云计算战略家Joe Weinman：未来征战云端的竞争战略

2016-07-05 18:19

编者按：由腾讯公司主办，广东省经济和信息化委员会与腾讯云计算有限责任公司承办的腾讯“云+未来”峰会7月5日在深圳召开。云计算领域思想家，顶尖云计算战略家Joe Weinman在会上为大家演讲未来云端的竞争战略。

具体演讲内容如下：
首先我要感谢腾讯公司，感谢本地政府，这是一个非常好的时刻，刚才对技术的讲解，这是具有创业精神和政府的参与。我写了一本书叫《云经济》，是几年前写的，现在翻译成为中文版了，主要是聚焦于成本优化和绩效工程化，是讲云。现在我有一本新的书，我们不能纯粹从技术和成本角度看云，更多的要看它是关键战略性的驱动力。
云是很多技术的基础，包括互联网，还有认知计算、社会、移动等等，这确实是一个中心的动力，把所有一切都连接在一起。在我的新书里面，其中有四点，就是伴随一个公司的竞争优势，首先是从卓越运营到卓越信息，第二是优化方案，之前可能是独立的产品，独立的服务，现在把他们和云整个生态系统连接在一起。第三点就是集体的亲密度，之前是人与人之间的，现在更多的是靠算法等等其他方法。最后一点是升级创新，就是把云利用像市场、内容等等在创新的网络里面进行利用，让这个公司有更好的创新。
我们首先看从卓越运营到卓越信息。现在利用信息来优化这种具体的产品，比如说供应链的流程进行优化，或者是现实世界进行镜像，把一些产品进行镜像。我们要无缝的进行融合，把信息和实体进行无缝融合，这也是非常有吸引力的，非常简单的像围巾，是一个低科技的产品，现在也是一个数字化架构的核心所在。像新加坡电信公司，他们所做的就是利用数据，之前是通过手机上所获得的数据，以便进一步提升地铁系统的改进，同时包括短期实施的结构。另外一个例子就是Uber，通过资金回报，Uber确实没有任何资本投资，像马总讲到的，只有180个人的手游公司可以让市值超过100亿美元，这确实是令人惊讶的。他不是利用任何基础设施和资产，而是利用信息技术所带来的价值来创建财富。另外一个例子就是竭尽数据的变现潜力，我们可以用云把数据提取出来，把实体或者虚拟的流程进行提取。像广告、客户的数据提供，比如这里有23个和我相关的，是和DNA基因测取，来看有哪些潜在问题，比如说帕金森症，卖了1500万美元，就像他们卖DNA基因测试报告一样，利用这些数据是非常重要的。当然如果你有帕金森症，我和基因公司合作，怎么样找到治疗的技术，这是一个很好的例子，也许任何一个公司利用技术，把产品的成本降下来，进行销售，带来额外收入的成长。另外的例子就是建立起新的合作伙伴。
还有一个主要战略就是独立产品进行演进转变成连接产品。像一个非常好的手表，它可能是一个非常不错的产品，它有最好的材质、最好的品牌等等，但是现在产品变得数字化了。像吹风机也有其他特别的东西，还有像童话书，每一页都可以给孩子进行录音。产品变得越来越智能化，即使他们是独立化的产品，像nest这个恒温器，可以了解行为有哪些形式，同时产品不光是智能化和数字化，同时也是跟云进行网络化，其中一个例子就是智能手表。新的一些功能，我们把它和后台整个连接在一起。像这个恒温器就可以进行遥控，这就很好，比如说出差，希望回到家里更舒适的话，如果独立化产品是不行的，它就不知道我计划是什么，日程是什么。还有一个很好的例子就是可连接性的把产品进行扩展，你可以下载新的APP到你的设备里面。
像特斯拉也有他们的防撞检测技术，通过升级功能，特斯拉不是一个汽车公司，更多是科技类的公司，软件是他们的成功所在。还有另外一个例子是关于网络化的，能够把多个产品的要素结合在一起，像GE，风力发动机也是可以进行相互交流沟通，可以调整方向，看怎么样朝着风向来进行，以便提供电力输出。产品不一定是统一均匀的，像Deere这个拖拉机公司，他们和其他设备进行协作，怎么样在农田进行覆盖。
还有另外一个例子就是产品不需要从单一公司来的，比如说像耐克和其他产品加在一起，包括耐克的产品，也包括他们合作伙伴的产品，比如身体健康体重测试仪等等，可以检测你的身体数据，让云保持所有的数据进行趋势分析。
最后也可以进行消费体验，不光是纯粹的产品和服务。比如说迪士尼有一个奇妙的手环，这个手环和产品结合在一起，这个手环可以把这个孩子的名字叫出来，你坐在餐厅，产品已经提供过来。还有一个例子，就是个性化或者企业化的转型，比如说一些辅导的服务，利用耐克等等一些数据，来进行合作。还有解决方案，因为他们和云连接在一起，可以产生全方位客户信息了解，GE的计量表，它的想法就来自于个人辐射设备的数据结合在一起，确保患者的安全。同时对于财务方面也是一样的，包括财务服务、金融服务等等都可以。
我们也可以利用云来搜集数据，进行产品的改进。像纸牌屋这个电视剧上，基于观众的反馈。
还有就是产生新的商业模式，开车才付保险，按照他不同的驾驶里程和行为来进行保费计算。
第三个主题就是从顾客亲密度转为集体亲密度，而不是有很多单独的所谓防火墙的关系。就是把面对面的实体的关系，比如说把所有的数据搜集起来，进行销售，也可以做娱乐的推荐，也可以做个人的精准医疗。比如说诊所会把来自于个人，来研究动力学的有效性，看药物对每个人有什么影响，把所有数据集合起来，开发个人的个性化治疗方案。
新的大数据和分析会利用云来进行优化，那这些老的方式呢？只基于人口统计的，比如说性别、年龄，现在变成来了解人的态度和意图。比如说客户在搜索什么？他们有什么行为？他是在大屏幕看，还是在快进等等。还有一些比如天气数据，通过这些来增强客户的信息价值，来进行精准定位。
我们的创新是基于个人的这些发明家，制造的这种创新创造发明。还有是用公司的实验室进行创新，现在已经变成了开放创新，现在公司和公司之间合作可以发明一些东西，迸发他们的能力。现在又有一种新的媒介就是云，我们用云来做一些创意，做一些创新的网络，来进行竞赛，来利用这些人才的创造力以及他们的创新精神，而不是让个人来创造解决方案。
我希望像你们一样，你们更年轻，你们在中国生活，而且正在跟腾讯合作，是一个创新的时代，现在的创新能够改变业务的策略，不光是一个成本中心，而且是真正能够达成你的竞争优势的中心，非常感谢大家！

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