鸿海总玩票，靠谱吗？

2016-07-14 21:47

现在，中国的制造业就像一个围城，外面的人想进去，认为组装个iPhone就能赚得盆满钵满，爽得够呛；但身处制造业的人，却总想着出来，制造业的心酸，或许只有从业者才最清楚，真实的制造远比记者卧底描述的情况要复杂，一来记者卧底看到的只是局部，二来记者要遵守职业操守，按照一定地逻辑来阐述事实，但真正的事实却常常毫无逻辑可言，比如没有人会想到富士康会13连跳，而且有些人是身中数刀，坚持地走到楼顶再跳下来的，也就是说，他们一定要以“跳楼”的方式结束自己的生命，难道是认为这种死法重于泰山？另外，东南沿海制造业曾盛极一时，内陆打工仔跟蛆虫一样蜷缩在这块黄金之地，但现在他们不用南下了，大多数制造业从深圳逃离，来到了河南、安徽和苏州等地，从基因层面改变了内陆城市的产业结构，此前，当地的小卖部只有30㎡，现在恨不得修建一个万亩的生态超市。

未来这些人工厂还要去到印度，去到印度尼西亚，现在这两个国家的人是典型的落后国家，又穷又懒，到处是牛和牛粪，但谁又敢保证，基础制造业的到来，不会改变印度人的生活习性，正如中国人的价值观，也是伴随着经济、制度的改变而不断更新，以前我们相信爱情，现在我们相信钱，以前我们含蓄内敛，现在我们比较不要脸。
制造业的搬迁从来都不是容易的事儿，特别是劳动密集型、重资产企业的搬迁就更加困难了，这不单是钱的事儿，更是影响数以百万计的家庭。或许正因如此，代工大王郭台铭做梦都在碎碎“我要转型、我要转型”，从做电商，再到做机器人，从收购夏普，再到光伏产业，他们甚至萌生过房地产生意，但如你所见，郭台铭并没有取得太耀眼的成绩，支撑鸿海利润的始终是模具、代工产业，依靠天文数字般的苹果订单，再辅以鸿海与生俱来的成本管控能力，郭台铭建立起坚不可摧的“白银帝国”，足以支撑起巨大的转型野心。
那些年，鸿海玩过的票
鸿海足够有钱，这足以帮助其不断探索新领域，算是高大上版本的“有钱、任性”，而且不论盈亏，郭老爷子都是论亿计算之，但总的来说，鸿海的主业还是制造生产，他们的模具业务已臻化境，系苹果最为仰仗，永远也甩不开的供应商之一；另外，苹果的组装业务也是蒸蒸日上，通过良好的成本管控以及薄利多销的经营模式，也赚了不少钱，更是因创造了数十万的工作岗位，而连续获得政府的表扬，要知道这个表扬可不仅仅是一张漂亮的奖状，而是在政策、税收、配套设施等方面的减免和支援，更有甚者，直接奖励个5000万也不稀奇。
正可谓：居安思危、盛世危机，郭台铭和他的经营管理团队，心里都清楚，这种劳动密集型代工企业在中国的好日子不会太长久，而且十几年干制造，整个人都不好了，太累、太酸楚，郭台铭是超人，他有着过人的胆识和精力，可其他人没有，传说他的核心团队成员都是亚历山大，很多人离开鸿海是因为长期神经衰弱，晚上睡不着觉…
于是，在2008年前后，鸿海就开始了大规模的试错和玩票，最著名、最大宗的玩票无疑是电商，这几乎构成了郭台铭这几年玩票主轴，他曾经在清华大学演讲，自信满满地说：这位同学，你如果想要一台电视机，我可以让我的工厂生产出来，然后，直接卖给你，省去了中间商，多方便啊！显然，郭总裁的构想是美好的，甚至是伟大的，事实上，中国的消费者都想去工厂里直接买东西，那里是最便宜的，而且我们要注意到，鸿海在2010年之前就是开始上马电商了，包括飞虎乐购和万马奔腾体验等等，要知道那个时候，中国电商还没有井喷、马云也不是首富，电商的销售额仅占整体零售额的5%，但就在那个时候，郭台铭早就预料到电商能火，可见其眼光之独到和犀利。遗憾的是，号称要超越京东的飞虎乐购，如今也是不温不火，最佳定义是富士康内部员工的购物天堂，电商管理团队始终没有走出制造业思维，闷声发大财的逻辑在电商上无法实现，他们甚至没有做出一个合格的广告来，更何况，这些人始终没有搞定自己的客户，甭看产品是从富士康车间里出来的，但卖给郭台铭一点都不便宜，经营思路和货源问题成了鸿海电商的命门，好在，郭老爷子一直不放弃，后续连续成立富联网，以及同苹果合作推出二手iPhone计划，并把做好电商的任务交给旗下盈利状况最好的事业群，他始终相信:坚持做下去，一定会成功。另外，郭台铭对面板业的拓展也是几乎到了痴迷的地步，早期的面板业务不用赘述，这是其顶着内外部压力一手创建起来的，而在收购夏普的过程中，郭总也是表现出了足够的耐心和手段，终于抱得美人归，倘若他能对林志玲有同样的耐心，结局肯定也不错。夏普来了，同时带来他们积压已久的电视库存，鸿海未尝甜头，就要先帮助其兜售电视，好在，他们的员工足够多，又有飞虎乐购这样的分销平台，希望郭总的野心和耐心，能回来苹果的诚意，要知道iPhone7要采用的OLED屏幕，可能会让面板产业产生一场地震。

如果说电商和夏普还没能给鸿海带来可观的效益，那么，机器人计划则正悄然改变着富士康。诚然，郭台铭于2010年喊出百万机器人计划，有点吹牛逼的味道，6年过去了，机器人没有达到百万，但一条条半自动化生产线已相继成型，不断地解放富士康员工的双手，同时，不断地提高组装效率，可以说，如果没有这些自动化设备，也不会有iPhone如今的规模，而越来越多的自动化设备，也悄然改变着富士康内部人员体系，早先他们最重视IE学院，一个比较玄幻的部门，但仅仅在富士康内部有些名气和地位；现在，自动化部门成为大热，是实实在在的技术岗位，放之四海皆准，显然，这个导向更有利于员工成长。
回首郭台铭的玩票生涯，涉猎之广泛前所未有，他投钱给儿子拍过电影，搞过电动和非电动汽车，最近看着乐视生态比较好，又准备搞起付费视频来，总之，这些东西好像并没有潜在的联系，鸿海的投资也看似随意，但真正的事实是，这里都包含着鸿海经营的智慧和无耐，智慧的表现是他们总能抓住热点，而且是潜在的热点；无耐地则是，这些都不会短时间内见效，有可能是日积月累地改变鸿海，也有可能是纯粹是资本的一场游戏一场梦。
鸿海担忧：这不单是钱的问题
其实，鸿海总玩票最重要的原因肯定不是“探索新事物，想要改变世界”之种种，而是之于其未来深深的担忧，这种担忧首先来源于财务数字，相关数据显示，2015年第四季度，鸿海净利润为529亿新台币，同比下滑7%，而且苹果业务占其营收的50%，他们必须考虑苹果蔫掉之后的生活，事实上，他们早些时候已经发出盈利预警，因苹果产品销售的疲软，鸿海非常有可能受到牵连，这也是为什么他们急于在最鼎盛时期，不断地试错，不断地玩票，甚至不惜投入重金，据相关消息人士透露，富士康有意涉足电子供应链金融行业，旨在向自己的客户和供应商提供贷款，以解决其短期财务问题，从而实现电子产业链的共荣。
乍看上去，鸿海一切的玩票都与钱有关系：营收下滑，利润微薄，电商价格、供应链金融，但对于富士康这样的巨无霸来讲，又不单单是钱的问题，郭台铭更大宗的担忧，来自鸿海对社会的影响，他必须要考虑自己退休之后，数以百万计的员工如何安置，如何活命。
理论上讲，安置百姓是政府的活儿，但当企业大到一定程度之后，它就必须担负其相应的社会责任，而一旦企业勇于承担社会责任之后，他们也能获得非常丰厚的回报，甚至成为百年老店，现在回头看看，富士康坠楼事件，搞得管理层焦头烂额，但却未停产一天；数百万大军浩浩荡荡从东南沿海，迁徙至内地，除了郭台铭的驾驭能力之外，更少不了的政府的支持，简单点说，富士康已经大到不能倒闭，他们带动周边产业1比1.75,也就是说，富士康内部每增加一个岗位，辅助其吃喝拉撒睡的岗位就要1.75个，但摆在政府和郭台铭面前的历史难题在于，劳动密集性企业势必会在中国消失，或直接消失，或转去印度、越南，中国劳动者都有失业的风险，而一旦百万人失业，社会将变得动荡不安。在这种大背景下，富士康需要不断涉猎新领域，不断地要求员工转行，吸收新知识，掌握新技能，特别是要掌握一些富士康之外的技能，以保证在其失去流水线工作之后，还能谋生，于是如你所见，电商人才正在鸿海内部开始孕育，前文提到的自动化部门正在壮大，后面的金融业务也需要相当的专业知识，另外，富士康颇为重要的团体“新干班”，旨在为社会培训出合格的管理干部，从这个角度讲，郭台铭的玩票更像是为其百万员工谋划的一次产业大分流。
企业往往是一个社会最重要的机构组织，它们担负着相当大的社会职能，尤其是鸿海这样的巨型企业，他们的一个决策、一个制度、一种文化都有可能影响上百万人的前途，愿我们的企业都是善良企业，愿我们的员工都能在企业里学有所长，而不是为了赚钱，虚耗一生。（科技新发现康斯坦丁/文）
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