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内容创业，是件本来挺美好的事情

2016-08-05 10:48

写这篇文章，主要是因为最近回答了很多同质化的问题。以前不太好公开评价同行，尤其是一些熟人和商业伙伴。不过重复回答问题也比较烦恼，因此就还是重回码字本行，在这里一并和朋友做个简单分享。
文 / 老左
起手话题还是“内容创业”。由头是，近日接受某百年大报采访，他们要就这个话题写深度报道。而早在半年前，我在复旦一个会议上遇到新榜的徐达内，我俩见面第一句话就互问，“这个坑有多大？”
那已是半年前啦，我们已经感觉到了市场的非理性。因为整个市场并没有完全理解内容逻辑和商业逻辑。我个人对内容创业的分析框架，大致分为四类。
第一，媒体逻辑，广告模式
代表性的包括，马东的奇葩说。以及其他大大小小的垂直媒体。
去年在36氪的年会上看到马东，他的意思是任何时代头部内容的商业价值都是很显性的。这话我同意。比如奇葩说靠广告就已经有不菲的收入。再比如当年《21世纪经济报道》的发行量不算大，鼎盛时期也就40万份吧，但年广告收入是3亿。
但这个事情，和自媒体没什么关系。因为门槛很高，需要机构媒体专业化的操作。而且切入的市场一定要非常的大。娱乐是所有阶层的高频刚需，因为这个时代每个人都不快乐，所以每个人都需要娱乐。
然而，这类项目的天花板也比较受限。广告模式的好处在于，变现的效率很高，比电商什么高太多，尤其是所谓的“头部媒体”，广告客户都要排队。但这个事儿本身，做不大。因为生产能力有限，很难像盗版光盘那样快速复制。一般最后都是做成一个创业板公司。
个人观点，这不是一个能指数型增长的赛道，但因利润有稳定增长空间，会是PE不错的标的。并不适合一般VC，除非在天使阶段切入。
第二，超级网红，社群模式
代表性的包括罗振宇的罗辑思维，以及有可能的，未来的新世相。
这个模式不强调内容的爆发性，而是用户的认同感，随之而来就是大大小小的地方分舵（社群）。本质上和宗教差不多，而任何商品都变成一种贡品。我认识一个身家几十亿的土豪，罗振宇卖什么他都买买买。这个套路在商业上看来是成立的。
但罗辑思维的问题在于，选品上会比较受限。我第一次创业也是做电子书，当时的产品叫“拇指阅读”，可以肯定的说是迄今为止移动互联网逼格最高的产品，但卖不动，因为知识类的产品很难变现，知识不是刚需，考证才是

余下全部

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2025年12月17日 02:22:36