外卖O2O三巨头：百度外卖、饿了么、美团外卖如何抗衡

2016-07-05 09:30

餐饮外卖O2O烧钱补贴总有终结时，而这个时间似乎要来得更快一些。饿了么36%订单已经不再享受补贴，美团外卖的红包也不再好拿，百度外卖更是深度布局不需要用补贴支撑的高端白领市场，三巨头虽然都不缺钱，但谁都不会再大规模地烧钱，而是开始把钱花在提升消费体验和竞争耐力上。
如今外卖平台三分天下的局面已经形成，百度外卖、饿了么和美团外卖在多个基本层面你追我赶，同质化竞争难以避免，然而在相似的发展路径下却又各有长短，今天筷玩思维就来梳理下三家平台在六个方面的实力比拼和最新动向，看看各自力量的分布。
安全
民以食为天，食以安为先，在这个问题上，栽跟头最大的，正是一直以来具有野蛮扩张风格的饿了么。今年央视315后除了大批淘汰问题商家，饿了么还宣布自己要开展“明厨亮灶”直播工程，最新版APP也刚刚加上这个功能。6月7日，饿了么三大创始人张旭豪、康嘉、张雪峰走进YY直播间与网友互动，十分抓人眼球。
这符合饿了么一贯高调做事风格的举措，其实别家早有类似动作——美团外卖3月下旬也宣布和腾讯公司旗下的QQ物联合作，开始直播外卖后厨，只是动静没有饿了么那么响，名头没有搞得那么大，吸睛度也就没有那么高。
两家平台靠群众的火眼金睛来监管食品安全的方式，营销作秀痕迹明显，能不能真正提升安全要打一个大大的问号，食品生产每一个环节的监管到位，是大多数小白用户们再拉近距离也难以看透彻的。
不过据消息称，饿了么正在筹建公司一级食品安全部门，全权、独立负责全平台的食品安全监管事务，与上海交通大学陆伯勋食品安全研究中心合作对公司进行食品安全培训、产品审核以及设置入网标准等，这些举措如果都能落在实处，那么饿了么就能走在几大平台的前面。
另一方面，品牌商户的入驻量直接关系到外卖食品的品质，美团外卖因为强有力的地推，占据了更多的商户，总量大所以品牌商户的量也大，但更多的是小型商户，饿了么也类似，百度外卖聚集品牌商家的数目比较高，在食品品质方面比较好把控。
但三家却都有一个原罪没有解决，那就是外卖平台的资质。
《中华人民共和国食品安全法》有条款规定：从事食品生产、食品流通、餐饮服务，应当依法取得食品生产许可、食品流通许可、餐饮服务许可。而大部分外卖O2O企业经营范围是互联网技术，并无餐饮相关配送业务。也就是说，建立了自己的物流团队的几大平台，均不具有食品配送资质。
对无照配送这个事实，监管部门没有给出明确说法，目前看来，外卖O2O自配只要不引起市场冲突、不引发食品安全事件，就会一时太平。自律成为唯一控制时，三家平台都没有明显优势。
速度
“外卖的核心就是即时配送。”饿了么CEO张旭豪把配送的时效放在首位，也是最早把第三方众包配送引入的平台。饿了么去年4月推出蜂鸟配送系统，事实上可以看做是一个代理兼众包物流管理系统，帮助配送员自动获取任务订单，以抢单方式优化配送，众包送货方式的确可以提高送货上门速度，但配送员不容易被管理，反倒会降低了效率。
之后三家平台都开始做配送员追踪的服务，但并不能根本减少派送时间，配送速度仍然是用户吐槽最多的，不仅不可能达到美国外送服务品牌Sprig、SpoonRocket的7分钟内送达，即使半小时送达，在高峰期都是一种奢望。
百度外卖却因为有了百度这个技术大佬的支撑，走到了对手前面。除了自建物流配送团队的模式，百度外卖协同了百度地图和云技术优势来做互联网外卖。大家都知道，百度的LBS定位技术是目前市场中最精准的，可以追踪到米一级的定位，百度外卖骑士依仗着LBS精准定位下的合理调度来完成大量日常配送工作，在拍单量和速度上都有优势。
目前来看在众包模式下，饿了么和美团外卖还没有拿出有效举措来提升送餐速度，对配送员的管理和调度会是一个解决方向。但由于订餐时间集中与配送人力不足的矛盾暂时无法根本解决，百度外卖虽有优势但也并不明显。
品质感
外卖O2O的品质感，最主要来自于食物本身和配送服务两块。在商户越来越同质化的情况下，配送服务就成了三大平台交锋的主战场。
什么是配送服务的品质感?今年4月份上映的电影《梦想合伙人》中有一个生动的诠释。片中经营奢侈品网购平台的姚晨对员工们布道：要让网购奢侈品送到用户手上那一刻，能有在奢侈品店里的那种尊贵感。
放在外卖O2O的场景里，配送服务能不能让用户感受到像在餐厅用餐般的惬意?哪家外卖服务能让消费者获得超出预期的惊喜感?
饿了么的蜂鸟配送平台本质上还是第三方配送，自营配送团队“风行者”人数只有3000左右，主要服务饿了么品牌馆客户，所以在总体的品质感上还是难以做起来。有饿了么的用户这样点评：“有些配送员太帅了，身材又好，穿着短袖都看得到腹肌……但别第二天又给我一个猥琐大叔啊!”，外卖平台之间为抢占市场而补贴配送员，大量人员涌入众包配送平台，水准参差是必然的，但这却会严重影响用户体验。
美团外卖在去年12月7日宣布推出的“美团众包”，形成了与饿了么类似的自营+代理+众包三位一体的物流模式，也面临了同样问题。
而百度外卖从一开始就自建自营物流团队“百度骑士”，还执行了一个有趣的“骑士评级体系”，根据骑士的工作业绩和用户评价，将骑士分为了7个等级，最高等级“神骑士”每一单都会多得补贴。这种激励机制让骑士们时刻注意自己的言行举止，在送餐时更加注重服务质量，从用户的角度，这个骑士带来的安心感和新鲜感都是优于其他平台的。
支付
在外卖的产业链条里，商户、物流和支付可以说是钢筋水泥，是外卖O2O绕不过的坎。在快速发展一年多的时间里，三大平台对商户的选择和准入都有了规范，物流配送方面也建立了自营配送与众包相结合的基本模式，唯独支付这一块，自己话语权最少，大多全部依靠第三方支付平台如微信支付、支付宝等。
而美团开始搞起了“美团支付”，打破了这个局面，美团外卖也率先应用起自家的支付系统。
微信支付、支付宝从诞生起就被不断质疑和挑事儿，外卖平台自造支付系统，更是吉凶未卜。6月23日，美团旗下美团团购、美团外卖、猫眼电影等13款App同时被从App Store下架，有人猜测或因美团支付于今年2月上线3天后遭律师实名举报，称其在未获得第三方支付牌照的情况下无证经营网络支付结算业务。
但无论前方多么艰难，自建支付系统仍是外卖平台要打通的一个重大环节。百度外卖早已加入百度钱包这个自家支付工具自不必说，饿了么还没有动向，美团在O2O市场获得稳固地位让它有余力去做这件事，为的是摆脱支付宝、微信支付的限制，并与百度钱包抗衡。对于天然带有各种支付场景的美团来说这是当务之急，所以美团也在补贴用户使用自己的支付产品，可能又会成为O2O补贴烧钱的一个渠道。
O2O品类扩张
最初，因为满足高峰需求的配送队伍在其他时段会出现大量闲置，三家外卖O2O平台都意识到了这一点，开始拓展即时消费场景。而尝试后大家却发现，果蔬生鲜、鲜花、超市便利店等新品类不仅可以增强平台黏性，还能创造更多的价值。
公开数据显示，2016年5月，饿了么平台每天水果品类的交易额达到300万元，而鲜花、药品等非餐饮品类也加入到新的争夺战中;饿了么还开始为消费者提供从早餐、正餐到下午茶、夜宵等全时段的服务。百度外卖则开始自建生态，打造全品类一站式服务平台，美团外卖更是从去年年底就提出“全品类配送”的概念——新的icon袋鼠，就寓意“袋子大、囊括物品多、跑得快”，目前加入的新品类涉及超市、水果、甜品饮品和药品。
餐饮O2O未来的破局很可能就是这样，横向做“最后一公里”，从单一外卖配送到整合各种配送资源。但全品类是一个伪命题，三家都不能做到涵盖所有，目前来看饿了么从用餐时段的维度涵盖的范围更广，但美团外卖和百度外卖因为背后有美团和百度糯米，在协同作战上有一定优势。
BAT靠山
饿了么早在2009年就在外卖上开垦疆域，2013年，美团外卖上线;一个月后，阿里发布移动餐饮服务平台淘点点;2014年5月20日，百度外卖上线，巨头们的纷纷进场，外卖O2O战火遍地，并且最终都向BAT靠拢。
这其中的爱恨情仇十分精彩。
追溯到2011年，美团正在百团大战中苦熬，资金链紧张，阿里为其领投了B轮的5000万美元融资，美团才渡过难关。可就在2015年末，美团和阿里老冤家、腾讯系的大众点评“联姻”，阿里不得不退出，彻底和美团分手。中间百度入局，BAT格局初现。
之后，阿里为了遏制腾讯、百度O2O的图谋，以12.5亿美元投资饿了么。
其实美团也曾找过饿了么。美团一开始并没有要自己做外卖，选择收购饿了么时其还并不强大。但张旭豪不但没有接受，还被逼出了雄心，发狠要做到最大才不会被淘汰。后来还是选择了阿里作为靠山。
相对于百度外卖本来就是百度亲儿子，饿了么背后站着阿里，美团外卖有腾讯撑腰，三大平台对应BAT站好队，正式开始持久战。
在选靠山这个层面，没有谁是最优。百度外卖充分利用了百度的技术优势，物流配送方面都后劲儿十足，并且主打品质路线，积累头部商户数量都受到百度本身品牌的积极影响;美团外卖在“新美大”的体系当中，获得生活服务O2O领域全方位的支持;阿里重金打造的口碑外卖则和饿了么深度融合，未来还会在阿里所擅长的金融方面进行合作。
通过上述所有对比能够看到，无论是保障食品安全、提高配送效率，还是改善售后服务、优化用户体验，每一方事实上都没有绝对的优势。何况在外卖O2O三大平台旷日持久的战斗中，不仅要眼观“六路”，还要耳听“八方”，这六个方面并不能涵盖它们应对市场变化、资本角力所带来的全部挑战。
但所有一切最终都是围绕着品质、品牌进行的角逐，在解决了资本的后顾之忧后，百度外卖、饿了么、美团外卖三大平台还需要深耕细作，最终推动整个外卖O2O的消费升级，这也是对三大平台背后的三个男人巩振兵、张旭豪、王慧文的重度考验。
作者:界面_筷玩思维

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王兴的下半场概念，其实是个伪命题
盘点十周年版iPhone所有传闻它到底会是什么样的？
O2O的哀鸣：死亡名单及背后的N个缘由
O2O的哀鸣：死亡名单及背后的N个缘由
年终盘点：爆丑闻方面，科技圈比娱乐圈有过之无不及
盘点2016：O2O盛景不再，活得长，比长得快重要
电商巨头的下半场之争：阿里京东们如何离消费者更近？
年终盘点：创业公司死了那么多，但这些还活得很好
哀鸿遍野的O2O：活得长，比长得快重要
直播平台上演赴死大戏：压力引发行业崩溃症
盘点2016：谁是最失意的10大手机厂商？
从工具到平台，这会是网盘行业最后的出路吗？
许可证+实名制：政策铁拳打到网红，更痛在平台
六大关键词解读2016手机圈你关心的都在这了
年关将至互联网金融平台打响预热首枪
美团年底强制地推员工转岗，意在变相裁员？
平台寡头大量杀死App后，未来的商业形态会是怎样？
家有梧桐引凤来，苏宁联姻新大洲本田
传统企业该不该效仿互联网巨头做平台？
支付宝造节双12，线下商家为何如此兴奋？
平台之争愈演愈烈版权仍待解，你的内容被低估了吗
不能形成垄断外卖行业，啥时候才能合并呢？
马云抛出“新零售”大招线上线下“相杀变相爱”
合并了一批又关了一批 O2O渐成巨头的生意
移动互联红利不再 O2O下半场由技术定成败
移动互联红利不再 O2O下半场由技术定成败
不能形成垄断外卖行业，啥时候才能合并呢？
社交电商平台难做，品牌直营和自营模式将成为主流
合并了一批又关了一批 O2O渐成巨头的生意
移动互联红利不再 O2O下半场由技术定成败
困兽美团：2017生死大考
年末打脸时刻到！盘点2016年初16件信誓旦旦的许诺！
BAT都失手的“跑腿”大蛋糕，谁是下一个Uber？
配送员频出丑闻，美团外卖何时下决心管管？
同样是内容分发，为什么我不看好UC头条和百家号？
2016年度十大撕逼事件：阿里钉钉撕微信，乐视撕小米
2016大佬变身“段子手”！骚浪贱是我打开世界的方式......
BAT+ 头条：内容分发的终局会在这里吗？
送外卖也要讲基本法，外卖三巨头是时候坐下来谈谈了
社交瓶颈下，为何巨头都选择用“眼镜”做平台？
送外卖也要讲基本法，外卖三巨头是时候坐下来谈谈了
互联网步入下半场，内容平台的烧钱战在重演O2O的疯狂？
生鲜电商未来10年大预测：从混乱无序走向充分竞争
阿里巴巴前CEO卫哲：这是互联网改变不了的商业本质
2016十大商业悬案盘点：离奇裁员潮、水逆的百度与乐视
网曝美团送餐人员偷外卖，最后一公里症结在哪儿？
互联网下半场内容平台打响烧钱战
盘点2016年中国企业十大出人意料的海外并购
共享经济应警惕自嗨催眠式的死亡
业绩普降闭店加速实体百货店转型迫在眉睫
O2O续命大法：抱一条产业的大腿，忘掉估值吧
昔日宠儿遭投资者冷落 O2O或将变成020
从混战到三足鼎立，外卖O2O下一个谁先出局？
从双十一战报看传统大家电如何O2O转型？
从混战到三足鼎立，外卖O2O战场谁会先出局？
外卖平台集体进军同城配送
凌晨两点的外卖小哥是怎样的一种存在？
O2O遭遇资本寒冬行业面临洗牌 O2O几家欢喜几家愁
地推铁军——O2O行业的弃卒#互联网+蓝领员工画像
社区O2O在双创浪潮中折戟，究竟还有没有戏?
网红更迭太快，投人不如投平台
O2O寒冬洗牌盘中谁人能笑？
外卖代理商烧钱一年成O2O平台扩张“炮灰”
巨头横行之下，自立门户做平台就一定是条出路吗？
浮躁的O2O市场终于开始沉淀，O2O下半场有这三种新打法
O2O中场盘点，几家欢乐几家愁
网约车新规实施怎么办？各平台频出后招
全民创业已成全民过冬！哪个行业会是死亡“高发地”？
外卖市场新格局：蓝队领先，黄队随后，红掉队
互联网直播市场新规出台，平台与网红将加速洗牌？
外卖三巨头：蓝队领先黄队半个身位，红队有掉队迹象
张旭豪：O2O下半场开始，16个月内将只剩两家外卖平台
张旭豪：O2O下半场刚开始，16个月内只剩两家外卖平台
外卖市场难垄断，Uber、滴滴欲求一羹？
外卖平台扎堆涨价：大肆烧钱后终于开始收割了？
e袋洗CEO陆文勇：用服务改变年轻一代的生活方式
“幽灵餐厅”：营业执照造假花样翻新，外卖业为何乱象频现？
“双11”又添新玩法跨境和O2O全上
跨境和O2O全上双十一新玩法背后的商业逻辑
一封邮件将美团3万正式工转成外包，昔日地推铁军要变O2O伪军？
社区O2O走出落地困境，还有没有戏？
Uber外卖服务也引入动态加价机制：外卖员少时价格上涨
放弃O2O传言不断李彦宏要专心做人工智能？
北方大雪纷飞，饿了么恒温箱里的外卖热热乎乎
直播混战：一个资本、梦想与荷尔蒙裹挟的江湖
校园贷遭整治多个平台退出监管下原有业务难维持
直播内容大面积偏轨：都是high点的错？
成都电影市场新观察：O2O联合发行成主流百度糯米覆盖近100％
Facebook增加订餐功能：拓展O2O服务
读懂这5个趋势创业者还能赶上移动互联网下一波浪潮
高德地图宣布日活排名第一，地图大战下半场出现分野
转型策略错误，黄太吉外卖平台梦破灭并不意外
一个硅谷华人生鲜电商的逆袭与未来的挑战
把一家传统零售企业做成了O2O标杆，良品铺子的秘诀是什么?
O2O寒冬之下，水落石出的玩家都有谁？
十一O2O酒店战，投资人爆料百度糯米高客单价让新美大“震惊”
大象的华丽转身：文化重塑引领苏宁互联网蝶变
外卖平台不再烧钱，餐饮企业对O2O越来越懂了
还没拜堂就急着要入洞房？新美大这是怎么了？
张一鸣的这碗鸡血还“差点味”：短视频风口有平台还远远不够！
O2O补贴模式将尽，但围绕商家服务将成新机会
靠煎饼摊出12亿估值的黄太吉，准备换个姿势讲故事了
“红海过热，蓝海寂寞”：被网络外卖打败的方便面
百舸争流下的车联网，创业者能否觅得一线生机？
高朋回归，能否扭转生活服务乾坤?
O2O难觅出路，靠融资烧钱终究走不了多远
百度糯米、百度外卖与新美大合并的猜想
新美大合并绯闻的逻辑探讨：合与不合，百度都是赢家
网彩禁售催生“冷饭新炒”：卖料应用流水千万炒作还是噱头
普京专车遇车祸？来看各国元首都坐什么车
央视曝光外卖平台黑幕：明星商家也不靠谱
百度糯米曾良：合并传闻是杂音，O2O长跑不胜不归
新美大陷四大尴尬局：百度成了救命稻草？
为什么百度O2O将是一场必输无疑的赌局？
百度否认与新美大进行O2O业务合并传闻不实
关店潮、频裁员,生鲜O2O盈利难举步维艰
O2O行业烧钱不止美团们路在何方？
再谈商超老大之争：第一不是喊出来的，是干出来的
王兴：虽然竞争依旧激烈，但外卖大战将在12个月内结束
苏宁半年报现亏损线上业务增长仍难掩诸多困局
物流金融发力，苏宁云商O2O互联网零售价值凸显
分分钟打脸，创业成本与道德底线哪个更重要？
P2P监管细则落地平台“换马甲”难寻真空地带
在线电影票考验IP驾驭能力，玻璃花瓶是打不了胜仗的
王兴：互联网+是中国互联网企业全球化的最好机会
北京食药监局再次约谈百度、饿了么等五大外卖平台
外卖行业再陷模式大战，饿了么为何不做竞价排名？
死了无数的创业公司，已经BAT化的O2O还能怎么玩？
PGC失宠？焦虑来袭却只能一路狂奔
不搭上美团饿了么的车，外卖就真的做不下去了吗？
阿里总参谋长曾鸣：Uber没有网络效应，但有平台经济
传网贷新规个人限贷20万元，对P2P行业会有多大影响？
无证餐厅屡禁不止外卖平台明知故犯
学生借款校园贷：五天没吃饭晚上睡公园
除了猛灌春药,直播平台如何破冰？
陌陌7.0短视频上线：三大平台决战开始，胜负依旧难料
再陷信任危机，外卖究竟是不是一门好生意?
美团饿了么公开竞价排名无证餐馆花226元买进外卖前五名
中国智能家居开放标准平台宣布成立
租人平台谈”钱景“前，请先祛除人性之龌龊
资本渐冷，汽车O2O电商路在何方?
O2O泡沫破裂，电商走下神坛
爱鲜蜂陷裁员风波生鲜社区O2O集体陷入困境
那些红极一时的电商平台现在去哪了？
女大学生“裸条”借贷背后：牌照未至巨头先行
天天果园北上广门店全部关闭三座大山压倒生鲜电商
7.1亿网民：1.5亿网上点外卖、3.25亿都去看直播了
创业者们：上门O2O的风险与机遇你知道多少？
万亿生鲜：成功者还没出现，小玩家却正成批死去
网贷平台“雷”了，投资者损失会有多大？
美团黑洞 G轮融资能烧多久？
外卖小哥们要失业了？外卖机器人来了
实体店为什么成了生鲜行业的禁区?
暴雨、外卖和匍匐在生活上的女人
BAT转战网络外卖，白领外卖成新战场
互联网2016之二：消失的补贴与升级的竞争
O2O倒逼汽车行业改革：道路崎岖服务为王
电商平台的三板斧，能让创客经济落地吗？
那些带来巨大流量的“十万+”，最终成为了赴死的毒丸
点名时间“卖身”，国内首家众筹平台为何陨落？
2016上半年生鲜电商大盘点：未来何去何从？
外卖巨头的软肋？做好“差异化”照样割据一方！
冰火两重天：生鲜O2O为何步履维艰？
2000万融资到账！资本寒冬下，他凭啥靠外卖博得投资人青睐？
萌妹送餐，男模游街，美色营销是O2O时代屌丝狂欢?
两天大雨彻底让北京O2O项目裸泳去了
王兴又深又长的套路
如何卖出年轻人的第一个“互联网+骨灰盒”？
形势逼迫O2O“吃回头草” 线下布局是出路吗？
艾瑞发布《2016外卖O2O报告》，透露了哪些新趋势？
饿了么vs美团，外卖送餐员的冲突会不会继续上演?
风停了猪掉了，社区O2O过冬靠“画饼”充饥
O2O虽被“遗弃”，但线上的生活服务仍有未来
O2O虽被“遗弃”，但线上的生活服务仍有未来
2016年十大“血腥”并购：万达、腾讯等2660亿差点“买下”百度，100亿以上再谈生意！
白领市场或成外卖行业必争之地，三大巨头将如何上演“三国杀”？
不会抓Pokemon？美国这家公司可以帮你抓！
2016创业半年报：昨天还牛B哄哄的公司，明天说死就死
没有BAT撑腰，被低估的家政市场怎么成了万亿风口？
手机维修O2O的四大问题：质量无保障，原配件遭“偷换”
风口之下四问手机维修O2O
订外卖怕不卫生? 多地监管措施鼓励直播厨房作业
文化部查处斗鱼等26个直播平台北京试行主播“黑名单”
三问腾讯执行副总裁汤道生，云端之战腾讯怎么打？
喜大普奔？微信封杀微商平台背后是什么？
快递小哥：欧洲有自动送货机器人了，我们岂不是要失业？
豪到霸气侧漏盘点涉猎VR产业的十大豪门！
为什么说国内在线教育还做不起来？
湖北水灾，饿了么送餐员划船送餐送客人
饿了么，你是在搞笑吗？划船送外卖……业界良心啊！
中国网红十年排名想不到第一名竟然TA！
直播平台“百团大战”为哪般？看热闹的腾讯笑了！
说一说最近的VR平台独占之争
除了金融、外卖和游戏，上海还有机器人的未来
百度糯米音乐盛典唱的是哪出戏？从娱乐布局、品牌塑造到升维打法
“三足鼎立”的外卖市场竞争依然激烈，但已出现发展分歧
专访进门财经CEO程建辉：“倍道而进，鱼跃龙门”
星巴克涨价仍受捧，狂补贴的O2O却为何日子越来越难过？
微博舍得之道：不做内容，只做连接
京东+沃尔玛VS阿里+苏宁:O2O之战谁的棋子更牛？
京东618遇尴尬，品质狂欢为何“事故”频发
国内优质资产争夺激烈 P2P网贷平台纷纷“出海”
生鲜O2O步履维艰，菜篮子的战场现冰火两重天
乐视OinO模式到底威力在哪？跨界联手终究玩不过生态闭环
平台大战顺丰系白刃阿里系
十年前，80%的电商都是赚钱的
京东智能：“叮咚（DingDong）开放平台”发布打造家庭全景数据生态
本来生活O2O便利受挫搁浅冷链物流制约行业发展
外卖O2O的新变局：“准时”成核心竞争力
腾讯为了直播够拼！除了斗鱼龙珠，其他你还知道哪些？
大数据从何而来？这里有你不得不知的7个数据源供应平台
嘟嘟美甲，为什么O着O着就Over了？
节省成本通用汽车平台未来将缩减至十个
美业市场，微商与O2O相遇，结果竟然是这样？
金融机构的另一条出路，社区金融O2O逆袭之路
团购和外卖并非终点，餐饮O2O的最终决战靠什么？
深度 | “大师之味”关门启示：大多数O2O都死于情怀！
社区服务O2O金矿到底怎么挖？
资本寒冬下的家政O2O，你们还好么？
在行：如何解锁“最高境界”的共享经济？
从进货到卖货，这些小店正在被互联网平台改变着
反向O2O、文娱IP、生态化，长江商学院张维宁看好的几个创业趋势
乐视商城宣布进军汽车领域打造生态型O2O汽车电商
史上最跨界的企业如何玩转北京车展？
从“百度本地直通车”看O2O的最终归宿
外卖平台or自营外卖，一切不符合商业本质的模式都是纸老虎
社群经济将成垂直O2O最重要的驱动器
高德地图“找茬”百度，格局大小决定企业未来
对于家政O2O行业，轻重模式如何选择？
豪掷12.5亿美元并整合口碑外卖阿里执投饿了么内因
头条·盘点|没车模的车展依然爆high，这几款新车肯定惊艳全场！
新美大提高佣金遭商户反水，疑似资金链紧张前兆
疯狂烧钱的教育O2O陷入窘境，破局之路在于后端驱动的B2C模式
外卖O2O是否风口已过？
以农村淘宝与O2O为例，浅谈被互联网冲击的“乡土”与“本地”
互联网时代下的汽车后市场谁是幕后黑手
媒体爆料：百度真的曾想放弃O2O业务
滴滴的繁荣，削弱了高德地图在出租车市场的地位
博湃养车宣布破产倒闭企 O2O汽车市场建成融资雷区
互联网装修进入胜负手，土巴兔爱空间谁是最重独角兽
火爆的微电商能否帮助O2O打赢突围战？
又一家公司C轮死谁杀死了博湃养车？
移动互联版POS收钱吧以共享模式打通O2O的任督二脉
互联网公司做外卖，怎么就不能高科技了？！
汽车后市场O2O大裂变
僧多粥少汽车后市场O2O大裂变
滴滴烧钱火拼，敢问分享经济下短租等O2O路在何方？
向宜家学习，做“实体店+”，而不是“互联网+”
人人争抢的“互联网+学车”，离真正的智慧驾校还有几道坎？
暗访30家无证照餐饮店通过美团外卖到高校
外卖O2O市场已成红海各大玩家正在开辟新战场
O2O公司告诉你：坐过山车的正确姿势
免费、O2O之后：地图市场下一个决胜点在哪里？
免费、O2O之后：地图市场下一个决胜点在哪里？
外卖O2O市场已成红海各大玩家正在开辟新战场
身为一个过来人，我从 O2O 创业火坑中学到的经验教训
生活服务O2O的屌丝与中产阶层相对论
是什么让洗车O2O公司们相继死去？
花样作死，模式成空，汽车O2O就是一个悖论当道的典型
饿了么系列整改，能转危为机吗？
被外卖O2O平台绑架的餐饮小商户
喧嚣过后实体零售业O2O转型生机在哪
汽车后市场洗牌：资本渐渐向独角兽靠拢
2.5万亿生鲜电商市场看似热闹实则钱途未明
从饿了么看大学校园内外卖问题，你敢点就敢卖
工业品采购市场的O2O改造：重塑发展模式，资本悄然圈地
周鸿祎再次唱衰O2O 360转战人工智能可能有点难
315晚会：揭露互联网+时代的阳光与贪婪
上门保养O2O的进击：看似光明的玩火自焚
58到家：“风光”背后的尴尬困局
连续转型成功者，为什么赢的总是苏宁
传河狸家将出手收购某美容O2O企业美业O2O合并潮真的来了?
上门保养O2O的进击：看似光明的玩火自焚
百度财报：电商化交易额397%增长背后的逻辑是什么？
高德地图的老化思维，阿里“爸爸”也拯救不了
o2o神话破灭下的美甲业该何去何从？
58到家收购嘟嘟美甲美业O2O迎来洗牌年
赢是有方法论的——评《苏宁为什么赢》
良品铺子要用场景革命做一枚零食IP？
苏宁转型启示录：广积粮，缓称王
易观12月数据：外卖市场环比两位数增长，2015收官战饿了么笑到最后
突破外卖O2O深水区：变革、转型、超越
黄太吉：重构餐饮供应链，提升用户体验和增量
O2O之争，线下实体和互联网企业谁将主导未来
意淫一下,天猫O2O现场购怎么破？
只求规模不管服务？那平台就离死不远了
在迷茫吗？O2O们应该向“开心花甲”学习什么？
百度外卖十天内三登央视，说明了什么？
为什么说外卖O2O正成为改变百姓生活的主流？
在线教育：自嗨的都是泡沫，提高学习效率才是王道
“智慧景区”会成为在线旅游行业的新风口？
2015百度糯米O2O造节：从创意惊喜到技术惊喜
非典造就了电商，雾霾能成就O2O吗？
独家盘点：母婴电商琅琊榜蜜芽成行业领头羊
不要谈常识，刘强东极力反对O2O，或因其将颠覆传统电商
2015外卖O2O年你必须知道的六大关键词
三张图看懂医药O2O：送药上门究竟是不是伪需求？
为什么那么多O2O都死了，外卖和打车还活着
百度糯米的进击：技术为先，场景为王？
二手车大战正酣，客观看待瓜子的“数据造假”争议
大盘点：野蛮之后伟大之前，2015中国互联网一切都好？
巨头不过如此！看外国生鲜巨头的成与败
3分钟看懂12个行业的O2O现状
致O2O创业者：烧钱到穷途才肯回归初心?
O2O死尸一片，也该重新审视一下原因了
水果营行的倒闭：想做银行的水果店不是好O2O
O2O倒闭潮启示录：家装O2O的生死时速
互联网思维不靠谱，O2O迎来消费升级、服务升级新风口
O2O新巨头新美大也卖股权，股权众筹还能飞多高？
互联网家装战局未定并购与创新将掀高潮！
O2O路线图启示：造就O2O死亡名单的真正原因
布局O2O 百度系打造“天罡北斗阵”
李彦宏说错了，未来可能没有O2O了，也可能没有百度了
百度糯米PK新美大：双十二会战，透露两大竞争趋势
详解BAT盘根错节的O2O矩阵格局
百度糯米与新美大口碑正面厮杀借火锅节踢馆双12
起底2015互联网大泡沫，根源在互联网崇拜之拜月教妖风
告诉你们一个真实的优衣库
高铁速度的互联网金融：公司会死平台永生
家装O2O的寒冬来了？互联网家装如何过冬
互联网家装竞争打造最强供应链：三个误区四个问题五种策略
新美大VS百度糯米：“剧透”2016年O2O“美苏争霸”的6大看点
家装平台大风起齐家网如何飞扬？
TCL跨界只是创意营销，一切只为乐玩2上市
2016年P2P行业5大趋势展望
超前点映是一场“误会”，乐视会员创新模式探索不会停止
家基金——链家构建“房生态”的重要棋子
起底百度O2O和它的“移动护卫队”
百度地图与高德地图口水战背后：O2O两条路线之争
百度钱包玩返现为何能聚集如此多重量级商户？
传阿里注资饿了么，O2O市场又将呈现BAT三国杀？
场景化营销能否成为O2O抓住用户的稻草?
阿里火烧新美大，到底帮了谁的忙？
阿里火烧新美大，到底帮了谁的忙？
资本寒冬不烧钱了，O2O怎么拓展业务？
高收益式微稳健型P2P成主流
饿了么、口碑外卖，谁将成为美团外卖新伙伴?
洗车O2O们相继夭折的幕后释放了什么信号？
赛立信通信研究:掘金“共享经济”
O2O餐饮刷单：根本停不下来！
e袋洗加入私厨外卖竞争外卖共享经济魅力在哪？
成都O2O：融资5000万美元，下一个独角兽？
E保养进驻O2O，汽车后市场迟迟发展不起来
“烧钱补贴”下的O2O该何去何从？
Q3财报显示，百度移动变现开入快车道
Q3财报显示，百度移动变现开入快车道
百度Q3财报观察：看百度地图服务链已激活
“轻量级选手”饿了么，独立发展之路能走多远？
百度发布新财报：O2O服务转型加速
O2O路线图启示：造就O2O死亡名单的真正原因
烧钱“无效” 汽车后市场O2O洗牌
餐饮O2O火热的背后：烧钱容易赚钱难
房产O2O吃力不讨好，国际化战略如何玩？
外卖的“最后一公里”能否靠技术驱动来破局？
京东投诉苏宁价格低显示O2O模式的供应链价值凸显
补贴政策不是滴滴抢占代驾市场万能的钥匙
教育O2O，别把钱用错了地方
外卖平台纵向延伸,开始向食材供应链上游发力
政务O2O，摸石过河应当小心谨慎
餐饮外卖市场大格局：新势力崛起VS大平台之困
烧钱时代终结！O2O还能玩啥花样？
百度直达号推房产行业解决方案 O2O进入“重型”时代
高德这一年：数据“包装”的很“漂亮”，然而并没有什么卵用
餐饮O2O升级新阶段：变革从反“团购”开始
大众美团合并，抱团之后应该做什么
跨行业运营才有钱赚美容院转型出路在这里
场景+支付，“十一”百度钱包为此都做了什么你知道吗？
O2O新政落地：苏宁的又一颗糖？
专车牌照获批：打车O2O春天并不会因此到来
两个瘸子走在一起仍是瘸子：美团大众点评很难解决三大问题
合并以后仍值150亿美团大众看不透的未来或更悲哀
美团又牵手大众点评，巨头合并潮袭来背后究竟为何？
疯狂的O2O，从线上到线下的“是非之地”
私厨O2O平台频获融资，该行业隐藏着哪些忧患？
恒大、腾讯、阿里纷纷投资，油品O2O风口将至？
电商红利见顶？零食品牌为啥都学良品铺子做O2O
传统KTV向互联网+量贩式低头，KTV也需O2O
多听FM布局地理位置O2O，与滴滴代驾深度合作
从乐视到万盈，演艺O2O经历怎样的坎坷之路？
互联网彩票热度再起，创新切莫触及政策底线
O2O“租人”服务平台“租我吧”横空出世但存潜在安全问题
上门美容尚在起步阶段，但它已经输在了起跑线上
自提为生鲜O2O带来了春天，不过京东来了怎么办？
买呗：鞋服实体零售O2O转型，先从“人”出发改造
轮番轰炸之下美团能否突围?
O2O之怪象频出，烧钱模式何时休？
家教O2O前景暗淡：估值虚高，模式存疑
P2P舆情周报（9.5—9.11）：P2P平台开始谋求破局方法
资本寒潮来临，什么才是O2O的过冬姿势？
“互联网+”时代的体育行业要如何落地?
外卖细分：轻食O2O创业公司的艰难道路
高德PK百度：地图O2O优劣势分析
O2O的路很多，BAT恋上了B2B这条路？
苏宁握手“阿百万”，线上线下提速决战O2O
F2C+O2O:家装O2O你敢跟风吗？
食材O2O，钢丝绳上玩创新？
浅析点融网、人人贷、积木盒子等P2P平台如何介入债权关系进行催收
广东网贷平台8月数量与规模双增长问题平台隐患不容乐观
自融虽诱惑很大，但平台勿要饮鸩止渴
从“工具化”到“服务化” 百度地图在画自己的O2O生态圈
细分O2O？移动电商O2M难以迅速发展？
零售行业的O2O行业生态闭环如何打造？
百度糯米都从会员+到糯米+了，王兴还只知喊三遍“第一”
上门配镜离职验光师：一切上门配镜O2O都是耍流氓
深度：从饿了么6.5亿美元的虚假融资谈起
一周舆情报告（8.29-9.4）：国湘资本CEO被刑拘负责人坦言存在资金池
校园服务O2O：舆论风口上的小麦公社
分期购物O2O为什么发展不起来？
车后市场：油站O2O是否真的能加油？
传统KTV难以满足市场需求行业发展亟需互联网化
物流O2O，如何迈入发展的正轨？
不明觉厉的酒业O2O是否难成大器？
江苏P2P成交量持续负增长
投资人法律维权攻略
诈骗又袭：从元贞财富涉嫌自融看如何甄别平台
疯狂老师口述：无奈两手空，O2O终成黄粱梦
投资人为何选择了百度外卖和饿了么，却放弃了美团？
一米鲜联合创始人孙鹏：从恋爱开始的创业经
大众点评打造互联网“云餐厅”，是深拓还是冒进？
“一岁”的百度直达号，现在长成什么模样?
电影O2O，真正的核心能力在哪里？
私人定制O2O，实业与互联网的接轨？
物流短板、服务缺位，天猫超市能走多远？
短租O2O，做局还是作死？
药店O2O时代下的热点问题
美业O2O 疯狂扩张or健康成长？
大数据：助推O2O行业发展的新引擎
外卖O2O众生相：资本派裹挟市场，真的有胜算吗？
O2O的另类演绎
红海一片的兼职020市场，谁又能成为风口上的猪？
从思想上彻底解放的苏宁，更有O2O竞争力
O2O不息烧钱不止？百度源泉给出传统商家终极武器
解析：借贷宝被指传销背后的三大问题
携程放弃苦逼的O2O之战，确实是正确的么？
更先进的生产力：狂飙突进DSP背后的资本力量
乐视会员免费看《太平轮》，电影行业O2O出现全新玩法
深度剖析：火炬租房O2O外衣下的淘宝野心
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“优个网百人创业计划”设10万创业基金
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推拿O2O 想说爱你还不容易
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O2O商业：做好了online，千万不要忽视了offline
怎样的O2O平台，更适合“互联网+”时代的商家
急迫加码O2O，百度入股百姓网已敲定
风口与问题同在！家政O2O亟待解决的5个问题
王兴的下一站：一骑绝尘还是强极则辱？
盘点、问题、未来：拼大巴市场全景剖析
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美团“慌”不择路，“亮数据”却难打动投资人
上门服务O2O如何改变传统生活服务
肯德基接入支付宝，是否多方利好？
团购到O2O，美团的豪赌未必是一招好棋
从58到家与到位：看上门服务自营or开放
e代驾的突围路：窄众市场缘何越走越宽？
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酒仙网O2O平台沦为鸡肋：导流差订单少品类杂
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百度糯米拿200亿搞会员+更深用意在大数据
百度糯米200亿再做布局 “会员+”模式或引发O2O“二战”
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微商开始从朋友圈撤离，平台微商兴起
P2P平台建立信任的出路：携手银行，避开生死局
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O2O之下，腾讯觊夺移动支付大数据，手Q支付出战支付宝
阿里从未有停止对O2O的投入和布局，但收效甚微
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千万人“打劫”，刷新O2O式互动营销纪录
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社区O2O有力量：如何玩转下个亿级商机
O2O时代：实体零售从“冰山”变成“金山”
苏宁和万达，谁走在O2O的正途上？
核心数据解析正品网30万招标的背后逻辑！
支付宝钱包开放平台的“点面”逻辑
不靠妹纸做大的游戏平台APP，会有下一个吗?
当我们在谈论O2O时，我们到底在谈哪个O2O？
放下两个蛋，你看见O2O中间那个2了吗
搜悦已成最强信息平台，移动互联网要变天了
医美O2O“医商通”走红，深度垂直才是未来
微信O2O落地的难点在哪里？
第三产业“春风”助百度糯米等O2O平台发展
手机服务业O2O：电商也能短平快?
移动平台深耕细作：垂直化、定制化服务细分需求
起底电商假货链条，聚美等平台涉黑
百度营收移动端达30% 糯米借势或将上演O2O“大时代”
雕爷：请您走稳了，别闪着腰
中国式O2O没那么简单
小论O2O背景下区域性论坛的运营
苏宁万达O2O 谁的存在感会更强？
BAT征战O2O：阿里腾讯火拼，百度不急？
为什么BAT的O2O举步维艰？
微博、360、UC优视联合打造自媒体平台
苏宁云商全面的拥抱互联网的一些策略
国外很美的众筹，国内“橘逾淮而变枳”
流量对O2O的价值何在?
O2O将是最大领域，会产生大量富翁
对绝大多数公司来说，O2O只是停留在概念上
没有移动互联网，怎么实现O2O？
O2O时代，流量正在迅速贬值？
人与人的连接可能是O2O入口的最终形态？
O2O到底需不需要闭环？
O2O终将消亡
O2O新入口：号码通的“轻”模式
电商战新局：大而强不如专而美
O2O下的自媒体社会化营销
阿里O2O靠“码上淘”优劣与劣势何在？
汽车O2O成最大风口，易到用车估值或超30亿美金
谷歌、苹果、微软、亚马逊四大天王为何热衷于平台大战
马云的O2O之路，是场豪赌
日落西山的团购，O2O是美团的良方妙药吗？
千团大战已成历史，被玩坏的团购改走向何方
4G时代，短视频应用路在何方？
O2O给互联网发展带来了那些机会？
C2B才是O2O的未来
餐饮O2O不是一个筐，不能啥都往里装
看极致零售O2O如何颠覆电商行业
“插红旗”不如“打钉子”，给“饿了么们“算笔账
抢滩登陆战，看社区服务O2O全面扩张
泛滥的O2O不是天上掉下来的馅饼
唱吧布局线下KTV能掀起多大的浪？
O2O是一种“线上撮合、线下消费”的模式
布局O2O产业链：BAT的竞争已然从量变转为质变
支付宝免费wifi：温润地包裹你的一切
抛开钱不谈商业模式的O2O都是忽悠
58同城进化论移动互联下的生活服务平台
O2O不可阻挡背后的六大壁垒
O2O为何越看越像葵花宝典
肉夹馍与羊肉串中的互联网思维，O2O依然待字闺中
O2O不是救心丸颠覆不了行业格局
餐饮O2O之殇：饭统网疲于内耗丁丁毫无核心竞争力
微信将O2O战火烧到了阿里大本营
O2O市场存缺口小企业、创业者仍有机会
O2O怎么成了BAT竞相抢食的香饽饽
餐饮O2O是个怎样的市场？
O2O军团混战，百度糯米能掀起多大的浪？
家政O2O相比团购市场可能更适合草根创业
看老外是怎么玩O2O的
迷茫的百度：O2O大战或将出局
地图都搞O2O，可别忘了车主导航
便利店O2O存在的六大难题
O2O在线教育新坐标达内科技赴美国上市
中国最具影响力商界领袖：马云不敌马化腾位居第六
在线招聘依然在路上
阿里54亿入股银泰，马云心怀什么鬼胎？
大众点评：从死亡边缘到华丽转型
阿里巴巴急了，淘点点你扛的住吗？
汽车周边市场O2O创业要雾里看花
餐饮O2O：拯救餐饮的论调都是扯淡
分享经济环境下的O2O市场有多大
我们误入了O2O的歧途吗？
京东O2O解决了什么问题？
京东O2O解决了什么问题？
论美国与国内O2O存在的差异化
揭秘旅游行业O2O的四大致胜法宝
一家上市中高端餐饮机构O2O的极致体验
阿里三八节：巨头O2O大战前的实兵演练
大众点评创始人李璟：O2O竞争的关键在于线下推广
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