云计算战略家Joe Weinman：未来征战云端的竞争战略

2016-07-05 18:19

编者按：由腾讯公司主办，广东省经济和信息化委员会与腾讯云计算有限责任公司承办的腾讯“云+未来”峰会7月5日在深圳召开。云计算领域思想家，顶尖云计算战略家Joe Weinman在会上为大家演讲未来云端的竞争战略。

具体演讲内容如下：
首先我要感谢腾讯公司，感谢本地政府，这是一个非常好的时刻，刚才对技术的讲解，这是具有创业精神和政府的参与。我写了一本书叫《云经济》，是几年前写的，现在翻译成为中文版了，主要是聚焦于成本优化和绩效工程化，是讲云。现在我有一本新的书，我们不能纯粹从技术和成本角度看云，更多的要看它是关键战略性的驱动力。
云是很多技术的基础，包括互联网，还有认知计算、社会、移动等等，这确实是一个中心的动力，把所有一切都连接在一起。在我的新书里面，其中有四点，就是伴随一个公司的竞争优势，首先是从卓越运营到卓越信息，第二是优化方案，之前可能是独立的产品，独立的服务，现在把他们和云整个生态系统连接在一起。第三点就是集体的亲密度，之前是人与人之间的，现在更多的是靠算法等等其他方法。最后一点是升级创新，就是把云利用像市场、内容等等在创新的网络里面进行利用，让这个公司有更好的创新。
我们首先看从卓越运营到卓越信息。现在利用信息来优化这种具体的产品，比如说供应链的流程进行优化，或者是现实世界进行镜像，把一些产品进行镜像。我们要无缝的进行融合，把信息和实体进行无缝融合，这也是非常有吸引力的，非常简单的像围巾，是一个低科技的产品，现在也是一个数字化架构的核心所在。像新加坡电信公司，他们所做的就是利用数据，之前是通过手机上所获得的数据，以便进一步提升地铁系统的改进，同时包括短期实施的结构。另外一个例子就是Uber，通过资金回报，Uber确实没有任何资本投资，像马总讲到的，只有180个人的手游公司可以让市值超过100亿美元，这确实是令人惊讶的。他不是利用任何基础设施和资产，而是利用信息技术所带来的价值来创建财富。另外一个例子就是竭尽数据的变现潜力，我们可以用云把数据提取出来，把实体或者虚拟的流程进行提取。像广告、客户的数据提供，比如这里有23个和我相关的，是和DNA基因测取，来看有哪些潜在问题，比如说帕金森症，卖了1500万美元，就像他们卖DNA基因测试报告一样，利用这些数据是非常重要的。当然如果你有帕金森症，我和基因公司合作，怎么样找到治

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