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传统服装企业日子艰难 海澜之家转型卖女装

2016-07-29 11:24

专注于男装的海澜之家要卖女装了。
近日，在一次与券商的内部会议中，海澜之家在提及未来战略布局时称，考虑到单一品类瓶颈问题，将开始涉足女装。但海澜之家并未给出具体的详细计划和时间表。
“海澜之家的商业模式当下已不是独家的，更多本土男装品牌或其他品类品牌在模仿跟进，对于海澜之家而言亦具紧迫感，变革的意愿强烈。”上海良栖品牌管理有限公司总经理、资深服装专家程伟雄对《第一财经日报》记者表示。
面对电商冲击、商品同质化等因素，传统服装企业的日子过得日渐艰难。在2012年、2013年销售收入增长乏力的情况下，海澜之家开始向年轻人群靠拢，相比此前主要对成年男性客户，2015年以来海澜之家的时尚款式已经达到50%的比例。
除了产品年轻化外，快速扩张店面也是海澜之家转型策略。在开店数量上，海澜之家将门店数由2010年的1389家发展到了2016年一季度的4225家。究其原因，海澜之家对加盟商采用了类似直营的经营模式，即加盟商仅仅需要承担房租和日常的营运费用的风险，卖不掉的商品可以退回总部。由于加盟商不参与管理，就不必承担商品滞销的风险，这也是海澜之家吸引加盟的重要因素。
海澜之家证券事务代表薛丹青透露，目前，海澜之家的新开店一般在当年80%能够实现盈利。据他透露，海澜之家今年以来加快开店节奏，全年计划净增700家门店。
此外，对上游的供应商购货时，海澜之家并不会全额支付货款。2014年之前，购货时海澜之家会支付供应商30%的货款，随后这一数字被降至25%，两个销售季度之后若产品还未销售出去，海澜之家有权把滞销的商品退换给供应商。这样海澜之家就把零售业最大的滞销风险的大部分转移给了最初的供应商，自身只扮演一个贴牌和打通上下游渠道的角色。
转型的效果体现在业绩报表上。2014年~2015年，海澜之家分别实现营收123.38亿、158.3亿元；实现归属于母公司所有者净利润23.75亿、29.53亿元。
多位业内人士表示，海澜之家的转型有成效，主要因为销售环节主要采取所有权与经营权分离的模式，实际控制终端零售渠道；所有加盟店统一使用全国联网的ERP系统，可以及时掌握并分析所有产品在全国各门店的销售情况，便于对加盟店补货、调货等迅速反应；有效的成本控制带来成衣销售价格的下降，刺激销量大幅增长。
虽然开店一帆风顺，但也有隐患存在。
万德隆投资

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