如何拯救院线与加盟影院之间日渐疏远的关系？

2016-07-27 11:23

文 / 师烨东
“院线管理方每个月只有收那5%电影事业专项资金的时候会想到我们，然后打个电话来催钱，剩下时间基本都是消失状态。”山东当地某院线旗下一家加盟影院的经理W君近日向壹娱观察抱怨。
这样的抱怨并非孤例。此前壹娱观察报道过80家中小影院自组蜂火影联揭竿而起的事件，该联盟里就有诸多个人影院诉苦经营过程中缺乏院线的帮助与管理。从物以稀为贵的胶片拷贝到人人有份的数字拷贝的发展，供片联结的院线与加盟影院之间维系的关系如今只剩行政上的必要性。中国实行院线制的第15年，院线与加盟影院的关系正前所未有的疏离。
院线人士对加盟影院同样有抱怨。“加盟影院只在有需要时候才会来找我们，需要排片的时候就不听我们了。管理影院应该是影投公司的事情，我们没有义务管理他们。”
有业内人士告诉壹娱观察，院线有抱怨，影院有需求，这正是改变的机会所在。那么对于院线和加盟影院来说，应该谁来破局？又应该如何破局？
加盟型院线高速扩张后面子有了，但里子越来越“掉价”
“我们影院的增速其实并不快，按数量来算，去年只能排在第10名之后”。
尽管深影橙天院线在2015年新签约了81家影院，增幅超过了100%，但是在近期接受壹娱观察采访的橙天嘉禾CEO伊简梅看来，这个数字并不算快。

“并不快”已经成为不少院线人的集体焦虑。人人都知道院线的洗牌正日渐逼近，但是在这场血雨腥风到来之前，谁都不愿意是那个出局者，而加速扩张成为了很多院线的共同选择。
但是国内罕有院线或是影投公司能像万达一样花高价钱“买买买”。去年万达10亿资金收购世茂15家影院，平均每家影院的估值达到了约7000万人民币；而新建中等规模影院的成本大多也超过千万元，更何况2013-2015年新建影院的票房增量占比出现了快速下滑的态势。
在此情况下，吸收加盟影院成为了院线增加影院数量更偏好的方式。在深影橙天去年新增签约的超过81家影院中，加盟影院到达了70家，这其中还包括只有三四个厅的小影院，而自建影院占比只有13.6%。
尽管深影橙天并没有为了吸纳影院而放低加入院线的门槛，但是一位院线人士告诉壹娱观察，现在不少院线为了吸引影院加盟，一直都在放低分账比例，向影院让利：&ld

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