野蛮人姚振华，为何要拿下万科？

2016-06-29 12:07

王石口中的野蛮人姚振华，最终将他踹出了万科的大门，看客们磕着瓜子，品头论足着贵公子王石的绯闻与后台。然而却很少人清楚，野蛮人姚振华，所为何来？
他真的如坊间传言，是华润请来的打手，为了赶走王石、控制万科、为王石前妻所代表的权力体系复仇吗？
在万科股权争夺战之前，华润与姚振华的宝能之间，应该并不熟络。
如果不是，就不会有两者在去年下半年针锋相对的股权争持行动：先是宝能偷偷买入和公开举牌，将持有万科的股份提到15.04%，接着是华润的反击，将股份提升到15.29%，然后第三回合宝能系继续增持股份至23.52%。在这个过程中，华润的动作迟缓而犹豫，被动防御的特征很明显。
那么身家数千亿的巨头华润，在面对着不知名的宝能系的攻击的时候，为什么竟然这么的迟疑呢？
因为他兜里没钱了。
你没有看错，因为华润当时的弹药，正在投入另一场更重要的战争中。
2015年9月，百威英博启动对SAB米勒啤酒的收购，两者合并缔造了一个垄断全球三分之一啤酒市场的企业，而他们的关联企业包括雪花和百威等，在中国的市场份额将达到40%。
这是中国政府所不能容忍的，于是华润，拥有51%雪花啤酒股份的华润集团，在政府的授意下，将注意力的重心放在了与百威英博的股权交易中。这笔收购，最终耗费了华润16亿美元，也就是100亿元人民币。
在另一边，华润集团旗下的零售业务陷入亏损的困境，为了提升股价，不得不在4月份以280亿港元的价格将该部分资产剥离出上市公司。
这两件事，就已经花掉了华润数百亿元的钱，而华润的抽屉里，实际现金流已经告急：据华润的旗下五家上市公司年报，其当年合计现金流只有600亿元左右，扣掉大额支出，能够拿出来和宝能争夺的钱已经不多了。宝能数次举牌万科，实际耗费的总资本高达400亿元，华润并没有打赢这一仗的把握。
既然和宝能是竞争关系，为什么最终又要和宝能联合去反对王石呢？
因为宝能进来了，华润好歹还是万科的二股东，并且宝能一定和华润有过沟通：作为一个资本猎人，宝能只要阶段性的目的达到之后，就会退出，归还大股东的身份给华润。宝能的目的是什么，后面我会谈到。
也就是说，当华润与宝能达成共识之后，虽然有不满，但是是可以接受的，于是也就忍了。这叫做不打不相识。而王石呢，为了阻止野蛮人入侵，竟然要增资扩股引入深圳地铁做大股东。一旦这个新的大股东上位了，华润就将沦为第三的小股东了，这才是华润所无法容忍的。
华润一直以来就有个心愿，将万科和旗下的地产业务华润置地重组，打造更强大的业务平台，如果沦为小股东了，这个梦想不就彻底没戏了吗？说什么样，华润都不会同意的。
问题就在这里了：为什么华润宁愿相信野蛮人姚振华的说辞，也不愿意和同是国企的深圳地铁合作呢？
因为深圳地铁属于稳扎稳打的老实人，进来了就不会走了，而姚振华呢，他的商业模式决定了，万科只是他的踏脚石而已。
此话怎讲？
姚振华旗下有三块业务：深圳物流园，宝能地产，前海人寿。
深圳笋岗物流园是姚振华的发家地，当初是怎样低价拿下来的已经不可考，但是这块占地1000亩的园地，在经过十多年的地价狂飙之后，早已是一块金山。有了地，就可以开发房地产了，于是宝能地产顺势成立。但是深圳的地毕竟是有限的，要做大，就必须走出深圳，可是走出深圳的话，没有政商资源，又很难低价拿到土地，怎么办呢？
于是姚振华想了一个办法，2012年他牵头组建了前海人寿，这家保险公司不得了：2012年保费2.7亿元，2013年143亿元，2014年348亿元，2015年779亿元。三年时间保费收入增长了288倍，总资产也增长到了1559亿元。
简直就是坐着火箭一样飞起来的，这么彪悍的业绩是怎么做到的呢？
答案是：大量卖高现金价值的保险品种。比如前海人寿披露的公告显示，在其2015年的业务收入中，超过七成都是万能险，而在36款在售万能险中，25款的年利率超过6%，最高达7.45%，仅有1款低于5%，并且承诺可以几个月就退保，免收退保手续费。高投资收益承诺，短期可以退保，这明显醉翁之意不在保险，只是一个换了包装的理财产品而已。
而这理财产品的收益率，甚至遥遥领先于市面上绝大部分的余额宝XX宝们，卖的不好才怪呢！
我们都知道一个道理：高收益伴随着高风险。
前海人寿这么激进的推广高风险的理财型保险产品，不怕出事吗？姚振华敢这么干，自然有他的小九九在：一般的保险公司拿到了客户的钱，都会将之投入到股权市场去，前海人寿也去了，但他的目标很明确，不但大量入股低价蓝筹，而且一定要拿到控股权。
截至目前为止，前海人寿举牌的A股上市公司有8家，分别是：中炬高新、南宁百货、合肥百货、韶能股份、明星电力、南玻A、华侨城、万科。这些公司都有一个共同点：地方国企，有大量的优质廉价土地资源。
是的，姚振华看中的就是他们手里廉价的土地资源，只要拿到了控股权，就可以协议转让到他的宝能地产旗下，让宝能地产来开发，获得高额利润。
比如中炬高新，其手里拥有1720亩的土地规模，长期闲置，没有得到有效开发，而他所在的位置偏偏又非常好，隔着珠江口和深圳前海遥遥相对，随着深中通道的规划施工，这些土地的价值正在大幅飙升。现在股价这么便宜，姚振华早就口水流了一地了。
当拿到心仪的土地之后，原来的上市公司和业务，你们爱怎么经营就怎么经营吧，资本猎人姚振华早已毫无兴致，退出就成了必然。
这正是王石不欢迎姚振华的原因所在：他们的价值观本来就是南辕北辙的。
看看前海人寿的经营管理就知道了，这家业绩彪悍的明星公司，在3年多的时间里就炒掉了三任总经理，开业时的12位高管如今已经被换掉了8位，走马灯一样的人事变换，反映的正是其管理的无序和粗野，只要业绩达成，完全可以不择手段。而王石一手打造的万科呢，恰是以优秀的职业经理人文化而著称的，崇尚专业和理性，稳健经营、基业长青。前者的制度，在后者的眼里，恰是鄙视链里处于最低等的那一环，又如何能够忍受得了呢？
但王石已经无计可施了，早在28年前的那一次万科股改中，他放弃股权的决定就已经注定了这场悲剧的结局。在后来的访谈中，王石表示：“我之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表现，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其是80年代，突然很有钱是很危险的。中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”
第一点是虚的，第二点才是实的。1988年是什么环境呢？姓资姓社大辩论，一年之后的故事大家都清楚。如果不是有掉脑袋的风险，王石又怎么可能放弃那本来可以牢牢掌控万科命运的40%股权呢？
而今天，这一辈子的奋斗，在野蛮人的算盘里，不过是一颗微不足道的珠子罢了。（公众号：君临）

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