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进入中国21年 家乐福为何疲态尽显？

2016-08-02 16:08

家乐福2016年上半年净利润同比下滑59%，剔出美元升值汇率影响（家乐福超过一半业绩来自法国本土以外市场），大幅净利下滑仍受困全球消费疲软的市场环境，以及家乐福部分地区业务进入调整期。
在中国，家乐福宣称正在重组相关零售业务，从家乐福首席执行官Georges Plassat推出的业绩提升方案看，中国业务的重组被寄予厚望。
然而，这不是一份容易的工作，实际上在商业观察家看来，目前家乐福中国所推行的一系列业务改革和应对同业竞争举措，都需要大量资金、资源投入。因此，家乐福中国的业务重组，首先要做的是找到一个低成本资金平台。
家乐福在2015年推出了全面调整改革方案，对于这份调整方案，客观点看，挑不出多大毛病。唯一值得商榷的地方是，改革时间是否晚了点。

这份改革调整方案，主旨是回收门店权限，降低经营腐败。以自建仓配等更“重”方式发展零售业务、应对竞争。同时拓展小业态店，及O2O业务等。
这份改革方案发生于中国消费市场陷入疲软的宏观环境中，且行业竞争态势日趋严峻。因此，家乐福中国业务调整面临一定经营风险，相关领域的投入压力较大。
一、租金压力上升
家乐福是进入中国市场最早的一批外资零售商，到2016年达21年。先人一步的优势，让其迅速完成了中国市场的“原始积累”。
但“领先优势”在当下有可能成为“负担”。主要表现就是商业物业的租金成本上升压力。
由于家乐福较早进入中国市场，其完整“分享”了中国城市化进程。家乐福在所进入的几乎每个城市都低成本地拿到了较好的商业位置。这些商业物业在当时可能不是最好的选择，但由于中国城市化进程的快速推进，这些商业物业随着周边人口的聚集，目前已成为“黄金地段”。
这会带来什么问题？
在10-25年的租约到期后，家乐福早前的物业租约将面临重新签订，租赁价格则将“今非昔比”。这会大幅增加单店盈利压力，甚至“闭店”压力。
相关数据显示，过去三年，家乐福在中国已关闭30家门店，其中，2015年在华新开门店17家（包括6家为便利店），关闭门店18家（全部为大卖场）。
二、物流投入压力
家乐福中国早前没有自建物流仓配体系，这一模式已无法

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