新美大战局越拖越长，王兴的胜算越来越小
2016-08-10 11:50
昨日（8月8日），新美大CEO王兴在某主流媒体发布了一篇署名文章，谈到了“中国互联网的下半场需要什么能力”的话题，大谈O2O与产业互联网化的概念，认为互联网能力将推动供给侧改革的落地。
话虽这么说，不过产业互联网化是一个漫长的周期，况且自美大合并以来，新美大内忧外患，面临窘境，自身早已如履薄冰，又何谈为传统产业的互联网化赋能？
互联网行业里的战争往往需要快刀斩乱麻，58赶集的“在一起”，优酷与土豆联姻，滴滴与Uber都能进洞房，原因就是在一场无休止的拉锯战中，最容易消磨掉团队的意志，特别是在短期看不到终局时，这种不确定性更容易让人产生绝望，逼资本出手。美团与大众点评合并在一起后，依然没有逃出这一怪圈。这两天，新美大CEO王兴再次发布内部邮件，宣布进行新一轮的公司组织架构调整，提升王慧文为餐饮平台总裁，阿里系的干嘉伟遭“边缘化”，沦为新成立的“互联网+大学”的校长。
不得不说，进入2016年，王兴在新美大组织架构上已经多次“大动手术”了。4月初，猫眼电影郑志昊接替沈丽出任负责人，5月底，新美大就将猫眼这个残局甩给了光线传媒。而同样在5月，新美大宣布新的组织结构调整和人事任命，并设立餐饮生态平台，外卖配送事业群总裁王慧文兼任餐饮生态平台负责人，重点推进餐饮商家的IT系统建设、IT系统标准化和互联网化。如今，刚过两个月，王兴又进行重大组织架构优化。单从这一点，就不难看出，虽然新美大的CEO王兴正重新排兵布阵，但恐怕也很难解开目前的迷局。
战局拖得越长，新美大的胜算越小
这几年，王兴恐怕是中国互联网圈子里日子过得最胆战心惊的大佬了。在抛售猫眼电影前，新美大在四个战场与BAT开战，资金消耗相当大，对投资机构来说，也是一种心智上的折磨。
去年底，美团一度陷入“资金紧张”的传言中，与资本的谈判较量也异常艰难。不可否认，王兴是互联网青壮派中最稳重、最能坚守的创始人，但即使如此，新美大当前的处境已经日益尴尬了。
今年1月，新美大完成了由腾讯、DST等领投的33亿美元的融资，表面看起来资金比较“宽裕”，但投资机构追求更高的回报率，谁也不想竹篮打水一场空。滴滴与Uber选择合并，就是这个道理。最终资本的意志往往决定了企业的命运，而非创始人的意愿。
对于王兴来说，只有在某条业务线逐步稳定局面，才能松一口气。但随便瞄一眼餐饮、综合O2O、酒店旅游三大战场，其很难说在哪一块业务上，有明显的优势，在餐饮外卖与酒店旅游方面，还很有可能会逐步丧失地盘。在这样的背景下，在前几天的内部邮件里，新美大提升王慧文为餐饮平台总裁，并涉足面向餐饮商户的企业级业务，无疑是王兴的一招“赌棋”。
但这一步棋子能否如愿，同样需要看百度、阿里的眼色。虽然如今新美大已经开始加强对餐饮商户互联网化市场的拓展，在工具、CRM、商家服务等基础设施上发力，但是这一领域却是支付宝与口碑的地盘，甚至在不少商户端，支付宝及阿里投资的餐饮软件平台早已侵入，新美大很难顺利收割市场，而一旦在商户端遭“偷袭”，餐饮线将告急。
对新美大与王兴来说，一方面是美团、点评两者整合带来的阵痛期，以及所引发的人事动荡、军心不稳，另一方面三条业务线上几乎很难一统江湖，面临的是竞争的“迷局”。同时，新美大还受到来自于资本方的压力。在一系列因素的影响下，新美大的未来命运变得极为不确定。但有一点是可以肯定的——拖延的时间越长，对新美大与王兴来说，胜算就变得越小。当初美团和大众点评合并，目的就是希望通过“1+1”的资本运作方式，尽快终结战局，只可惜让新美大和王兴没想到的是，大众点评虽然没了，但是更为强大的阿里和百度却迎面厮杀而来。
新美大陷入多线作战，结果可能是贪多不得
虽然新美大看似是仅次于BAT的二线选手，但自身也存在着明显的“瑕疵”。纵观中国互联网行业大佬，每一家都有自己的“后院”：腾讯背靠微信和QQ的社交入口；阿里电商地位难以撼动；百度依靠搜索入口来构建新商业版图；就连京东、网易、小米等这样的企业，也都有自己的护城河。但审视一下新美大会发现，在王兴眼里的餐饮、综合O2O、酒店旅游三大战线上，每一块都尚在“厮杀”，短期没结果，这导致新美大缺乏“主心骨”。
比如在餐饮外卖领域，本来美团外卖与饿了么处于贴身肉搏的阶段，但随着今年4月，阿里巴巴与蚂蚁金服12.5亿美元的资金打进饿了么的账户，让美团外卖如坐针毡。同时，饿了么还高调邀约科比、王祖蓝两张王牌CP来代言，砸下数亿元的广告，大有“收割”市场的意图。而有了阿里背后撑腰，新美大在外卖市场恐怕很难与阿里系抗衡，何况还有百度外卖、口碑外卖在敲边鼓，持续追赶。
在酒店旅游市场上，新美大还处于开拓期。然后，酒店机票所在的旅游板块，已经随着百度将去哪儿作为嫁妆，并选择入股携程而进入了终局，何况携程在OTA的产业链上投资动作颇多，已经覆盖了机票、酒店、门票、攻略、用车、签证以及休闲游、出境游、特色游、游轮等各个环节。中国产业信息网发布的《2015-2022年中国连锁酒店市场评估及未来发展趋势研究报告》显示，携程、去哪儿、艺龙合计占据2015年在线酒店市场超过70%的市场份额，毫无疑问新美大在这一领域就是跟随者，市场份额差距较大，恐很难有“出头”的机会，后续不得不舍弃的可能性相当大。
最后，在综合的团购O2O平台上，新美大同样得面对百度糯米、阿里口碑两大平台的“围剿”。尤其是排在第三位的口碑的卷土重来，背靠的是蚂蚁金服这一新的巨无霸，考虑到生活服务是支付的重要场景，新美大已经被腾讯入驻，所以口碑是阿里与蚂蚁金服必打的一仗，自然会死死咬住这一市场不放。一旦蚂蚁金服展开无休止的拖延战，对本身资金来源于投资机构的新美大来说，结果会越来越被动，因为持续亏损已经成为新美大的“陷阱”。
根据亿欧网上半年披露的数据，新美大融资文件里披露的合并财务表预测，2015年亏损超过100亿元，预计2016年和2017年依然会大幅亏损，两年亏损额度将接近200亿元。继续这种烧钱速度不仅是投资方所难以接受的，更会让新美大的故事大打折扣。
在互联网行业的竞争中，野望往往是最大的动力，但是野望也有可能是最大的陷阱。王兴的野望，让新美大陷入多线作战的局势，而当新美大的能力和资源支撑不了多线作战时候，结果可能是贪多不得，一个领域失败就会引发多骨牌的倒塌。
整合不结束，人心动荡军心不稳就不会结束
如今，新美大的棋谱越来越复杂，美团与大众点评间的合并整合，无疑是一道巨大的难题，短期很难有效推进。从业务复杂度来看，王兴面前摆着的是3.4万的员工，以及300万的合作商户，且存在明显的业务冲突。事实上，今年年初，新美大就频频出现高管离职潮。根据媒体报道，4月，原大众点评副总裁、新美大到店餐饮事业群运营负责人刘颖离职，美团外卖全国负责人沈鹏挂冠而去，沈鹏是外卖业务的元老，曾是王兴的左膀右臂，立下了汗马功劳，离职后选择了创业。而前者刘颖则是刚刚出任新美大“互联网+大学”的校长干嘉伟旗下的“核心成员”。如今，担任美团点评COO及到店餐饮事业群总裁的干嘉伟出任校长的“虚职”，也就并不意外了。
俗话说，“一朝天子一朝臣”，每次高管层的变动都会引发连锁反应，带来核心骨干员工的流失。6月底，王旭从新美大出走，王旭曾一手开发了数千万用户使用的闪惠、点菜、排队、商家等平台产品，离职时的职位是餐饮事业群产品线负责人。根据7月底王兴发布的内部邮件，新设立的“餐饮平台”将整合原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，由跟随王兴多年的元老王慧文带队。可见，餐饮是王兴最看重的领域，也是人员动荡的重灾区。
一个可感知的现象是，新美大一直在“去阿里化”，2016年腾讯入股美团后变得更为明显。2011年，美团接受了阿里等领投的5000万美元的融资，但后来阿里重新启动口碑，并与蚂蚁金服合兵一处，重新布局O2O生活服务领域。甚至在新美大资金紧张并重谋新一轮融资的节骨眼上，阿里选择低价“抛售”美团股份，这让王兴“耿耿于怀”。而传闻当时操盘并引入阿里资金的就是干嘉伟。说实话，干嘉伟在美团发展历史上起到过重要作用，一度因为带出了一支地推的铁军，内部呼声极高。但由于不是嫡系，如今也不得不挂上“校长”的名头。
可以预见，只要新美大的整合不结束，其人心动荡军心不稳的现象就不会结束，而目前看来，“整合”离画上句点，还有很长的一段时间。特别是在新美大整合过渡期，阿里口碑却步步紧逼。今年5月，口碑面向O2O商户发布了成长解决方案，使出了平台入驻、流量三年免费的大招，显然是想挖角新美大的商户，从商户一端动摇新美大的地位。可以预见，口碑后续依然会有更大的动作。而对整合期的新美大来说，外部因素会形成相当大的干扰，甚至会动摇军心。
新美大的合并与困局让O2O这场战役多了许多变数，颠覆行业格局似乎不再是一句空话，未来王兴能否解开迷局，亦或是甘居其次，让我们拭目以待。
作者：土妖
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互联网“下半场”， 创业公司如何与资本共舞？
朱啸虎和三个金沙江
孙宏斌：乐视商业模式稍微一改就赚钱 BAT都要抢
吕广渝新公司获新零售最大天使融资 光速中国领投
海航系三年新三板“吸金”150亿，资本巨轮岸在何方？
投赛道的终结，也是整个互联网的转变
苹果、谷歌、Facebook、BAT，反垄断大棒该挥向它们吗？
联通为何率先混改，BAT们为何溢价60%参与？
共享充电宝不被看好？资本却在不停加码
老大老二烧钱，共享单车第三名之后如何夹缝求生？
逃出BAT阴影，互联网出海还有哪些机会？
为什么饿了么收购百度外卖并不能触及王兴的边界
BAT斥资跑步入场 艺人经纪或成下一个风口
生于O2O前夜，活于BAT怀里，票务平台靠什么实现两条腿跑步？
多元化发展结果如何不得而知，腾讯阿里仍靠传统核心业务赚钱
普通码农干出700亿的行业新霸，BAT已经不在他眼里了？
《战狼2》赢了资本？不，其实资本一直输给电影
美团七年，王兴的边界
账上有30亿美元的美团为何要融资？
共享单车下半场已至，中小企业应如何谋出路？
只有10％的电影能赚钱 资本前仆后继最终还是输给了电影
自在传媒再融5000万，重主业同时构建影视营销生态链
《战狼2》赢了资本？不，其实资本一直输给电影
《战狼2》赢了资本？不，其实资本一直输给电影
BAT京东等花780亿入股联通 你的资费会降吗
BAT京东等花780亿入股联通 你的资费会降吗
“AT”竞相追逐互联网保险大蛋糕，谁会站在资源优势的制高点？
人都被裁掉了，SaaS行业还有明天吗？
金融资本撤退，产业资本抱团，《战狼2》票房神话背后的电影投资嬗变
银幕背后的电影资本之旅，准大片如何赚钱？
为什么说餐饮业会诞生一批独角兽，但不会出现一家BAT？
抢夺布局AI领域，BAT未来谁将领先？
强者恒强，云计算行业要“赢家通吃”？
腾讯持续推进猫眼微影合并，背后的逻辑难道是AT和亲？
关注表达的FIRST青年电影展 如何在波涛汹涌的电影市场泛起涟漪？
“战狼”8天20亿：21路资本笑了 马云王健林邓超赚了
周鸿祎，一个打破规则的创业者，后再无来者
百度京东市值之争，一场关公战秦琼的纸面富贵
BAT争夺“二次元”市场：关注消费升级or代际变化？
迷你KTV，资本催熟的“流行”，或是共享经济大潮里的“流星”
融资不断的汽车金融，背后却是另一番模样
当年离开BAT去创业的人，后来怎样了？
国字号体育小镇基金成立 “力压”资本体育产业基金一头
没有对比就没有伤害，百度与腾讯移动互联网布局或可见今日市值差
联想强势杀入AI，三大优势让BAT不敢掉以轻心
它流着A的血，拿了T的钱，吞了B的项目，从“骗流量”起家到估值500亿美元
为何王兴、程维、张一鸣们无法撼动BAT江湖地位？
TMD成不了BAT的接班人
“垃圾电影”罪魁祸首到底是谁？ 资本难逃其咎
当风口已成往事，直播已成巨头的游戏
“天时”已至：问答超级社区的破局之路在哪？
重温俏江南的“资本小骗局”，谁将是下一个资本受伤者？
人心思变，谁会是BAT的接班人？
政策倾斜加资本涌入 冰雪市场或进入新时代
腥风血雨新三板：BAT新三板跑马圈地哪家强？
年轻人，站队BAT难道真的是唯一出路吗？
新三板明星IP资本化走热 高估值并购影视资产交易重上演
站队BAT，难道是创业者的唯一出路？
美团的谬望：重蹈乐视帝国荣衰史？
西游题材成为影视超级IP 套上资本“紧箍”面临挑战
开心麻花IPO前净利暴跌4成 演员沈腾马丽未现股东榜
深度！教育与资本的关系：标的的选择与投后管理
王兴的“边界”套路：嘴上说不要，身体却很诚实嘛！
小黄车获阿里等7亿美金融资 共享单车清场期资本之争愈发激烈
王兴的“边界”：嘴上说不要，身体却很诚实
小龙虾千亿“风口”虚实：资本潮涌，巨头未现，入局者要面对哪些坑？
2017十大融资事件年中盘点：最热的风口却没融到最多的钱，30亿是起步价
AT越来越好，B却翻身艰难
携程和饿了么隔空回怼，王兴的美团点评触动了什么？
盘点BAT投资失败案例 巨头也有看走眼的时候
前有BAT坐庄，后有滴滴拦路，为了无人驾驶，他能打得过？
致美团王兴：伟大无法堆砌
基美影业复牌后暴跌 从批片到电影制作的艰难转型
戏剧节扎堆创造资本盛宴 问题频现需要理性发展
逼近百度股价，X东欣然宣布进入前三 ，然后呢？
从BAT，到中国互联网的AT两极
京东市值快逼近百度了，百度慌不慌？
共享雨伞——资本弃儿
投资圈社交盛宴，《王者荣耀》里的“名利场”和“资本论”
叹BAT时代的逝去：百度如何从“玩家”到“看客”
铁打的BAT，流水的第四极！百度真的掉队了吗？
经受住三次清零，王兴从哪里来？
ATJ将取代BAT？百度落后京东实力不足！
2017年中盘点，餐饮业出现的6种泡沫和3大风口
将腾讯视为唯一朋友的王兴，却在重复着腾讯当年的错误
百度快把自己“折腾”出BAT队伍了，但“逆袭”还有机会
AT巨兽诞生记：掀桌、爆买、疯狂挤占赛道……
资本活跃影视产业，发展优秀作品才是硬道理
解析BAT投资版图：养肥了中国独角兽又去吞噬亚洲
美团王兴VS携程梁建章：企业究竟是多元化还是专业化？
投资风险有两类，投贵了和错过了，如何应对？别跟风！
迷你KTV能躺着挣钱？想太多！
对话王兴：多数人对商战的理解是错的
联想、BAT、TMD、滴滴、摩拜……他们的成功都是因为抓住了红利！
从剧本到资本，编剧们和资方都在想什么？
美团七年，王兴尚能饭否？
失控的资本围猎：9个月融资7.7亿美金，短视频之风背后的秘密全部在这里了
领跑万亿移动医疗“风口”，BAT和投资机构谁的眼光更犀利
想做手机维修平台，创业者需要注意哪些？
华录百纳速收欢乐传媒背后：喜剧与资本的各取所需
发大财还是赚吆喝？25%好莱坞大片有中国金主投资
6000万元/集网剧将领跑整个娱乐行业，有望追平电影总票房
一村资本刘晶：风口易逝，并购是未来10年的浪潮
动画电影市场万事俱备只欠东风，资本引领国产动画走向何方？
BAT在内容产业上发力，将给整个行业带来巨大的想象空间
被资本催熟的直播行业尽是伪命题，谁家的套路能笑到最后？
两年豪掷150亿元，这笔“稳赔不赚”的买卖为何让中国资本前赴后继？
从美容到金融：中国科技巨头正在打造包容一切的互联网
狠怼酒店的在线短租平台乱象丛生，只“秀外”不“慧中”？
20亿市值几近“腰斩” 和韵文化主营业务一年无营收
泛娱乐核心产值达4584.4亿，直播、影视等获投资青睐
百亿美元市值学而思迸发政策风险 资本绑架教育钱路难
这个市场将达到千亿级别，为什么只有1%的人认同？
百度回归技术，医疗与人工智能的“B”与“AT”之争，才刚上路
流量至上还是孵化IP 资本助推下动漫产业的路线之争
抢夺万亿市场，BAT布局跨境支付打响“找零”战争
先《麻雀》后《天枢》，电视剧“保底潮”突起，资本又添新玩法
内容和资本相爱相杀，金融人要做好电影赛道的副驾驶
资本纷纷拥抱电竞 周边市场成消费热点
共享汽车，到头来可能只是资本的恶作剧
与亚马逊模式相同，盈亏平衡的美团点评如何发展?
三大运营商新战场:与BAT争夺大数据金矿
中国互联网的第二次世界大战
拿下环球加速上市，腾讯音乐为何获资本市场看好？
一图看清全球四月投资大势，热钱流向汽车
BAT都出书了，姿势都有些什么不同？
讲真！我知道是谁在黑美团了……
《麻烦家族》《深夜食堂》，扒一下黄磊“资本家族”
开大众、信中医、高学历以及“黄泛区”与东北人……统统被美团HR歧视了
股价高涨之后，京东新故事的最大困局在哪里？
共享经济已成资本傀儡，背后是腾讯和阿里的暗斗
美团点评离职大戏上演，为啥连创业伙伴都要走？
创业伙伴悉数离场，美团点评上演“高管大逃杀”？
警惕！那些以“共享”之名疯狂逐利的资本游戏
对国产动漫来说，资本是爱还是害？
资本，爱还是害？
BAT的中场战事，中外巨头入局的云上战争
连马化腾都在害怕的年轻人，却总能搞出一些坏新闻
搜狗明医“放卫星”？国内AI行业乱象横生当休矣
网络视频网站争夺白热化，BAT能否突出重围？
电影公司未来会给BAT打工？答案否定，内容创作互联网做不了
BAT谋求入股联通，互联网与运营商界限打破？
为何不懂技术的马云比马化腾李彦宏更受大家欢迎？
联通混改方案博弈中 BAT能否入局还未定
京东+金融市值＞百度，BAT要变天？
王思聪愿为它吃翔，马化腾看不准还投资：共享充电宝已疯？
共享充电宝融资火爆 未来最大敌人也是资本
单车引爆共享市场 风口之下需理性
资本退却，互联网家装改变正在发生
“挣快钱”思维是顺丰上市的后遗症还是背后的无可奈何？
风行工作室摄影师集体辞职 资本才是狗仔产业推手
当互联网理财遇上“猪” 这是机遇还是陷阱？
360or腾讯，“周鸿祎化”的王兴会带领新美大走向何方？
500亿估值！这是滴滴的真实价值体现，还是一场击鼓传花的资本游戏？
“周鸿祎化”的王兴会带领新美大走向何方？
巨头创新带动中概股股价飙高，新一波IPO潮即将到来
喜剧人获资本青睐 玩跨界存风险培育核心团队是关键
摩拜、ofo瓜分超过85%市场份额，资本仍在虎视眈眈，他们在图谋什么？
腾讯成立西雅图AI实验室，BAT相杀“AI”
卖给BAT要趁早！先后打动了马云、马化腾、李彦宏，这家公司的秘籍是什么？
中美科技巨头各家“小秘” 你会看上谁？
信息流广告另一面，BAT的数据之战
家电自有品牌空调出海 风险与机遇并存
BAT在AR/VR领域的投资布局：腾讯防御，阿里专注，百度滞后
只是做搜索？微信的野心是想控制我们的生老病死！
包凡对话王兴、张一鸣：互联网的“下半场”，怎么看待与BAT的关系？
从多年笑柄到3亿用户市场，资本为何钟情国漫？
电影遇上资本：融资更要融智
争夺共享单车：一场可以改变世界的资本战争
AI机器视觉为什么让各大品牌厂商趋之若鹜？
打车体验差、酒旅小众化，美团还能撑多久？
模仿者王兴：迷茫地进入别人的互联网下半场
共享单车：资本局中局
不到2年，百亿资金涌入，3000万辆，这场颜色战争，改变了中国多少？
没能卖身给阿里腾讯，我也很绝望啊！
卖给 BAT 要趁早！
腾讯陈广域：医疗行业，腾讯只愿做“零配件生产商”
从对共享单车的理解看王兴眼中的“下半场”
20多家全国百强企业抢滩数十万亿养老市场，存在哪些机遇和困境？
AI和VR太受中国资本青睐 美国五角大楼竟为之惶恐
有人爆炒赚20亿！蠢蠢欲动又风声鹤唳，雄安，我拿你咋办？
凶者资本也！本该赢的易到只剩最后一口气
在线音乐迎来大调整，BAT带队进入产业纵深发展
短视频接棒直播APP成为风口 BAT移动端流量大战再开新局
“世界铜王”王文银：从不借助资本力量、身家900多亿的“神秘人”
“滴滴一下，马上涨价”，是资本的需求还是平台的无奈？
一周投融资盘点：50家企业获得融资，共享充电风口刮来，网易云音乐7.5亿独占文娱鳌头
在线音乐迎来大调整，BAT带队进入产业纵深发
杀猪反被当猪杀？老司机们，莫把新三板错当大A股！
从“宠爱”到“冷淡”众多资本对当下VR/AR行业发展有话说
投资大咖说：VR/AR创业公司如何得到资本青睐？
以太周子敬：资本聚集，一边“围猎”，一边“挑食”
10天吸金3亿+，关于共享充电宝，投资人们是这样说的
“狼人杀”混战2.0 谁才是超级大赢家？
10天融资近3亿 20家机构入局 共享充电宝火了！
巨头也喊日子不好过？他们偷偷开启了一场增量到存量的战争
“狼人杀”混战2.0：手游、网红、资本，谁才是超级大赢家？
去不了 BAT 的你，如何选择「至少三年不会倒闭」的创业公司？
春光里的共享单车风光背后
O2O进入BAT新“三国杀” 百度资源矩阵难复制
BAT和国字头 联通混改主角浮出？
虚拟代币众筹凶猛 ICO成灰色融资链新工具？
它是BAT的眼中钉，让新浪不得已割肉弃之
从BAT到TAB，你看到了什么？
从BAT到TAB，你看到了什么？
资本涌入颠覆行业：共享单车大战到底改变了什么？
快时尚第一梯队鏖战，ZARA越做越大，H&M和UNIQLO还赶得上吗？
BAT也拒绝不了“头条化”的背后，依旧是对流量的饥渴
创业22年，连续亏损20年，为何却说他是最有可能取代比尔盖茨成世界首富的人？
创业者title扒皮指南
BAT混战O2O：百度退出腾讯坐稳，阿里未来去哪儿？
BAT短视频之争：阿里从零开始，腾讯观望，百度志不在此
BAT混战O2O：百度退出腾讯坐稳，阿里未来去哪儿？
BAT再聚首：市值已拉开2000亿美元的距离
百年企业从叱咤风云到巨额亏损，夏普衰落的真相竟是这样
BAT混战O2O：百度退出腾讯坐稳，阿里未来去哪?
从互联网到人工智能，BAT这七年来到底做了什么
新三板投资者8种死法：孤独死、套路死、被骗死，还有不知道怎么死？
谁“杀死了“papi酱？
华为、小米、BAT……他们的下一个十年的赌局，押宝印度
BAT再聚首：合照站位TAB，市值已拉开2000亿美元的距离
借势新医改，腾讯3年超5亿美金投5家医疗公司，这一家最容易被忽视
BAT的人工智能之战已经升级，IoT才是真正的下半场
人工智能进入“下半场”，万物互联才是BAT的终极目标
心疼！四年五次！永乐影视与资本市场的“缠斗”史
资本市场更爱偏科生？三份地产公司成绩单里这么说……
创业公司会在什么时候死亡？谁害死了它？
“腾讯想投资，你要吗？”
BAT年报对比：三强变两强 百度大乱后能否有大治？
BAT大举进军，内容分发市场会成为BAT盘中餐吗？
达则兼济天下，BAT们为AI技术普惠化指明了方向
腾讯懂产品、阿里善运营，百度的问题在哪里？
移动互联网尾牙，BAT嗅到了技术焦虑的味道
资本疯狂杀入在线少儿英语，究竟是福还是祸？
各路资本频繁入局，音乐短视频市场成待掘金矿？
VR企业遭冷遇 资本频频撤出“烧钱”难维系
共享单车的大迁徙：资本、梦想和不知疲倦的人
联通混改进入倒计时 BAT中腾讯最合适？
警惕！别让共享单车沦为一场失控的资本竞赛
中路资本质押懒财网股权，你看到了什么？
美团王兴夫妻两派疑内讧，投资人称上市计划
资本都在等下一个滴滴，却忽视了共享单车重资产模式下的危机
新美大又在叫板携程，就问你谁打过得谁？
中超版权泡沫之争：不安的资本和烫手的接力棒
短视频突围战尚未取得成功，BAT又向今日头条发起了“内容革命”
中超版权泡沫之争：不安的资本和烫手的接力棒
TMD三杰：张一鸣、王兴、程维的江湖
不仅让千万村民受惠，阿里健康在下一盘更大的棋
BAT买下大半个中国互联网的背后，是无奈还是淘金？
腾讯搭上了“新农合”，跨省就医也能用微信支付了！
1682亿总规模，108支上市公司大健康产业基金全盘解析
美团推出打车业务，是提前的愚人节玩笑？
美团尝试打车服务，王兴想动滴滴的奶酪了
美团上线打车业务 王兴葫芦里卖的是什么药？
赵雷爆红！为何说网易从BAT口中抢食变难了？
李彦宏说数据秒杀一切算法，BAT的金融大数据如何运作？
情人节电影“修罗场”：疯狂的电商票补与失踪的资本保底
少儿编程教育赛道大热，背后的资本较量
BAT金融大数据体系拆解与价值挖掘
王兴凭什么评价李彦宏？
民宿泡沫近破灭 资本蜂拥将催生海量“美丽鬼屋”？
上一个鸡年：BAT在等待中求生
资本汹涌 二手车电商平台迎来春天？
上一个鸡年：BAT在等待中求生
聚焦节日营销，BAT金融布局比拼“人情味”
阿里口碑网搞定巨额融资，新美大的烦恼才刚刚开始？
集福、斗图、AR游戏，互联网公司春节玩这些套路为哪般
美团王兴春节前夕“抱团防守”背后：三大困境集中爆发
华为侵权员工被抓是资本乱了人心吗？
美团注销重庆等多家分公司，王兴“赌局”咋玩？
美团注销重庆等多家分公司，王兴“赌局”咋玩？
李彦宏做出五年来最正确决定，BAT又有新悬念
启赋资本傅哲宽卷入恒泰艾普内幕交易案 巨亏仍被罚30万
传统投顾解决不了的问题，智能投顾也许能起到推动作用
2017年，创业者与资本的机会在哪个领域？
赵薇夫妇被曝出身价56亿，复盘他们的资本腾挪术
区块链2016年盘点：资本热捧，行业高呼，但实际落地寥寥无几
赵薇夫妇被曝出身价56亿，复盘他们的资本腾挪术
从「精神污染」到资本香饽饽，国产科幻电影什么时候才能给点力？
在这份报告中，苹果连续三年居首，而腾讯百度垫底，为什么？
2016年，BAT如何布局线教育？
别光看阿尔法狗下围棋，BAT人工布局你了解多少？
马云、马化腾、王健林、李彦宏的节目，哪个能上春晚？
新经济是虚实结合，并非你死我活
BAT的黄金周，移动支付出海有哪些新动作？
为什么说BAT打响了内容创业领域的第二次世界大战？
BAT地图战争背后的巨额隐形生态链
谈美团获得微信入口——垂死病人要了一针吗啡
王家卫欠马云钱？八一八王导背后的资本摆渡人
科技公司还是资本的宠儿吗？
找红包和复原朝阳门 这一次在AR上BAT出现了品味差距
BAT都在玩AR：AR社交的未来还是腾讯的？
BAT入局VR平台 使用场景仍是概念和噱头
邻萌宝声讨支付宝 生死BAT真是创业公司的魔咒么？
BAT纷纷试水AR，AR离我们还有多远？
王兴的下半场概念，其实是个伪命题
借助出境旅游的东风，看BAT如何拥抱海外市场
错过了BAT ，国内投资者会错过下一波巨头吗？
国际化大势所趋，年度复盘BAT的出海之路
国际化大势所趋，看看BAT大佬们是如何进击的
王兴的下半场概念，其实是个伪命题
错过了BAT ，国内投资者会错过下一波巨头吗？
资本是自媒体的春药，但有些药吃错了会加速自杀
盘点2016：O2O盛景不再，活得长，比长得快重要
自媒体拥抱资本，打开潘多拉魔盒的正确姿势？
流量红利消失、用户流失加剧，谁能成为直播下半场的幸存者
人民币“跌跌不休”，4项准备可留住“资本”
互联网医院成资本新宠，布局前先搞清楚这10个问题
视频行业进入寡头垄断时代：BAT份额超过50％
回眸一笑：2016年BAT在VR领域的发展
BAT占视频行业份额一大半，第二梯队只能眼睁睁的看着他们吃肉
“TMD”命运各不同，移动三巨头谁将潮起潮落？
BAT、网易、京东抢滩大数据风控，都用了什么姿势？
空空狐创始人和资本方是非尚无定论 但撕出了创投潜规则
2016互金大复盘：BAT、传统银行、P2P的权力游戏
【盘点与前瞻】互联网改变了电影渠道，如今BAT要改造内容生产方式
BAT+ 头条：内容分发的终局会在这里吗？
阿里起诉刷单者，BT会紧随其后吗？
董明珠喊话资本不要做罪人 格力“举牌”危机现转机？
互联网下半场的入场券，会留给怎样的公司？
王兴：棋至中盘 王要见王
二手车电商沦为“事故车”销售通道，谁来破行业迷局？
引入BAT，中国联通有其更大谋略
用户、巨头、计算平台，最终都是“社交”的傀儡？
BAT要携手当联通股东，互联网巨头与运营商进入和解期？
评论：引入BAT 中国联通有其更大谋略
BAT的布局下，网易云音乐为何能成为在线音乐的黑马？
BAT或成联通新任合伙人，鸡肋的增值业务如何转基因？
六问共享单车江湖之争
不断被唱衰的二手车电商为何如此吸引资本
下半场，TMD的主场？
热闹的“黑五”购物节，能改变跨境电商的命运吗？
从美团滴滴到单车疯潮，万字反思互联网狂飙突进的这5年
中国“故事会创业模式”已走到尽头
王兴提出“下半场”后 为何李彦宏周鸿祎也这么说？
「BAT」之后，「TMD」将是互联网创业的上限
十张图看清BAT之间的实力对比
BAT内容生态对比：无所不在的内容背后是什么生意？
BAT内容生态对比：无所不在的内容背后是什么生意？
BAT内容生态对比：无所不在的内容背后是什么生意？
BAT内容生态对比：无所不在的内容背后是什么生意？
同时在乌镇获奖的三款产品，正决定着BAT的未来
BAT夹击的美团下半场，王兴的野心还能撑多久？
快递业“通达系”的新资本战：新一轮烧钱竞赛？
究竟是谁赶走了董明珠？
当你们在疯狂地买买买的时候，BAT最关注的却是这个
致张朝阳：最重要的不是高调复出，而是学会低调的看淡看空
资本加速出海水土不服 电影产业内容瓶颈亟待破解
吴亦凡拍电影要价一亿 资本与粉丝助推漫天报价
美团已不如从前，却越来越“嚣张”
李安新片资本局：Studio8、博纳共同股东复星才是最大赢家？
资本追捧加速VR设备创业，公司却遭遇C端死
美团疑卸磨杀驴，王兴终会玩火自焚！
外卖平台扎堆涨价：大肆烧钱后终于开始收割了？
影视投资7赚2赔1平 戴着资本镣铐中国电影难出佳片
向头部狂奔，是创业者乃至世间万物的终极宿命
人工智能的S型曲线，将引爆下一个时代
面对消费升级的大风口，资本如何助力、企业如何掘金?
资本对于青年电影人究竟是福音还是猛兽 业内大佬怎么看？
业内：中国电影产业健康发展必须治理资本泡沫
合并一周年：美团点评如何掀起“下半场”风暴？
新美大CEO王兴：格局输了，不管你多努力都是不可能赢的
摩拜ofo复制滴滴快的之战：共享单车引发新资本对决
陈伟星：回顾快的创业的这些年，它让我见识到了资本的力量
左手情怀，右手娱乐：说说BAT们校招那些事
又到一年校招季，互联网企业哪家强？
这家“很黄”的创业公司，做过很多“不靠谱”的事情，估值却高达250亿美元！
去补贴的O2O竞争迎来十一小考，百度糯米酒店成绩亮眼
中国资本涉足日本动画行业，这对中国动漫能有多大帮助？
十一O2O酒店战，投资人爆料百度糯米高客单价让新美大“震惊”
幼儿园教育的三个困惑点：素质教育、硬件课程及互联网化
还没拜堂就急着要入洞房？新美大这是怎么了？
互联网的下一个十年，依然还是阿里和腾讯的吗？
砸钱下注买买买，BAT全线押上人工智能
BAT、乐视纷纷进入车联网，创业者是否还有一线生机？
这些内部数据，解释了新版大众点评为何要大谈品质生活
百度糯米、百度外卖与新美大合并的猜想
新美大合并绯闻的逻辑探讨：合与不合，百度都是赢家
为何阿里腾讯不再力挺新美大与王兴？
新美大陷四大尴尬局：百度成了救命稻草？
O2O悲欢：李彦宏的舍与王兴的得
百度糯米、外卖打包并入新美大？撕到头来一场空！
逃离红海：中国互联网公司进入大航海时代
甩卖新美大股权：阿里的“退”令人玩味
甩卖股权阿里去意已决，新美大下半场如何破局？
新美大股权遭8.3折甩卖，阿里所持股份去留成谜
影视行业“紧箍咒”缩紧：细数明星“资本化”背后的乱象
美团点评下半场，实现了哪几个小目标?
BAT当道，创业者如何利用他们登上王位
泛资讯成大趋势，市场或将回归三巨头争霸时代
新美大究竟是个什么公司？
美团点评王兴：外卖大战12个月内结束
王兴：虽然竞争依旧激烈，但外卖大战将在12个月内结束
场景为王，BAT是怎么自我颠覆互联网金融的？
阿里研究院院长高红冰：BAT时代终将过去
都说资本寒冬，但这些互联网公司赚钱赚到手软！
所谓资本寒冬，不过是一厢情愿的破灭
百度出局，BAT已成过去时？
AR领域BAT三家争霸，谁能笑到最后？
资本涌入或将给中国游戏市场带来爆发期
在线电影票考验IP驾驭能力，玻璃花瓶是打不了胜仗的
王兴：互联网+是中国互联网企业全球化的最好机会
美图连年亏损即将上市 估值过高谁来买单？
全民直播时代已然到来？陷阱多多最终存活不足10家
死了无数的创业公司，已经BAT化的O2O还能怎么玩？
PGC失宠？焦虑来袭 却只能一路狂奔
五百年必有王者兴，超越是对强者最好的致敬
AI时代机会不只在巨头，BAT未来会非常无聊
在线教育能否用直播解决亏钱问题？
“智能+”时代来临，BAT可能要败给华为？
大并购幕后故事：失落的BAT，复杂的资本与人性
互联网大并购时代：中间层公司迅速成长 BAT被削弱
有才不怕裁？创业者们的2016寒冬求生记
王兴之“兴”，究竟是兴还是不兴？
中国互联网群雄并起，谁将成为颠覆BAT的第四极？
冯仑：牛逼的企业家不关心十字路口和冬天
复盘中国互联网20年，治乱得失都在这里
今日将召开董事会，华生说万科最后难免两个结局
新美大的心魔：盈利重压之下走歪的“巨头”之路
新美大融资上瘾，王兴还要烧掉百亿美元？
VR是一场资本骗局还是时代变革？
二手车电商：一地鸡毛后，谁能借到洪荒之力？
资本渐冷，汽车O2O电商路在何方?
许家印抄底王石，谁才是万科的终结者？
O2O泡沫破裂，电商走下神坛
主打生鲜的社区O2O们陷入裁员、关店潮，资本不再追捧了？
关系如此微妙：面对中国资本，硅谷欲拒还迎
互联网餐企与资本再演“相爱相杀”
新美大陷入模式与烧钱陷阱，王兴的战线越长胜算越小
集齐BAT保守估值超350亿美元，滴滴的野心远不止于此
乐视“吞并”酷派：在资本的冬天，抱团取暖才是最好的结局
滴滴Uber合并，站在十字路口的美团该何去何从？
这些天，买入万科的可不只是许家印
万科如此多娇，引无数英雄竞折腰
谁在泄密？梳理恒大买万科背后暗藏惊天阴谋
危机与蜕变：王兴和他的“美团点评”
资本联姻：所谓值得做的，就是值得为钱做的
中国创投圈的第一PR天团：“新东方boy”
可与共患难，不可与共乐：美团点评真有“下半场”吗？
熊猫资本李论：90%的B2B平台都走错了路
仅靠融资驱动的美团点评还会有“下半场”吗？
比你想象中要还要惨！创过业还有什么挺不过去的事情？
雷军：10年前的我就想，如果创业应该选什么？
电影市场烂片云集，请不要当观众是傻子
领军人物挂靴！出师未捷的网易云音乐前路几何？
中国IT公司反腐简史：胜人者有力，自胜者强
万达凭什么战胜BAT，获得时光网的青睐呢？
时光网既然选择“卖身”，为什么不是BAT而投入万达怀抱？
单挑BAT，乐视视频的野心不只是杀出重围
3年征服2亿用户：丁磊和他的网易云音乐依然任重道远
面对巨头们云端市场的加大投入，创业公司还有哪些机会？
那些带来巨大流量的“十万+”，最终成为了赴死的毒丸
BAT重整数字音乐市场 版权争夺战结束新格局形成
有毒的“十万+”正在让我们丧失“基础”的能力
一触即发的直播大战，微博与BAT谁将突围？
京东、360、网易你方唱罢我登场，霸占互联网第四极为何这么难？
“BAT+猫眼”垄断格局已成：谁是在线票务下轮洗牌者？
致新美大CEO王兴的一封信
爱奇艺私有化遇阻 美国投资人建议尝试私有化之外的可能
BAT全部落榜，《财富》500强排名规则已经过时了？
BAT为什么没进世界500强？
超170家电商平台在2016年上半年拿到了钱，说好的“资本寒冬”呢？
华润携手新美大，开启互联网市场“下半场”
世界500强“提档线”降低 BAT收入量级不够未能入榜
王兴又深又长的套路
暑期大片之视频网站拳王争霸
BAT争着借钱给你，然而借法却如此不同
影视火热是表象仅10%电影赚钱 资本如何火中取栗
美团点评CEO王兴：互联网人口红利正在消失
BAT大佬聚首云计算 后来者百度能否拔得头筹？
BAT内容生态布局从入口到变现详解，各自剑指何方？
地产巨头集体进军互联网金融，挑战BAT前景几何？
快递业进入资本竞争阶段，难挽利润降低趋势
“Uber算是成功了”，但它和滴滴的相爱相杀还远没有结束
新三板“资本系”魅影 ：海航系筑“航母战斗群” 腾讯系领衔BAT阵营
新美大CEO王兴：用户红利所剩无几，中国互联网已进入“下半场”
新美大CEO王兴：中国互联网以前靠人口红利，未来靠精耕细作
携程踏进财富500强，互联网第4极会出现在旅游业吗
王兴年中内部讲话：中国互联网已经进入 “下半场”
携程踏进财富500强，互联网第4极会出现在旅游业吗？
没有BAT撑腰，被低估的家政市场怎么成了万亿风口？
BAT终于在一件事情上达成共识了…
BAT的未来前景并不看好
2016年中国互联网企业100强发布，百度并未跌出前三
七问万科股权大战，后人该如何避免王石之遗憾？
业内人说：BAT的未来前景并不看好
互联网金融巨头为了他们，不惜高薪挖角！
张一鸣发内部信，否认腾讯投资但承认有资本接触
三巨头各有优势 创业者如何借力BAT获得成功？
业内人说：BAT的未来前景并不看好
华谊兄弟CEO王中磊：BAT不会真正侵略电影行业
姚振华背后的操盘手
王凯歆固然有错，但作为高中生是谁把她推出去的？
从停牌到复牌，撕了一年，万科宝能是怎样兵戎相见的？
BAT们两年挖来49个银行高管，图什么？
阿里收购最大独立应用商店豌豆荚，鸡肋还是杀手锏？
从Zano到昊翔，无人机厂商为何总是雷声大雨点小？
资本主导市场，中国互联网行业已全面进入成熟期
为什么说国内在线教育还做不起来？
阿里移动并购豌豆荚分发业务 BAT移动市场竞争白热化
公开资料过多者，不宜加入万科嘴炮之争
“田朴珺经商往事”：700亿负债，零纳税，还开了这些公司
四家快递公司集中上市，新一轮洗牌也要来了
任正非：资本是最没有温度的动物、最没有耐心的魔
BAT布局VR：阿里最会想象 腾讯百度等风来
王石若是出局，他会像这些硅谷大佬东山再起吗？
万科周一即将复牌，宝万之争进入第三季
揭秘：直播的钱都让这些幕后公司给赚走了
野蛮人不敲门，文明人没教养
有着这股“势力”撑台，王石和他的管理层没那么容易离开
王功权谈华润宝能万科之争：最关注是否按规则博弈，王石没那么在意去留
假如你是王石，你会怎么办？
BAT的操作系统梦：野心、僵局和突围
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华润和宝能之间真有什么隐情？
BAT决战人工智能：百度全面开花，阿里注重赋能，腾讯闲敲棋子
王石：我的去留不重要，但资本不能为所欲为
万科股东会十大爆点：王石向姚振华道歉 希望郁亮接替自己
百度糯米音乐盛典唱的是哪出戏？从娱乐布局、品牌塑造到升维打法
王石认输？互联网界还有哪些被踢出局的创始人？
王石正遭遇乔布斯雨夜之变！扎克伯格和马云如何避免被驱逐？
管理层面临被清洗！汽车之家股权大战启示录
唐德放弃收购，范冰冰：不希望被误读，不希望被低估
巨额投资的下一步？解密BAT的印度战略
巨头都在VR领域“秀肌肉”，初创公司该如何分食一杯羹？
BAT争相布局VR VR真不是鸡肋技术吗？
BAT密集放话暗示“互联网又要变天”
马云马化腾李彦宏的最新演讲：BAT怎么布局未来？
“中国富豪网红榜”：除了东哥，谁还靠女人上了头条？
五粮液套牢老股民10年 为何成价值投资墓地？
互联网电视产业井喷，品牌沉淀将是马拉松式的全面竞争
吴亦凡“清纯”的垮塌，刺激的是狂热而又脆弱的粉丝经济
背靠BAT 外卖O2O转型即时消费平台谋破局
经纬张颖：如果不能抓住下一个BAT，会觉得窝囊
资本的涌入到底给电影业带来什么影响？听听圈内大佬们怎么说
当电影遭遇资本：是机遇，还是泡沫？
没有技术硬实力，VR只能成为虚拟的空中楼阁
“疯狂大蒜”背后的资本游戏
暴风集团重组被否 刘诗诗的2亿元说没就没了
张国立：我不想通过资本一夜暴富 只追求在干事中获得快乐
小米们，离BAT之外的第四极越来越远
为什么有些BAT背景的人不适合创业？
直播+电商不是一个伪命题，而是绕过BAT的另一个机会
估值10亿后倒闭？资本是把杀人刀？
BAT互金争夺战：移动支付是排头兵，金融是核心
这是全球唯一一家上市的妓院，低俗背后的严肃资本故事
有技术、有数据，看看BAT如何推动中国Fintech前行
乐视的3000亿元生态圈有点虚，被指有资金链断裂危险
王兴牵手光线，猫眼电影的青春依旧很迷茫
王兴贱卖猫眼，有些事情你可能要知道
大众点评纠缠百度有何用？ 反暴露商业竞争的软肋
BAT拼杀泛娱乐产业，看谁棋高一着
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浏览器大战再起，谁将夺取企业级市场第一把交椅？
这些年，擅长烧钱的 BAT 给电影业带来了多大的改变？
热闹的直播市场最终还是属于BAT的？
中国互联网寡头垄断时代的到来，谁会成为下一个BAT？
阿里健康二次布局药品追溯平台 或难解业绩之渴
大步流星往前走的乐视，就要把自己玩坏了？
为什么说医疗行业出不了“BAT”
杨浩涌：早点拿钱，是甩开竞争对手的重要因素
比起变现方式匮乏的大众网红，如今垂直网红似乎更受资本青睐
从周鸿祎对人工智能的迷恋程度来看，他确实瞧不上BAT的O2O业务
转型 | 互联网企业出海，“大败局”和“大胜局”是如何产生的？
BAT三五年内,可能就会被颠覆
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盘点 | IP争夺战，看看BAT在IP产业的上中下游都怎么布局
中金：不考虑资本管制中国需要4.04万亿美元外储
在国内的呼风唤雨的BAT，为什么要做海外支付？
从烽烟过处看去：盘点这些年BAT的海外支付布局
BAT之痛：李彦宏的焦虑与百度的困局
“反团购”呼声四起 商户该如何自救？
强调BG层面盈利，能让猫眼顺利找到接盘侠吗？
在VR世界里长出来的虚拟经济体，会不会成为颠覆BAT的力量？
百度、阿里、腾讯原来这样申请专利
BAT站台“418”，电商要三分家电天下？
新美大提高佣金遭商户反水，疑似资金链紧张前兆
巨头BAT在车联网领域落下了哪些棋？
猫眼单飞却换帅，王兴“承认”不再是在线电影票务老大
华谊“变局”：资本已熟稔，何处再动刀？
保险巨头的野心：平安进军互联网会威胁BAT吗？
互联网公司做外卖，怎么就不能高科技了？！
蓝港影业破茧而生，「影漫游」战略与BAT锋刃相接？
BAT、滴滴们都在鼓吹车联网，但谁知它的困境与真相
BAT三巨头中，阿里、腾讯已经把云端之战烧到了海外
迪士尼账本：利润是阿里巴巴2倍 收入超BAT总和
疯狂的资本：大萧条前的最后一次狂欢
腾讯的静与百度的动，“路子太野”的贾跃亭，“跟不上节奏”的杨元庆
杨、李、马、贾四位 IT 领袖在深圳峰会的高端对话谈了什么？
Uber、滴滴、神州专车、易到：背后都是BAT与乐视等寡头站队
看贾跃亭和杨元庆争辩，BAT三座大山下创业公司的机会在哪儿？
IDG 资本 2016 投资趋势详解：人工智能、消费升级、泛娱乐
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AlphaGo学习人类策略：人工智能下一步是理解人类
BAT抢滩、奥飞光线华策入局，VR“烧钱大战”一触即发！
别看财报了！看看BAT如何构建生态、增加表外资产
BAT员工挣得多 但他们睡的少啊
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BAT布局企业级服务市场，霸头之外仍有机会
企业微信入局，移动办公又演化成BAT大战
BAT碾压移动办公平台 用友和金蝶火上眉梢
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创新这件事，《快公司》认为小牛电动车强于BAT
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影视剧《少帅》带我们走进“BAT”流量战场
科技圈大佬的2015：马云最土豪 李彦宏最任性
阿里逆袭腾讯，百度截胡阿里 BAT红包战大幕拉开
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百度糯米的进击：技术为先，场景为王？
大盘点：野蛮之后伟大之前，2015中国互联网一切都好？
理想完败于现实，学霸王小川的忧与愁
百度糯米PK新美大：双十二会战，透露两大竞争趋势
详解BAT盘根错节的O2O矩阵格局
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从O2O战线解密BAT股价的涨跌之谜
新美大VS百度糯米：“剧透”2016年O2O“美苏争霸”的6大看点
阿里火烧新美大，到底帮了谁的忙？
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想成为中国互联网行业中的独角兽，需要什么样的能力？
互联网寒冬什么样的企业可以顺利挺过？
盘点互联网公司股价走势：阿里百度过山车 网易腾讯最稳健
中国从血汗工厂时代进入资本时代
娱乐经济为何这么火爆？未来会进入生态战
破局医疗O2O，积极切入移动端
巨头切入房产O2O，将成为房产行业一种新的颠覆
华为再度入围interbrand榜单 中国互联网公司无一入选
资本是润滑剂，别当成性能力！
最倒霉的连续创业者：王兴经历了校内网、饭否、美团
美团傍上点评大腿 欲靠合并“刮骨疗伤”
O2O的路很多，BAT恋上了B2B这条路？
飞鱼科技姚剑军：资本遇冷 手游企业怎样活得更滋润
百度糯米都从会员+到糯米+了，王兴还只知喊三遍“第一”
阿里钉钉未来到底有何阴谋？
投资人为何选择了百度外卖和饿了么，却放弃了美团？
二手车电商平台资本的隐忧
王兴的下一站：一骑绝尘还是强极则辱？
美团“慌”不择路，“亮数据”却难打动投资人
精准、受众规模、媒体资源，三个指标看懂BAT广告平台
猫眼格瓦拉百度淘宝们怎么打？前瞻在线选座的血腥之战
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传奇背后：美团的O2O之路
详解BAT三巨头信贷产品:孰优孰劣
BAT出来的员工，真的都适合创业么？
未来五年，小米有望打破BAT三足鼎立局面
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BAT的支付战，百度破局的关键五步
资本涌入并未奏效 二手车电商前路漫漫
玖富受国际资本垂青 互联网金融迎来顶层设计
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谷歌要卖汽车保险，好有心机！
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App Store应用僵尸化：没品质没资本的必然走向
移动趋势报告：看看00后们如何用移动互联网
2015年BAT在线医疗大战开局，抢先布局的百度能否拔得头筹？
青春回不去了？人人网在资本的路上渐行渐远
云计算市场风起云涌，互联网企业能否通吃？
重模式的会务O2O能御风而行吗？看懂资本背后的玄机
犀利王兴：为什么点评类网站会衰落
王兴分享：资源配置与技术突破均不可辜负
2015，BAT将会活跃在哪些科技前沿？
在线旅游受资本青睐，细分领域机会大
为什么说窝窝团早已被资本市场抛弃
“BAT”2014年度投资/并购图谱
全面剖析：BAT移动端到底哪家强？
美团困局：高层离职士气受阻 新旧业务内耗严重
从目的地旅游O2O痛点看BAT布局战
四面楚歌，击碎美团的美梦
从陌陌上市看BAT的移动保卫战
资本寒冬将至，创业者春天还会远吗？
资本市场寒冬？那么资本的春天也不远了
68亿打发雅虎？资本市场很傻很天真
互联网电影族谱PK：传统模式边缘化是定局
BAT移动平台战，看微信企业号是不是企业刚需?
《九败一胜》：美团王兴的互联网创业法则与经验教训
从Apple Pay看BAT的移动端布局与潜力
谁是资本的小鲜肉?2014全球互联网投资趋势分析
BAT格局或破：腾讯收购盛大，十年首富再遇首富
放下两个蛋，你看见O2O中间那个2了吗
一张图读懂阿里巴巴眼花缭乱资本收购的背后逻辑
百度暗渡陈仓布局电商，BAT的战役迟早打响
美团内部探访 四高层谈美团发展
没找BAT当干爹的乐视，未来应该怎么活？
TMT经典案例分析：资本是怎样斡旋的
BAT视频圈地：阿里资源难盘活，腾讯最弱且存变数
为啥被BAT收购的公司总没好果子吃
未来10年，小米、360将超越BAT三巨头
盘点BAT三巨头的政治联姻
BAT没一个玩好了电商
BAT夹缝中求生存 导购网站真的没有生命力？
58同城未来的三大致命软肋
BAT的支付金融梦：移动“下一个50亿”
BAT之后，谁将成为互联网新霸主？
王兴：在最坏的时代做正确的事
客厅抢夺战：小米对决BAT胜算几何?
给BAT的疯狂并购泼盆冷水
马云令人眼花缭乱的投资迷局
BAT面临被变量公司吞噬可能吗？
O2O怎么成了BAT竞相抢食的香饽饽
BAT的焦虑症：阿里到处找入口 保守派百度待整合
百度跌出了BAT三巨头的行列？
创业根本之道：要坚持契约精神
BAT合纵连横抢夺移动互联网地盘
互动娱乐的春天来了 BAT或将大干一场
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2026年04月18日 02:56:55