电商新贵贝贝网：百亿交易额下几分成功？几分注水？

2016-07-14 11:40

“和融资相比，还是业务让我更兴奋，我想我们是热爱零售的。”6月17日凌晨，贝贝网创始人张良伦在朋友圈贴出了这样一句话。
在几个小时之前，他向外界公布了贝贝完成1亿美金D轮融资的消息，一起被披露还有三个业务数字：2015年GMV（交易总额）破40亿元、月活用户超过1000万、占母婴垂直电商行业70%市场份额。刚满30周岁的张良伦看起来踌躇满志，他说“贝贝要成为围绕’妈妈经济’的移动购物入口”“预计2016年GMV将突破100亿”。
若数字属实，那么这家成立不到三年的公司已经跻身至电商行业第二阵容。在月活上位列第六，仅次于淘宝、京东、唯品会、蘑菇街和聚美优品；在交易额上，很快将成为最短时间破百亿的电商公司。淘宝用了四年达到这一数字，京东用了七年，唯品会用了六年，而成立六年的聚美优品至今没有达到这一体量。
然而数据一经公布，“融资注水”“数字造假“等质疑之声纷至沓来。这让张良伦有些恼火，“当有人咬着你不放说明你领先的还不够多，贝贝要做的事情是把更多的市场份额抢过来。”“我觉得媒体需要呼吁一下，让行业回归到良性竞争里面”，他向虎嗅说道。
虎嗅采访了贝贝网多家供应商、无利益关系的第三方检测机构、母婴电商从业人员，试图拨开数据迷雾下，还原一个真实贝贝。
贝贝的崛起带有”唯品会“、”美团“的风格，初期用低价正品吸引用户，用免佣金吸引商户，之后扩展高端品类，并尝试自身造血。但在电商集体刷单的大背景下，贝贝的成长又带有鲜明的”中国特色“。
贝贝的成功来自哪？辉煌业绩之下的水份又有多少？
危机意识
张良伦说话干练，略带强势。这个1986年出生的创业者，被员工形容为“有野心的男人”，认为贝贝会成为下一个京东，虽然前者是靠平台起家。或许是借鉴了刘强东的对外包装策略，张良伦乐意标榜自己是“农民的儿子”，尽管他在言谈中会不自觉地夹杂英文单词，并倾向于被人称呼他的英文名字。
毕业即进入阿里，两年后以“阿里旺铺负责人”的身份创业，搭上电商爆

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页