乔布斯告诉我们的12个真理！不服不行

2014-12-27 22:00

科技快报（news.ikanchai.com）：乔布斯告诉我们的12个真理！
Guy Kawasaki现在因积极扶持初创企业而闻名硅谷，之前他是苹果雇员，也是两次为乔布斯工作并能“幸存”的唯一人物。他承认为乔布斯工作非常难，但却成为他生命中最好经历之一。2011年乔布斯去世后一天，Guy在硅谷银行举办的CEO峰会上发表了他的讲话，《赫芬顿邮报》作者Justin Bariso最近把这个视频挖了出来，enjoy。

第一课：专家是没用的
一流技术专家和权威人士无法帮你成为企业家，因为无论这是一个人观点，还是很多人的观点，归根结底只是一些观点而已。我看到的乔布斯从不听专家想法；相反，专家都听他的。
作为一个企业家，你要自己去思考出解决方案，不能依赖任何人。
第二课：用户不知道自己想要什么
这是乔布斯名言：“大部分时候，用户不知他们要什么，直到你直观地呈现。”
当然，乔布斯有丰富资源可以实现他哲学，而你我这样的普通人可能没法做到这点，但最好的想法，往往来自那些在别人还未行动前就已经发现哪些问题急需解决的人。
第三课：最大挑战带来最好工作
仔细想想那些你最难搞定、最挑剔的客户。应付他们很麻烦，但你得承认：一旦解决他们问题，你也由此得到进步。乔布斯非常注重细节和完美，这对他的同事是巨大挑战，但这也使他们发挥最大潜力。
所以挑战你的团队，并且团队中任何人对落到身上的挑战不要望而生畏，因为之后你可能都会惊讶于自己表现。
第四课：设计很关键
当今世界人人都在谈价格，但设计依然很重要，很多人认为，设计是产品的核心。
这点，在我最近一项研究中证实。这项研究目的是让德国客户界定品牌形象。每个客户先收到一份公司清单，然后记录下看到公司名时头脑中闪现的前三个词，或短语。对于苹果，很多客户都写下“设计”。
无独有偶，苹果在最优品牌的调查中也名列前茅。
第五课：运用大图片、大字体
这是目标实现关键，如果你做到，会比90%做产品演示的人做得好。最近我写了篇文章，有关网络研讨会存在的问题，其中之一就是很多人不会用PPT幻灯片。
人们都不想看到演示人逐字逐句去读冗长的幻灯片，但这一幕却屡见不鲜。乔布斯做演示时只使用较大字体和图片，因为这样你不得不浓缩信息，精炼准确表达想法，同时吸引观众注意力

余下全部

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