Google下架流氓应用的背后，是一个怎样的江湖？

2016-07-20 11:13

哲学家对“工具”有一种执念——人与动物的区别在于，要么会使用工具，要么会制造工具；生物学家则表示——没有物种区别，只是大脑把工具当成了身体的一部分。
若将这一争论映射到操作系统，LBE张勇无疑会更赞成生物学家的观点。他认为：“任何工具产品的出现都是因为操作系统不完善。”但显然，这种观点无关商业。而更令工具软件尴尬的是：
生产要素的缺失使用户的获取成本几乎归零；结合厂商针对性推出的免费战略，“为服务买单”这一基本常识基本上演变成了对个人情怀的拷问。
现实一点，这很不靠谱，在有市无价的窘境中，“广告”或许才是不二之选。

体面
《傅盛豹变》一文讲述了当初傅盛做出“国际化”决策的依凭，其眼光之准令人叹服：
在硅谷，工具性产品基本是外国品牌的天下。这些产品的核心是工具，跟文化关联不强。而工具只要用户用起来OK，性价比合适，没文化差异，就行。
美国的手机应用市场有四大品类。游戏，社交，通讯，工具。前三种都各有领导者，头部效应明显。唯独工具类分散，没领导品牌，这是个蓝海。
世界平了，以往国际化的障碍是难以搞定本地推广渠道，但AppStore和Google Play是全球共用渠道。不像在国内，山头林立，巨头遏制。
品牌、市场、渠道迅速提升了体量，盈利对完成国际化的猎豹来说非常简单。财报显示：
2015年Q4猎豹总营收11.327亿元，其中有10.314亿元来自网络营销服务，而在网络营销服务中，广告业务的占比高达74%。
藉此，有媒体撰文称：猎豹移动正从一家安全公司转变成为移动广告公司。后者对此受之若饴，副总裁陈勇便曾表示，猎豹当下的目标为：“在两年内能够成为仅次于 Facebook 和 Google 的全球第三大移动广告商。”
可骨感的现实是，猎豹与Facebook、Google 之间还有一道鸿沟——内容。因此，哪怕如其所愿，第三与第二之间至少会差两个数量级。工具能否完成升维并逆袭？
“我觉得中国还没有公司能够做到，包括BAT。”张勇表示。但毋庸置疑的是，猎豹已经是最成功的案例，或者说最体面的案例。
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