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给你一双火眼金睛，分辨好莱坞“真假”金牌制片人

2016-08-10 16:45

题图：好莱坞金牌制片人杰瑞·布鲁克海默（Jerry Bruckheimer），2003年成为好莱坞权力榜第一人。
本文系Eva Cao在壹娱观察（微信ID：yiyuguancha）开设的专栏：伊线好莱坞003期
（本文为“壹娱观察”独家首发，有需要开通白名单转载的公号请后台留言联系）
各种制片人的署名在好莱坞可是大有学问，
能署Producer这个credit可不是因为你在公司身居高位“理应”得到的；
Co-producer并不是个虚名，那也是实打实地需要做出贡献才能享有的署名，是处于制片人领导下的实职；
Executive Producer绝不是其字面意思（执行制片人）表示的这么简单；
没有署名但最值得中国金主去拜访的是片厂里分管开发的SVP或EVP及以上高管。
我在美国念了两个研究生，东岸一个，学习方向偏电影制作（film production）；西岸一个，方向偏电影制片（film producing）。每次和朋友讲起，很多人都会皱起眉头问，这俩啥区别？电影制片又是做什么的呢？
简单来讲，制作是指电影实际拍摄方面的事情，比如导演、摄影、剪辑；制片呢，就这个概念而言，中美之间的差异非常之大。国内的制片/制片人概念涵盖范围太广，不同的制片人究竟有什么不同，也没有个统一章法；美国虽然也没有法律来约束，但是什么credit对应什么权责，在行业内还是有基本规则和共识的，这也是好莱坞工业化体系中所讲的制片人中心制最基本的内容。
国内很多公司都跑到好莱坞来找美国制片人做项目，现在也都学会了上imdb查信息，一看某个制片人名字下面那么多大片，瞬间觉得自己被大馅饼砸了，赶紧签约拍照发朋友圈。这种激动心情我特别理解，但是好莱坞各种制片人头衔里的学问可就大了，了解这事需要先做点功课；另外也有一大票在美国混不下去的各种producer跑到中国去忽悠敛财，这事我特别看不惯，但是也不好挡人家财路，所以还请各位金主参考此文，自行修炼内功，火眼金睛识别各路制片人。

先说说分类，大家经常看到的制片人credit有producer, executive producer, co-producer, line producer等，很多时候在电影字幕中还会出现produced by这个XXX（友情提示：以下请用荧光笔标注）——但凡在影片中出现produced by或者imdb上标有着producer这个credit的人，才是那个在找编剧、看剧本、找导演、选演员、定预算、谈发行、定宣传策略时做决策工作，且在艺术创作和商业上把握整体方向最核心的人。
按照美国制片人协会（PGA）的定义，要取得producer的署名，在电影项目发展的四个不同阶段，他需要做到以下工作：
开发阶段（DEVELOPMENT）
√ 最初构想出项目创意；
√ 如果涉及到版权，则获取到版权权益；
√ 选择编剧并督导剧本创作过程；
√ 寻找到项目的启动资金，并成为片厂（studio）或投资人对于此项目委托的主要负责人。
前期筹备阶段（PRE-PRODUCTION）
√ 选择导演、执行制片（co-producer / line producer）和制片主任 （production manager / UPM）；
√ 与导演一起选定演员、美术、摄影、剪辑和特效公司等；
√ 看景；
√ 辅助指导执行制片和制片主任一起制定预算；
√ 与导演和编剧一起对最终拍摄剧本进行修改并确认；
√ 与导演协商对最终拍摄计划进行确认批准。
拍摄阶段（PRODUCTION）
√ 基本就是在现场“on-set”，辅助导演，对拍摄的各个方面各个部门进行全方位的把控；
√ 每周审批cost report;
√ 每天看dailies等等。
后期制作阶段/市场宣传（POST-PRODUCTION / MARKETING）
√ 对电影后期制作的各个环节进行把控，辅助导演做决策性工作；
√ 对于影片宣传方案、物料和发行方案做决策性工作。
一般情况下，只有把以上四个阶段的工作都做到，才有资格称为Producer（制片人）。
对于片厂的影片而言，一般由于规模较大，而且匹配的资源也比较充裕，再加上各种法律法规工会制度保障，所以对于可以进行流程化生产的拍摄阶段和后期及市场宣传阶段，并不一定要求Producer每天在现场监督。而最能体现制片人水平、能力、资源和品味的第一和第二两个阶段，才是内幕最多、厮杀比拼最厉害的战场。一个项目能否杀出重围得到片厂绿灯委员会的批准，或者棋局码好、融资到位开始进行拍摄，最关键的就是前面两个阶段。所谓的制片人中心制也是在这两个阶段表现最明显（三六九等制片人的各种撕，留到下期讲）。

华纳影业前总裁罗宾诺夫(Jeff Robinov)，组建了美国 Studio 8公司
对于在这两个阶段没有做决策性工作的producer，是拿不到Producer/Produced by这个credit的。比如说，CO-PRODUCER和LINE PRODUCER，是介于制片人（producer）和制片主任（production supervisor/production manager）之间，是从第二阶段开始介入项目，并直接向Producer汇报，工作内容以制作阶段筹备拍摄为主。还有ASSOCIATE PRODUCER, 基本是完全由Producer来决定，一般都“赏”给跟了自己多年的助理，在项目筹划拍摄阶段做了很多制片工作的人（纯私人助理不算）。
有一个比较让人摸不着头脑的，就是EXECUTIVE PRODUCER, 简称叫EP，这个credit，一般是给“对于项目作出重大贡献的人”，尤指在第一第二阶段。这个“重大贡献”其实就很难界定了，貌似应该是工作量仅次于Producer但是地位次之。有的时候是片厂限制不能给太多Producer的credit，所以有些人屈尊拿个EP。但更多的时候，尤其是独立制片界的项目，如果你给项目提供了版权，你帮助找到了导演，或者哪个大牌演员很难请，你拍胸脯他就来，再或者，你认识一堆金主，帮着给项目找了很多钱，你都可以谈下来一个EP的署名。所以，很多大牌演员的经理人会拿EP，很多投资公司的老板会拿EP，“八百年前”买了某本书版权卖给片厂结果拍成了系列大片的某些行外汉，一下名声大震，因为可能根据合同，这个系列的每个片子他都可以拿个EP拿笔钱，虽然这些人可能和该电影实际开发制作一毛钱关系没有。这些让人眼花缭乱的EP署名，是最容易让国内投资人晕头转向的。要想真搞清楚每个EP到底在项目中的作用和贡献，的确需要下点功夫找知道内幕的人问问。因为你肯定不想找个这种EP帮你开发项目。
还有一类被国内投资人严重低估的人群，就是各大片厂研发部门的高管们（SVP，EVP及以上）。这些人在片厂各自负责几个项目，与最牛制片人为伍，看最好的剧本，合作最好的编剧导演，享用着好莱坞最优质的资源，把控项目的创作方向和商业操作。他们有着极好的品味和最丰富的开发经验，善于洞察观众喜好变化，远瞻市场走向，为每个片厂储备最有竞争力的项目。
但是由于制片厂的制度，这些人一般不能在操作过的项目中拥有署名权（这一点与国内简直截然相反，片头署名怎么会少了VP们的监制、总策划甚至制片人的credit呢）。所以如果碰到真正在片厂开发部门（不是制作部门）工作过的，在近五年内由于政治斗争被开掉的高管（不是因为品位差），还是可以高薪聘请过来做项目的。比如说前华纳电影事业部总裁Jeff Robinov，前环球制片厂主席Adam Fogelson。至于那些离开片厂时间太长的就没太大意义了，资源、关系、技能等各方面都会老化。
晒干货先晒到这，下期继续跟大家聊好莱坞的制片人中心制。
2016年8月8日
Eva于洛杉矶
eva.evacao@gmail.com

伊娃曹（Eva Cao）
历任华谊兄弟北美首席代表及国际制作部总监、华狮北美制作公司副总裁、美国韦恩斯坦公司亚洲制作部顾问。毕业于美国南加州大学研究生院及美国天普大学研究生院，主攻电影制作及娱乐管理。
本文首发壹娱观察

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