拨开生态迷雾看本质，“大内容”已成互联网电视命门

2016-06-30 10:35

随着智能电视产业的成熟，越来越多的厂商正在积极布局该领域。例如5月24日，酷开在北京召开发布会，首提“非生态.大内容”战略，同步发布了首款HiFi大内容电视——酷开A2，引发了业界轰动。那么，酷开所倡导的大内容战略究竟是什么？与生态论有何区别？对互联网电视产业将带来哪些影响？
用户需求导向下对生态的思考
由于受众大规模向PC、智能手机、平板等终端设备迁移，电视作为过去家庭最重要的视讯设备逐渐受到冷落，“电视已死”的论调也因此一度甚嚣尘上。但承载海量内容的互联网电视又将人们拉回到客厅的事实说明，真正死去的不是电视，而是缺少内容支撑的传统电视。
显然，内容已经成为电视的核心，内容的丰富与否也成为评判一台电视好坏的重要标准笔者认为，酷开提出“非生态.大内容”，此举并非刻意与“生态论”唱反调，互联网电视的所谓健康生态集中体现在内容的丰富性上。在以用户需求为标准的前提下，健康的生态建设与酷开所谓“大内容”殊途同归。
因此，生态之说本身并无问题，问题在于构建生态的目的必须以用户核心需求为准绳，价值导向如果偏离就会与用户渐行渐远。那么，酷开极力与其划清界限的生态是什么生态？这是一个值得思考的问题。
健康生态是环环相扣的产业链条而非单纯的业务多元化。
酷开董事长王志国认为“生态”更多的是站在企业角度思考，将问题根源指向企业构建生态的出发点，为避免“诛心”我们不论动机只看结果。
目前许多互联网企业都有多条产品线，但产品与产品之间，以及所有产品与其主营业务之间的关联性并不强，且无法形成联动效应，究其根本是为了寻求新的利润增长点而进行的业务多元化布局，而产品链的延长又导致企业和产品不可避免地偏离了对用户价值的专注和极致。所谓健康生态一定是环环相扣的产业链条，而不是为了追逐利润进行的单纯的业务多元化。
生态建设应以用户需求为导向，企业价值应退居其次。
生态不是讲给资本市场听的企业故事，而是一套以用户需求和价值为核心的战略，所以生态建设的目的应该是用户利益的最大化，而不是为企业谋求更高估值的说辞和筹码。因此，生态建设应以用户需求为导向，企业价值应该退居其次，当用户的需求在生态

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