搞坏了的知识付费，未来将何去何从
被内容营销玩坏了的知识付费，未来路在何方？
内容付费将进入下半场，什么样的内容平台才能脱颖而出？
知识付费的焦虑与渴望
年底知识“大甩卖”，知识付费走到十字路口
在知识分享的浪潮中，主角为什么是中国？
知乎CEO周源: 知识付费是长跑
知识付费一年回望：让用户为成长焦虑买单
史上第一次“互联网人学习成果展”，所有你想知道的秘方都在这里了
咪蒙：3 年不加薪 50% 就退款！网友这样说
人民日报刊文：警惕“知识付费”让你丧失思考能力
知识付费退烧：消费者开始逃离 从业者不堪重负
受众单薄、成本高企，古典音乐会是一门好生意吗？
付费内容盗版有多嚣张？受害大V被反问：你凭什么要我下架
罗振宇新书被“喷”，网红打广告是否要讲明利益相关？
直播、微信公众号生态、流量变现……内容投资新风向在哪里？
罗振宇的“硬伤”：他是不是骗子？这个行业是不是就是个骗局？
知识付费之争：快速收割红利VS沉淀内容资产
罗振宇回应《骗局》一文：文章没说错，接下来要更好的提高用户体验
新世相为什么只有这一条路可以走？
知识付费竟让《好好说话》《矮大紧指北》等音频节目赚了这么多？
搅局者来了：新世相挑起知识付费战争
北大教授专栏卖了3800万！知识付费还能开启“印钞模式”吗？
新世相也挤进知识付费赛道：上线一小时售出4000多份
9个月吸粉35万，融资数百万，自媒体神棍局有多“神”？
罗振宇、马东、崔永元、张泉灵，冷暖自知的央视创业帮
马东、罗振宇、崔永元、张泉灵，冷暖自知的央视创业帮
大V“迁徙”知识付费平台却水土不服
知乎之变与不变：从个人知识分享到开放机构号注册
你所理解的知识付费，都是错的
暗涌的知识市场，知乎不再是那个慢公司了？
爆红的知识市场，会诞生内容巨头吗？
papi酱、罗永浩停更，知识付费买到了知识还是坑？
听过那么多付费内容，你还是过不好这一生
卧底1个月，我们扒出了付费内容的地下黑产
豆瓣：6年追逐风口，离钱还有多远？
知乎上线“想法” 背后：微博们的焦虑与知乎的野心
知识分子越来越值钱，但知识付费到底有多大市场容量？
头条挖墙脚、知乎有想法，但两者都在“平庸化”
全民焦虑的背后，是数百亿的蓝海市场
罗永浩得到停更事件，我看见“知识付费”的三个坑
罗永浩没倒在创业路上，却栽在了罗振宇的知识服务上
吹了一年的知识付费风口，究竟要用成本定价还是价值定价？
吹了一年知识付费风，究竟用成本定价还是价值定价
吹了一年的知识付费风口，究竟要用成本定价还是价值定价？
知识付费开始降温？来得快，降得也快
微博问答快挂了吗？
知识付费怎样才能形成真正的商业模式？
罗振宇永远不会告诉你的秘密：知识付费大都是大忽悠
罗辑思维拟融资9.6亿元 知识付费是不是好生意？
知识付费和短视频暴火，百度为何盯上另一个内容生态
得到、知乎、喜马拉雅……知识付费格局初定，还有创业机会吗？
内容变现的下半场要如何捞金？答案全在知识付费的前半生里！
从知识付费的前半生，看内容变现的下半场
从知识付费不同时期演化，看其蜕变之路
内容创业风口骤停,“知识”还该如何玩下去？
内容创业风口骤停,“知识”还该如何玩下去？
罗振宇又融了9.6亿元？咪蒙助理月薪五万？听说你做新媒体的，那一定年入百万吧！
贱萌表情包风靡的背后：表情衍生商业开发的蓝图
papi酱入驻分答社区当区长，转型知识网红，罗振宇怎么看？
为什么知识付费，定价最多的是199元？
知识付费一周年：问答的生生死死背后，是互联网社区进化史
知识付费一周年：问答生生死死，背后是互联网社区进化史
后发先至，知识付费野蛮生长遭遇“三重门”
2017微信《大逃杀》自媒体凛冬将至
爆红一周年后，知识付费成了一盘容易被搞砸的生意
高晓松指南罗振宇指北，这对CP一言不合就谈情说爱
知识付费爆款频出，打造爆款的一条公式和三个瓶颈
知识付费走过一年，出现了哪些新趋势
知识付费四大平台，是如何为一岁生日“庆生”的？
知识付费走过一年，出现了哪些新趋势?
潮水退去，知识付费并没有风口
从罗辑思维到得到高僧，罗振宇：比你优秀的人一定比你会作
内容创业的黄金十年，估值过亿关键在这两个方面
知识付费风口上的色情幽灵：有人选择卖知识，有人选择卖欲
知识付费下半场，《罗辑思维》“支离破碎”，未来是京东、天猫还是亚马逊？
知识付费下半场，未来是京东、天猫还是亚马逊？
知识付费也迎来下半场，走向全面电商化?
肤浅型知识付费升级，华丽袍子里肥美的虱子
那些昭告天下的“不爱了”，都跟钱有关
行业将进入淘汰期，未来知识付费或将全面电商化
欲成知识电商平台，知乎底气何在？
知识付费也迎来下半场，走向全面电商化？
知识付费也迎来下半场，走向全面电商化？
为什么说知识付费的好日子还要等一会
商界江湖中，如果罗胖是曹操 马东更像刘备
知乎梅开二度，「七天无理由退款」缘起知识市场
知识付费平台的分化：“京东”“淘宝”得天下？
知识付费又出新物种，分答推出“付费社区”
资本，爱还是害？别哭，朋友……
知识付费下的情色狂欢
胡辛束 vs papi酱，自媒体卖身资本：一念天堂一念地狱？
自媒体水平看起来那么烂，为什么我们还要尊重他？
“知识付费”与“行为改变付费”之间必有一战？
关于知乎Live新政策以及两个知识付费类产品的解读
那个说“破局者不死”的罗振宇，快要被唾沫淹死了
这一波知识付费即将迎来拐点？
知乎「七天无理由退款」搅局知识付费：来呀，互相伤害啊
一些所谓大V其实不过是知识付费时代的盗窃者
知识付费有三大悖论，解决不了，拿什么谈未来？
从王思聪一字万金的问答，看知识付费的未来趋势
如果中产们都不焦虑了，知识付费的模式还能跑通吗？
罗振宇和罗永浩《长谈》9小时，这场直播背后的戏码是什么？
收费即“围栏”，目前的知识付费依然只有一个模糊的未来
罗振宇罗永浩9小时《长谈》是回归的序曲、还是毁灭的前奏
罗振宇凭什么做《长谈》，知识服务生态开辟新范式
王思聪四字回答坐收8万 知识付费时代如何吃相优雅？
罗永浩：赚钱靠脱口秀就够了，做VR眼镜才是满足梦想和追求
知识付费中的“喜欢经济学”：为什么爱你才会为你花钱？
知识付费：割裂的圈子，模糊的未来
知识付费这么红，它会进军海外火遍硅谷吗？
知识付费这么红，它会成为KFC吗？
知识付费这么红，它会进军海外火遍硅谷吗？
知识付费狼人杀，罗振宇：天黑请闭眼！
当你发现知识不是处女后
从罗振宇谢幕做《这一代人的学习》思考罗辑思维的本质
弄潮儿罗振宇的恐惧：能否走上《奇葩说》的荣光之路
知识付费中的喜欢经济学：为什么爱你才会为你花钱
知识付费中的喜欢经济学：为什么爱你才会为你花钱
倪叔：《罗辑思维》并入“得到”，绝对是一步臭棋！
内容创业真相：知识阶层正在拿回属于他们的社会财富丨舍予兄观察
对话罗振宇：你们想的，都是错的
papi酱跑路，高晓松收摊，罗辑思维回家…我们这一代自媒体人的焦虑
papi酱的三生三世，姜逸磊的十里桃花
公众号付费势不可挡，罗胖、轻课们开启新教育时代？
分答爆火，罗胖赚翻，但它会是一门好生意吗？
知识付费时代来临：内容生产如何成为新的互联网生意？
知识付费时代来临：内容生产如何成为新的互联网生意？
知识付费如何成为新的互联网生意？
艺人吴晓波、罗振宇是如何一步步红起来的？
艺人吴晓波、罗振宇是如何一步步红起来的？
内容付费时代，你会为“知识”埋单吗？
罗振宇你站住：这里还有5只被你打过牙祭的黑天鹅！
罗振宇对人工智能的判断，连正确的废话都算不上
罗胖跨年演讲凭什么可以碾压巨星小鲜肉？
对话嘉宾传媒吴婷：我们要像橡树一样生长
对比电商模式，2016年“知识付费”的几个真问题
对比电商模式，2016年“知识付费”的几个真问题
知识付费调研：有多少网民愿意花钱买知识？
知识分享，红利期还有多久？
知识付费领域上演“四国杀”：中产高知者的焦虑和觉醒
papi 酱和罗辑思维：一次“分手”，两座里程碑
罗辑思维用20年1块钱的赞助费论证精神驱动的无价
罗胖发明的这个概念，可以解释整个互联网的下半场了
移动互联新风口！关于"知识共享"的一切 都在这里
不管你是否接受 知识付费时代已到来
被真格与逻辑思维看中的胡辛束如何解自媒体焦虑
下一个风口！马东、吴晓波、罗振宇代言知识经济
我们应该为知识付费吗？
持续火爆，“网红”分答将走向何方？
“导师”许知远：韩寒依旧不行，papi酱已过时
春天的罗振宇，夏天的papi酱和秋天的马东
知识付费的“果壳三问”：能吃么？好吃么？怎么吃？
知识变现，不是想变就能变
知识变现，不是想变就能变
从和菜头的委屈，来说说内容生产者到底如何致富
papi酱的一条广告千万起，趁着还火的时候一次性收割
花 8000 块参加 papi 酱招标会的广告商们，都问了罗振宇啥问题？
罗振宇：网红是长不了的，我们要一次性的把未来收割掉，落袋为安
罗振宇：为什么我常劝20多岁的人别买房
为什么互联网标王没大火，而新媒体标王火得不要不要的？
罗振宇不是谭希松，Papi酱也不会是新媒体标王
网红命比春光短，1200 万搭上罗辑思维的 papi 酱会成为个例吗？
罗辑思维与Papi酱合作：将拍卖“Papi酱”视频广告
解读罗辑思维成功的“密码”
罗振宇：人到三十，必须换个活法
罗振宇：借鉴卢梭，《罗辑思维》成功了
若申音和罗振宇在商言商，其实不那么复杂
罗振宇、申音分家与自媒体无关
颠覆行业的四大众筹案例

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2025年12月19日 02:24:49