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A站前CEO孙旻离开A站后想做什么？

2016-07-15 11:20

为A站的前CEO孙旻(最左)
“内容为王”的口号喊了多年，但直到最近两三年，文化产业才逐渐成为了资本竟逐的中心。
A站B站作为90后、00后弹幕文化的引领者，也是这股文化投资浪潮的受益者之一。作为A站的前CEO孙旻说自己非常感谢在A站的积累。不过他现在想去做一些离90后、00后更近的事情。
A站虽然站在年轻文化的前端，但是很大程度上是扮演一个渠道的角色。创办米粒互动，孙旻认为自己的角色，是从“搬运者”变成了“生产者”。
“我们会针对90后、00后为主的年轻用户，主导生产培育小说、漫画、动画、游戏、影视等多个领域的网生内容。同时将海内外的一些优质IP，引入并介绍给年轻人。”孙旻觉得好莱坞、漫威、迪士尼培育IP的系统是值得学习的，那是他的梦想。
动漫青年的文化输出梦
从小看着《七龙珠》长大，敬佩走出国门输出日本的《从前有座灵剑山》，偶尔闲暇也会打打《英雄联盟》的孙旻，从喜好来说，是不折不扣的一个90后普通青年。他的世界从小就是这样，给予了他无尽的想象世界（二次元），也让他对这个世界深深着迷。
这种从小培养的热爱，浸透在孙旻的个人成长中，以至于一直学习美术的他，在大学考入了北京电影学院学习制作动画，希望以后能制作出自己喜欢的动画片。
但是求学的过程告诉他，影视这东西，包括动画片在内，真正说了算的，可能并不是原画们，不是动画师们，甚至可能不是导演们，而是隐藏在背后的制作人。所以有机会去美国学习好莱坞的那套东西时，他选择了学习制片，希望能够摸透影视行业的整体流程，甚至是商业逻辑。因为这个逻辑，可能才从根本上决定了，你是否能做出真正好的东西。
学成归来后，孙旻先是和好友一起组建游戏公司，尝试做整个产业链中最直接变现的那个环节，积累了一定创业和管理经验后。正好赶上A站转型，有幸成为“猴王”（网友们把A站管理者称为猴子）。这一整套的经历，似乎都是在为这一次的创业做准备。用孙旻的话来说，是一直在做文创相关，IP培育相关，熟悉整个产业链条的事情。
他说现在时机刚好，资本风口，有好的团队能聚在一起，是时候一起去实现理想，“任何一个喜欢这个，学做这个的人，梦想一定是能做出影响一代人的东西，最后输出出去，让人家也崇拜崇拜咱们。”
米粒互动到底要做的什么呢？
孙旻在接受采访时用一句话形容米粒接下来要做的事情时说：“通过在早期的培育和运营IP（故事设定、漫画、小说等），去撬动整个泛娱乐产业链的联动。”再把这句话具象来看，米粒互动要做的事情是简单来说是，和IP有关的，版权运营，内容生产等。
米粒的目标用户是90后、00后为主的年轻用户，主导培育的网生内容会涉及小说、漫画、动画、游戏、影视等多个领域。同时也通过积累的资源，将海内外的一些优质IP，引入并介绍给这帮年轻人们。
孙旻认为，当下国内市场对于网生内容的强大市场需求，随着视频网站的兴起和影视行业的火爆，网生内容逐渐兴起。不论是视频行业，还是更专注于年轻人娱乐的动漫、游戏行业，都在拼原创内容。在新生代人群市场中，能够提供优质内容的生产商供应商，以及为内容找到年轻用户的中间商，都急缺。
“这是一个再好不过的机会”，从大环境上来看，这个与“IP”相关的行业出现的时间并不长，从13年才开始，大家才有这个“IP的意识”，市场开始对IP产生了强烈的反应，才开始有大量的资本和人在做这个事。但实际上，好莱坞对于IP的培育已经有相当长的历史和系统化的知识。
对于这一套系统，孙旻颇为熟悉，也很有信心，他判断，中国的这个行业才刚刚开始，未来还有很长一段时间让大家发展。但是一定在我们这一代人中，能够出品一大批好的作品，形成具有影响力的IP，影响一代人。
米粒和孙旻要面临的挑战
这正是如此，国内出现了很多公司都在在做围绕版权开发的相关业务，这让米粒互动将面临更多挑战。做同样的事情米粒有什么优势？这位前猴王，狡黠一笑，说，“所有的核心竞争力，都是团队”，以及他们所代表的难能可贵的成功经验和系统知识
在孙旻看来最大的挑战还不是在这波“IP浪潮”下涌现的竞争对手。更关键的两个点：第一，怎样能做出受众用户足够多，能打动他们的内容。第二，推广和长期运营，怎样才能能让更多的人来了解，并长期关注你的内容。
在这方面，孙旻对他和他的团队非常有信心，不仅是他自己了解整个产业链并且有实际的操作经验。他介绍在米粒的核心团队中，来自于互联网平台，影视，小说，漫画等产业链上不同环节知名企业的，领导过诸多成功项目的人，在负责相应的事情。这些人的力量汇集到一起，孙旻称，使得米粒在整个产业链都有实实在在有积累和资源。
团队之外，米粒对投资方也有一定考虑，孙旻认为，选择小米、信文资本以及丰厚资本座位第一轮的资方，更看重的是他们背后的资源。比如小米，提供的是众多终端平台的发展机遇，以及如同“米粉”一般的新生代年轻用户群体。
【文/新浪科技 余一】

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