运营商如何构建生态内容平台（上）

2016-07-07 10:22

近年来，伴随着物联网、云计算、移动互联网和大数据技术的发展，各行各业都在发生着深刻的变革，在“互联网+”的战略下，形成了更为广泛的以互联网为基础的与传统行业融合的经济发展新形态。而在这股浪潮的冲击下，电信行业首当其冲，加之市场饱和，传统的语音、短信业务全面下滑，国内运营商匆匆进入流量经营时期。
当下的市场环境对运营商以后的发展提出了更高的要求。一方面，行业内4G竞争逐渐白热化，传统业务的利润空间越来越少，另一方面，互联网公司也在时时紧逼，运营商面临着沦为管道的威胁。赛立信通信研究部认为，运营商转型势在必行，可以预见得到，未来的竞争将焦聚于内容和服务，逐鹿于细分市场。为此需要提升自身的内容服务供给能力，构建生态内容平台，以期最终形成自己的产业生态圈。

什么是生态内容平台？
所谓生态内容平台，是指主导者为核心，聚合和提供多维度、多层次内容和服务的系统，它具备超越传统价值链系统的强大的吸纳能力和融合能力，能够容纳更多元素，形成更强的竞争力。共存互利是其重要的特点，通过平台的不断扩大，其创造出来的价值也进一步放大，就如同一个自然生态一般牢牢黏住成员，最终使得产业链变成产业圈，相互依赖，循环不息。
加快构建生态内容平台的意义
然而，细分市场领域虽然是未来掘金的蓝海，但由于各个细分领域所需的内容与服务定位上的独特性，所对应而组合起来的产业生态结构也有不可替代性，因此，以此形成的核心竞争力也是难以复制的。另外一方面，虽说未来细分市场是一块大蛋糕，但也是切一块少一块，由于生态圈能对伙伴和用户能保持强大的粘度，一旦站稳了脚跟，外界的竞争力就很难介入，因此谁能抢得先机谁就能确立优势。
于此，国内外早有先驱，其中不乏成功之举。
一、国内外案例
乐视
乐视体育以27亿元拿下中超联赛未来2年的新媒体独家版权的消息在业内掀起轩然大波，这意味着在未来两年，中超赛季的所有赛事将在乐视体育平台独家播出，而乐视旗下的终端产品——超级电视也将成为球迷观看中超的最佳选择。
如此大手笔皆因为乐视背后拥有超过500万台的超级电视的市场存量作为支撑，其成功的秘诀就是对内容大生态的精耕细作。随着国内版权保护行动和用户付费意识的增强，乐视以提升内容质量为着力点，进行垂直化深度运营，目前乐视旗下拥有乐视影业、花儿影视、乐视体育等视听内容平

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