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华润和宝能之间真有什么隐情？

2016-06-28 10:16

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[摘要]华润方面与宝能有这么多接触密谈，被指存在关联和交易，是否已经涉嫌形成关联和一致行动人关系？
这几天的“华万之战”比电视剧还要精彩，因为这都是真实的商场战火。关于此事，万科独董华生在《上海证券报》新媒体上连发了三篇文章——《我为什么不支持大股东意见（上中下）》。今天推送这篇是系列文章中的下篇《没人能够一手遮天》。
万科董事会的表决，以独立董事实际全部支持和放行重组预案而结束，阻止了持股仅15%左右的二股东出尔反尔，利用其在董事会的话语权否决已经在今年3月全体股东大会通过的推进与深圳地铁重组的决定，把决定重组命运的权利再次交回给不久将召开的股东大会，保护和捍卫了绝大多数股东的权益。独立董事投票的合法合规和正义性不言而喻。本以为投完票这事就已经结束了。
「独董张利平回避权之争的实质 」
表决宣布后，华润先是阻挠万科发布会议结果的董事会决议公告，在万科公告发布后，华润方面又于次日发表声明，质疑表决结果，认为独董张利平的回避表决理由不成立，应计入未赞成预案的董事人数，因此，该重组预案并未依法通过。华润后来还进一步向深港两地交易所和相关监管机构提出正式投诉，认为决议通过不合法，要求裁决重组预案通过无效。此事迅速引起了经济界、法律界人士的热烈讨论。
问题一：张利平独董要求回避合法有效吗？理由充分吗？若理由不充分，因而决议通过就无效吗？
法规要求有利益冲突的投票人回避，有利益冲突的人不回避是违法违规。当张利平提出回避时，在场没有董事提出异议，更无董事会决议为其参与投票免责，因此张利平要求回避，本人一点错误和责任都没有。至于事后任何一方因自己认为张利平的回避理由不足而否定董事会表决的合法性，当然是绝对不行的。因为历史是不能倒转的。不要说张利平的回避要求完全合法合规、毫无瑕疵，就是真有问题，那也只是影响今后别人对他的看法和评价，投票结果仍然有效。
而张利平先生新的工作单位黑石，如他自己所说，与华润和万科这样的巨型企业很难没有偶尔的业务交集。而张利平当年作为华润方面推荐的独立董事，在巨大重重压力下或许已答应华润，自己会在表决时弃权。而华润方面以为只要有这张弃权票，否决重组预案便大功告成。没想到张利平先生要么是良知驱动，要么是焦虑压力下为自己回避找的理由出了岔。所以说，魔鬼往往就在细节之中。华润方面虽然家大业大，但从上到下参与此事的决策人执行人，预先功课没做到家，对出席会议的董事的交代中漏掉了微妙的关键之处，同时决策反馈又不灵敏，结果让煮熟的鸭子飞了。这就不难理解华润方面为什么事前稳坐泰山，会上有备而来，但在董事会表决失利后，一下子就撕破脸大动干戈，不惜代价和影响，到处兴师问罪。但花钱请了律师，其理由在我看来实在是无理取闹。
问题二：若张利平确有利益冲突、需要回避，他是否早就没资格当独立董事、早该罢免了呢？
这其实也是一个很大的误解。上市公司董事无论是独立董事还是其他董事，当董事会讨论所涉及的企业有关联关系的，就应在此事上回避。这种回避并不影响董事任职资格。因为当一个董事任职时，他并不知道他本人或他就职的单位是否将来会与担任董事的企业中的某人或某事有关联。故当某事项关联时，应要求回避。只有在关联关系今后长期持续存在，乃至其不得不持续回避从而影响其作为董事的正常履职时，此人就可以提出辞职。张利平因其刚任职不足一年的新雇主最近策划一个或有他本人参与的与万科合作的项目，目前并不影响其独立董事任职资格。
综上所述，万科这次讨论重组预案，表决程序和结果合法合规，无懈可击，且当场无任何董事、监事提出异议，现场见证律师确认决议结果合法有效。在这种情况下，华润方面事后质疑决议结果的有效性就有点近乎小儿科了。更有意思的是，沉默了很久但仍在不断窥测方向和调整立场的宝能，现在看到有华润这个根正苗红的“大块头”撑腰和遮风挡雨，终于按捺不住认为机会又到了，是大展身手的时候了，公然指控“独立董事丧失独立性，未能诚信履职”，并进而发展到要求罢免董事会全部董事，以便重新洗牌，实在是让人啼笑皆非。按照宝能的逻辑，董事会通过了符合上次股东大会决议方向的议案，给他这个未进董事会的第一大股东争取了重组预案发言表决的权利，是“内部人控制”、不能均衡代表股东利益，那否定预案、否定上次股东大会绝对多数同意推进的事反而就是代表了全体股东的意志？现任董事会中，管理层只有3席，二股东华润也有3席，其他4位独立董事和1位外部董事基本上是华润推荐或同意的，如果这次独立董事跟着只持15%左右的二股东一起否决预案，人们是否更有道理指控董事会是被少数外部股东控制呢？其实宝能迄今也算个很成功和有很大规模的民营企业，奋斗到今天肯定也来之不易，应当有所珍惜和节制。因为历史反复提示，个人也好，企业也罢，都不能投机心太重，更不能自己觉得一时得势就忘乎所以，以为就可以战无不胜、横扫一切了。利令智昏的结果往往会搬起石头砸自己的脚。
「信息披露触动了谁的利益？ 」
独立董事按照自己的判断投票是合法权利和正常履职，况且推进与深圳地铁的重组，而且宁可继续停牌也要等，是3月份股东大会以97%以上的高票通过的意见，5%以下的中小股东支持率虽然低点，但也超过93%，怎么等到胜利在望了，突然冒出这些希望重组失败的人呢？
这次通过电话出席万科董事会并参与投票，事后无端地被拉进矛盾漩涡，还有人威胁我泄露了内幕信息，半只脚已经进监狱。我的蛮劲就又来了，天天半夜起来写文章。现在监管部门将信息披露视为头等大事。按《证券法》的规定和要求，上市公司的董事等应当保证上市公司所披露的信息真实、准确、完整。从我的文章可以看出，这次万科董事会会议公告的信息实在少得可怜。大量对公众股东和市场投资者至关重要的信息均未公布。故我当时就要求公开董事会会议记录，但大家显然意见不一。然而公司股票很快将复牌，这种对信息披露的不准确、不完整因而必然不能全面真实的情况，只会有利于少量知情者，对广大公众股东和潜在投资人极不公平。在一时激情的正义感推动下，觉得即便个人付出点代价也要打破上市公司这种普遍存在的对关键信息披露的不准确、不完整因而也很难真实的局面。这样我才选择了《上海证券报》这一指定披露信息媒体刊登了这一系列文章。
有人说，除了上市公司及其董事会，其他人无权发布信息。那我看许多上市公司包括这次万科的大股东二股东就自己发了不少声明，也从没有人说他们越权。我的文章就是我作为独立董事发表的声明，有何不可？还有人威胁说，你擅自透露大量内幕信息，是违法的，应予追究。但在境内施行的《证券法》第七十五条对内幕信息的定义是“证券交易活动中，涉及公司的经营、财务或者对该公司证券市场价格有重大影响的尚未公开的信息，为内幕信息”。万科境内的股票并不在“证券交易中”，已经长期停牌，故不符合内幕信息的前置条件。
「华润和宝能是否早有预谋？ 」
说到违法违规，应当说这次万科重组倒可能有人涉嫌。华润本来是万科的第一大股东，而宝能是不请自来抢万科第一大股东的，本来这两家应当是利益相反、冤家对头，后来的事情让所有人都大跌眼镜。这本应对立的两家最近宣布将在下次股东大会上联手否决引入深圳地铁的预案，共同以“内部人控制”等治理问题指控万科管理层，这意味着双方在否决万科这几十年形成的公司治理模式、撤换经营管理层的目标下或成为同盟者和一致行动人。现在如果将历史回溯，这种逻辑的截然矛盾，也许就有了合理解释。
华润方面在董事会上也承认，华润与宝能本来就有若干重要项目合作与关联，在网络上广为流传的华润前海中心项目的合作方就是宝能，并说华润为此向宝能提供了大量的资金优惠和融资。该传言至今尚未得到华润方面和宝能的澄清和反驳。因而有人推测华润一些人本来就对万科这种与国企格格不入的治理方式和作风看不顺眼，怀疑宝能与华润管理层也许很早就有默契。宝能入局举牌，华润方面表面上半推半就，或坐视不救，或做点表面文章，不断否决万科管理层提出的各种自救方案。当兵临城下，火烧眉毛之际，还对万科管理层决定紧急停牌加以指责。后来眼见宝能离成功收购只剩一步之遥，干脆亮出底牌要万科管理层接受宝能入主的现实。只是由于万科管理层的顽强阻击和工作，加之宝能借助保险和杠杆资金吞并万科的企图也许触碰政策红线，被迫收敛。而此时万科管理层又运气极佳地找到了深圳地铁这个独占天时地利、背景强大的同盟者。若让其成功，显然某些人的计划就要泡汤。
照此逻辑，小兄弟不行，大哥只好亲自出马，准备在董事会上就让预案胎死腹中。无奈天算不如人算，在董事会表决功亏一篑的情况下，使出各种重手，也大失章法。而宝能毕竟年轻冲动，认为押宝站队的时候到了，公开与华润方面并肩作战。不过这样一来，人们不禁要问，华润方面与宝能有这么多接触密谈，被指存在关联和交易，是否已经涉嫌形成关联和一致行动人关系？因为按照这个思路去探究，许多原来不清晰和不可理解的现象的确有了合理的解释：为什么原本表面上对立的双方，关系越来越不一般，甚至相互礼谦，把万科这样一流企业的第一大股东宝座，私下让来让去？感情好到这种地步，真让外人看得眼热。
倘若真的如此，在未披露关联关系的情况下，华润方面与宝能对万科的股票你增我持，或已涉嫌违法违规，可以被要求投诉调查。双方所持股份在调查清楚和做出处理之前，可以申请临时冻结其表决权。
再进一步分析，华润方面在隐瞒所有这些信息的情况下，在董事会上完全翻脸，企图强行否决重组预案，其结果会让万科股票随即复牌。这种行为和意图，当时如果得逞，市场会以为万科的股权保卫战已经失败，宝能的胜利唾手可得，从而误导大批以为宝能还会乘胜继续收购的投资者火中取栗，而知晓内情的各种关系人等，可以高位出逃，坑害根本不知内情的大量无辜投资者。待等真相大白、股票下跌到位、套人无数后，再按计划对华润定向增发，使华润方面重新做回第一大股东。这样的意图及可能的严重后果当然也不能轻易放过，应当调查处理。
延伸阅读：
在对万科重组计划投出反对票之后，宝能系快马加鞭再出一计——向包括王石、郁亮在内的管理层提出罢免。以王石为首的管理层还没来得及亮出重组B计划，就被现任第一大股东逼到了死角。
新浪财经获得的万科内部信指出：万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。所有权和经营权分离，是现代企业的最基本特征。毫无疑问，股东是企业的所有者，管理团队和股东争夺公司所有权是荒谬的。
以下为万科内部信全文：
同心者同路
亲爱的万科合伙人：
2016年将近过半，经过大家半年来在各种压力下的奋斗，付出的汗水正结出硕果。万科几乎所有的经营指标，都在迈上一个新的台阶，大约20天后，公司料将实现2000亿销售额。十年前我们曾觉得只能遥迢仰望的世界500强，也即将入围。而万科的新十年战略，经过大家的不断探索，也正在变得清晰丰满起来。更美好的未来就在前方，等着全体合伙人去争取和开创。
就在此刻，资本市场风云变幻，公司第一大股东已经悄然变更，股权问题成为各方关注的焦点。近日，钜盛华及前海人寿要求召开临时股东大会并罢免全体董事和股东代表监事。今天，公司根据规则公告了这一要求。无论全体合伙人的感受如何，都必须勇敢面对。
万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。所有权和经营权分离，是现代企业的最基本特征。毫无疑问，股东是企业的所有者，管理团队和股东争夺公司所有权是荒谬的；而另一方面，管理团队为全体股东服务，而不是某一个股东的工具。我们事业合伙人既是万科的小股东，也是万科管理团队中的骨干成员。我们不仅追求“共创、共享”，更追求“共担”。很多合伙人把多年的劳动收入跟投到项目中，其中层级越高的合伙人，承担的跟投责任就越大。这使得我们更有使命感、责任感去捍卫万科长期发展的利益，捍卫全体股东的长期利益，捍卫万科的文化与价值观。
1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此，万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。28年过去了，我们的初衷丝毫未改。28年中，我们这个行业诞生了难以计数的亿万富翁，却并不包括全球最大房地产企业管理团队中的任何一人。我们收获了客户的满意、社会的尊重、成功的喜悦、无价的友谊，以及无数个幸福快乐的日日夜夜。我们无怨无悔。
因为这样的初心，万科的股东和管理团队之间建立了最和谐的关系，成为中国良好公司治理的一面旗帜。在房地产行业，万科无疑是最成功的企业之一，这不仅是管理团队努力培育的果实，也是股东共同信任结出的善良之花，是中国资本市场足以流传后世的佳话。如果这个故事没有美好的结局，那么不仅我们会痛心，社会舆论会遗憾，也并不符合任何相关方的切身利益。
逐利是资本无可厚非的特征。一支优秀的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。资本市场正日益发达和便利，知识经济是不可逆转的趋势和潮流。在资本和知识的对话中，我们不必抵触，也无须怯懦。资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系。
过去十年，无论在中国还是海外，无论腾讯、阿里巴巴、华为还是谷歌、苹果、脸书，这些新涌现出来的卓越企业，没有一家仅仅依靠资本取得竞争力优势。人才和知识才是它们制胜的根本，理想和情怀才是它们动力的源泉。如果我们真的能做到这一点，那么万科最珍贵的财富始终在我们手中，无人能够夺走。
近期我们每一位合伙人都承受着前所未有的压力：部分待签约项目出现解约或终止签约情况；部分已售未结的项目面临退定和交付风险；客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加；银行和评级机构在重新评估公司的信用风险；部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款；猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升……面对重重压力，我们应当在各自的岗位上尽到勤勉责任，需要继续证明我们是这个行业最优秀的团队。
“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫曾经说过，即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬，但只要品牌还在，那么可口可乐第二天就能东山再起。对我们全体合伙人来说也是如此，只要我们的能力还在，只要我们的勤奋、敬业、思考力和创造力还在，我们就永远不会没有用武之地，广大理性投资者将是我们最大的盟友。
全体合伙人因为追寻共同理想走到一起，因对共同文化的眷恋而不离不弃。只要我们不忘初心，齐心协力，我们一定能成功地为全体股东和利益相关方创造更大的共享价值，赢得所有人的尊敬。未来的路还很漫长，同心者同路，我们还要一起坚定走下去！
事业合伙人大会执行委员会
2016年6月27日
（中国企业家综合上海证券报、21世纪经济报道）
来源：中国企业家网

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五年估值飙升40倍，但链家到底还能走多远？
共享单车：资本局中局
不到2年，百亿资金涌入，3000万辆，这场颜色战争，改变了中国多少？
没能卖身给阿里腾讯，我也很绝望啊！
万科、融创大手笔砸链家，有何居心？
万科30亿入股链家！以后的二手房存量市场要被传统巨头瓜分了？
20多家全国百强企业抢滩数十万亿养老市场，存在哪些机遇和困境？
AI和VR太受中国资本青睐 美国五角大楼竟为之惶恐
有人爆炒赚20亿！蠢蠢欲动又风声鹤唳，雄安，我拿你咋办？
凶者资本也！本该赢的易到只剩最后一口气
“世界铜王”王文银：从不借助资本力量、身家900多亿的“神秘人”
“滴滴一下，马上涨价”，是资本的需求还是平台的无奈？
一周投融资盘点：50家企业获得融资，共享充电风口刮来，网易云音乐7.5亿独占文娱鳌头
杀猪反被当猪杀？老司机们，莫把新三板错当大A股！
从“宠爱”到“冷淡”众多资本对当下VR/AR行业发展有话说
投资大咖说：VR/AR创业公司如何得到资本青睐？
以太周子敬：资本聚集，一边“围猎”，一边“挑食”
10天吸金3亿+，关于共享充电宝，投资人们是这样说的
“狼人杀”混战2.0 谁才是超级大赢家？
10天融资近3亿 20家机构入局 共享充电宝火了！
“狼人杀”混战2.0：手游、网红、资本，谁才是超级大赢家？
春光里的共享单车风光背后
虚拟代币众筹凶猛 ICO成灰色融资链新工具？
从BAT到TAB，你看到了什么？
资本涌入颠覆行业：共享单车大战到底改变了什么？
20家房企被踢出地产百强榜，他们犯了什么错?
快时尚第一梯队鏖战，ZARA越做越大，H&M和UNIQLO还赶得上吗？
创业22年，连续亏损20年，为何却说他是最有可能取代比尔盖茨成世界首富的人？
创业者title扒皮指南
BAT再聚首：市值已拉开2000亿美元的距离
百年企业从叱咤风云到巨额亏损，夏普衰落的真相竟是这样
新三板投资者8种死法：孤独死、套路死、被骗死，还有不知道怎么死？
谁“杀死了“papi酱？
万科收归国有，王石已是正厅级，姚老板懵了
心疼！四年五次！永乐影视与资本市场的“缠斗”史
资本市场更爱偏科生？三份地产公司成绩单里这么说……
关于投资万科、分拆上市以及中国恒大的资金链是否紧张的问题 许家印说...
创业公司会在什么时候死亡？谁害死了它？
房价会下跌吗？老百姓不信但万科信了！
眼看房产业务收缩了，58集团忙搬来大救兵“万科”
强强联手！万科物业引入博裕资本、58集团为战略投资者
万科董事会超期服役，王石在打什么算盘？
花700万租一辈子万科的“小米公寓”，你愿意吗？
小米+万科，互联网思维能改变年轻人“买不起房”的窘境吗？
花700万，租一辈子的万科“小米公寓”小户型，你愿意吗？
惊爆！小米携手万科合作建房，价格是市场价一半？
资本疯狂杀入在线少儿英语，究竟是福还是祸？
各路资本频繁入局，音乐短视频市场成待掘金矿？
VR企业遭冷遇 资本频频撤出“烧钱”难维系
共享单车的大迁徙：资本、梦想和不知疲倦的人
警惕！别让共享单车沦为一场失控的资本竞赛
中路资本质押懒财网股权，你看到了什么？
万科董事会即将改选，王石何去何从？
资本都在等下一个滴滴，却忽视了共享单车重资产模式下的危机
中超版权泡沫之争：不安的资本和烫手的接力棒
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1682亿总规模，108支上市公司大健康产业基金全盘解析
情人节电影“修罗场”：疯狂的电商票补与失踪的资本保底
少儿编程教育赛道大热，背后的资本较量
民宿泡沫近破灭 资本蜂拥将催生海量“美丽鬼屋”？
资本汹涌 二手车电商平台迎来春天？
华为侵权员工被抓是资本乱了人心吗？
两个老王都说要转型，万达万科路数有何不同？
万科争夺战将走向何方?“野蛮人”宝能的三大结局猜想
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启赋资本傅哲宽卷入恒泰艾普内幕交易案 巨亏仍被罚30万
传统投顾解决不了的问题，智能投顾也许能起到推动作用
2017年，创业者与资本的机会在哪个领域？
华润372亿元转让股权，深铁接盘，“谁的万科”大局已定？
万科A股、H股双停牌意味着什么?
赵薇夫妇被曝出身价56亿，复盘他们的资本腾挪术
区块链2016年盘点：资本热捧，行业高呼，但实际落地寥寥无几
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从「精神污染」到资本香饽饽，国产科幻电影什么时候才能给点力？
王家卫欠马云钱？八一八王导背后的资本摆渡人
科技公司还是资本的宠儿吗？
王石代言的8848手机“出事”，他需承担什么责任
资本是自媒体的春药，但有些药吃错了会加速自杀
盘点2016：O2O盛景不再，活得长，比长得快重要
自媒体拥抱资本，打开潘多拉魔盒的正确姿势？
如果恒大与宝能退出，谁来接盘万科？
人民币“跌跌不休”，4项准备可留住“资本”
互联网医院成资本新宠，布局前先搞清楚这10个问题
除了野蛮人扣门，万科和王石的这些事也值得关注！
空空狐创始人和资本方是非尚无定论 但撕出了创投潜规则
业界大佬齐聚！柳传志、王石、李开复们都说了什么？
董明珠喊话资本不要做罪人 格力“举牌”危机现转机？
二手车电商沦为“事故车”销售通道，谁来破行业迷局？
六问共享单车江湖之争
不断被唱衰的二手车电商为何如此吸引资本
郁亮的彷徨&王石的远方
热闹的“黑五”购物节，能改变跨境电商的命运吗？
从美团滴滴到单车疯潮，万字反思互联网狂飙突进的这5年
中国“故事会创业模式”已走到尽头
悲催的王石和幸运的马云，公司控制权迎来新革命
快递业“通达系”的新资本战：新一轮烧钱竞赛？
究竟是谁赶走了董明珠？
资本加速出海水土不服 电影产业内容瓶颈亟待破解
吴亦凡拍电影要价一亿 资本与粉丝助推漫天报价
特朗普赢了！但同他有交集的许家印又对万科干了点大事
李安新片资本局：Studio8、博纳共同股东复星才是最大赢家？
资本追捧加速VR设备创业，公司却遭遇C端死
当所有人开始畏首畏尾的时候，万科出手了
外卖平台扎堆涨价：大肆烧钱后终于开始收割了？
万科、凯迪拉克们都在玩的VR销售真的靠谱吗？
影视投资7赚2赔1平 戴着资本镣铐中国电影难出佳片
面对消费升级的大风口，资本如何助力、企业如何掘金?
资本对于青年电影人究竟是福音还是猛兽 业内大佬怎么看？
业内：中国电影产业健康发展必须治理资本泡沫
恒大超越万科 地产“一哥”争夺战硝烟弥漫
摩拜ofo复制滴滴快的之战：共享单车引发新资本对决
陈伟星：回顾快的创业的这些年，它让我见识到了资本的力量
中国房地产将成为这些寡头的独角戏
这家“很黄”的创业公司，做过很多“不靠谱”的事情，估值却高达250亿美元！
中国资本涉足日本动画行业，这对中国动漫能有多大帮助？
为何阿里腾讯不再力挺新美大与王兴？
逃离红海：中国互联网公司进入大航海时代
影视行业“紧箍咒”缩紧：细数明星“资本化”背后的乱象
鹏金所测评报告：万科3亿元控股 通联支付资金托管
都说资本寒冬，但这些互联网公司赚钱赚到手软！
所谓资本寒冬，不过是一厢情愿的破灭
资本涌入或将给中国游戏市场带来爆发期
万科运营受到冲击 员工跟投项目分走1/3净利
王石深圳特区生日会演讲：好好锻炼身体 要相信宿命
美图连年亏损即将上市 估值过高谁来买单？
全民直播时代已然到来？陷阱多多最终存活不足10家
PGC失宠？焦虑来袭 却只能一路狂奔
王石在亚布力论坛：玩手机 吸氧气 少说话
万科入股鹏金所成第一大股东 众房企掀起互金热潮
中国最好的两家房地产公司，为什么钱都花不出去了？
宝能系盯上东阿阿胶？华润紧急补仓防“野蛮人”
大并购幕后故事：失落的BAT，复杂的资本与人性
有才不怕裁？创业者们的2016寒冬求生记
冯仑：牛逼的企业家不关心十字路口和冬天
今日将召开董事会，华生说万科最后难免两个结局
VR是一场资本骗局还是时代变革？
王石去寺庙的真相是什么？下一个万科又可能是谁？
万科再被举牌或将达到退市条件，王石此时选择了“抱佛脚”
二手车电商：一地鸡毛后，谁能借到洪荒之力？
资本渐冷，汽车O2O电商路在何方?
许家印抄底王石，谁才是万科的终结者？
O2O泡沫破裂，电商走下神坛
总欠债6148亿，恒大买万科的钱到底哪里来的？
主打生鲜的社区O2O们陷入裁员、关店潮，资本不再追捧了？
关系如此微妙：面对中国资本，硅谷欲拒还迎
新美大战局越拖越长，王兴的胜算越来越小
互联网餐企与资本再演“相爱相杀”
恒大规模已经超越万科 许家印是在投石问路
万科“纸牌屋”：三个男人的战争与被掩盖的秘密
乐视“吞并”酷派：在资本的冬天，抱团取暖才是最好的结局
万科股权之争进入战国时代，除了恒大听说融创也入了局
神仙打架 大佬们“血战”万科大结局猜想
孙宏斌曾表示宝能不可能控制万科 传已买入万科股票
恒大举牌万科启示录：资金无处去 A股已见底
恒大惊爆买入万科5亿股 谁泄露了许家印底牌？
许家印并非宝能支持者 或意在进入万科董事会
这些天，买入万科的可不只是许家印
万科如此多娇，引无数英雄竞折腰
谁在泄密？梳理恒大买万科背后暗藏惊天阴谋
无视恒大否认买入，万科A股价任性涨停！
华生：华润宝能出尔反尔 造成长期停牌损害公司利益
资本联姻：所谓值得做的，就是值得为钱做的
中国创投圈的第一PR天团：“新东方boy”
熊猫资本李论：90%的B2B平台都走错了路
万科也学会了用法律来打擦边球，王石这招棋的目的是什么呢？
雷军：10年前的我就想，如果创业应该选什么？
电影市场烂片云集，请不要当观众是傻子
领军人物挂靴！出师未捷的网易云音乐前路几何？
万科入股？总裁离职？鹏金所：是在准备融资 其它不便透露
万科故事下半场 深圳政府或出面收拾万科残局
法律人士：王石及万科管理层存九大问题
爱奇艺私有化遇阻 美国投资人建议尝试私有化之外的可能
万科回应证监会谴责：接受批评并配合调查
超170家电商平台在2016年上半年拿到了钱，说好的“资本寒冬”呢？
宝能VS万科：偷师姚振华的“生钱术”
证监会：万宝之争该管的一定会管
万科刘肖联手链家打造家装市场“神话”
一箭双雕！王石祭出的这个终极大招够狠的
宝万缠斗举报门：钜盛华律师称质疑无法律依据
万科举报一箭三雕 姚老板买不买左右为难
万科绝地反击！釜底抽薪！向证监会举报宝能资管计划违法违规
万科12天蒸发700亿 华生:举报宝能"迟来第一步"
万宝之争或涉内幕交易市场操纵 万科A跌势难逃？
万科使用黄奇帆计策反击 举报宝能资管违法
万科向证监会举报宝能资管计划违法违规
宝能一资管计划平仓线被击穿 可质押股权不足8亿
宝能要约收购万科差百亿 7资管被套或引连锁反应
影视火热是表象仅10%电影赚钱 资本如何火中取栗
可质押股权市值仅8亿元 宝能一资管计划平仓线被击穿
万科大战应早有结论 监管部门在为谁拖延？
监管部门在为谁拖延？万科大战应早有结论
快递业进入资本竞争阶段，难挽利润降低趋势
独立董事呛声国有大股东 万科背后还有多少阴谋阳谋
田朴珺的“创业史”：撕掉“王的女人”标签后，她到底还剩下啥？
万科独董华生再发微博质问华润：自己与自己独立？
专栏：万科的公司治理远谈不上是典范
给宝能融资买万科？华润回应：毫不相关，莫名奇妙
钜盛华累计质押万科9.26亿股 仅剩10股未质押
钜盛华“穷尽”股份质押 宝能系资金链松紧几何?
华生再战华润：宝能是否质押股份获华润巨额融资
华润宝能曝短暂股权质押 “一致行动”关系再起争议
华生：宝能向华润质押的股权目前已经解押
七问万科股权大战 后人该如何避免王石之遗憾？
万科独董华生：宝能曾质押股份获华润巨额融资
华生：宝能向华润质押股权目前已经解押
七问万科股权大战，后人该如何避免王石之遗憾？
华生曝料：宝能举牌后质押股权给华润 获巨资买万科
一个投行人眼中的万科收购战
万科复牌累计跌幅超25% 宝能系杠杆资金风险加大
张一鸣发内部信，否认腾讯投资但承认有资本接触
腾讯阿里京东教学现场：创业者如何避免痛失公司控制权
刘姝威：宝能举牌万科 监管不清晰将酿成大祸
史玉柱谈万科和王石：话题敏感 但大嘴巴忍不住想喷几句
汕头市委书记带领全国潮汕商会会长参观宝能(附图)
姚振华背后的操盘手
王凯歆固然有错，但作为高中生是谁把她推出去的？
一段录音疑似曝光宝万之争结局：宝能出局 王石出局
从停牌到复牌，撕了一年，万科宝能是怎样兵戎相见的？
一段录音疑似曝光“宝万之争”结局：宝能出局 王石出局
新华社专访王石、姚振华:针锋相对 激辩三大问题
王石三只“合伙人计划”夺权路径曝光
从Zano到昊翔，无人机厂商为何总是雷声大雨点小？
原数据错误！田朴珺名下公司财务数据已更新
资本主导市场，中国互联网行业已全面进入成熟期
宝能扫货的真实意图 万科藏匿巨额利润？
郁亮：万科的事情让大家云山雾罩 风起云涌
董明珠：唯一佩服的就是王石，妇女节是对女性的歧视
谁在冒险买入万科A：超1.5亿资金抄底跌停板
万科股权之争惨烈：各方都欲送对方进监狱
公开资料过多者，不宜加入万科嘴炮之争
田朴珺否认负债200亿 将上工商局递交证据
“田朴珺撩汉往事”被刷屏，深八田小姐“独立”之路
“田朴珺经商往事”：700亿负债，零纳税，还开了这些公司
四家快递公司集中上市，新一轮洗牌也要来了
任正非：资本是最没有温度的动物、最没有耐心的魔
万科启示录：一场中国式公司治理运动的真实复盘
开盘：万科A复牌一字跌停 近140亿元封死跌停！
万科复牌 中小股东将用脚投票
王石若是出局，他会像这些硅谷大佬东山再起吗？
万科周一即将复牌，宝万之争进入第三季
万科可惜，宝能无理？周其仁、张维迎这样看待万科事件
胡东辉：万科离开了谁都照样转
回应万科事件：依法在公司治理框架内解决
王石最后的战役：进击还是出局？
旋涡中的合伙人制 万科真是内部人控制？
当事各方释放和解信号 “谁的万科”火药味渐消
华润宝能撇清“一致” 万科管理层或部分留任
宝能华润态度趋缓 万科权斗剧迎“大反转”？
致创业者：如何避免成为下一个王石？
野蛮人不敲门，文明人没教养
有着这股“势力”撑台，王石和他的管理层没那么容易离开
从秦致被下课到王石将出局，创始人要如何打赢这场权利的游戏？
王功权谈华润宝能万科之争：最关注是否按规则博弈，王石没那么在意去留
如何掌控公司，王石还要学些什么？
万科危机！毛大庆、吴晓波、李国庆、罗永浩一边倒声援王石
野蛮人姚振华，为何要拿下万科？
假如你是王石，你会怎么办？
控制权自己要看好，一旦丢掉 找回来可就难了
汽车之家和万科的情怀和资本不可兼得？
拿没人想干掉任正非对比王石，是站不住脚的逻辑
病急乱投医：为何说AB股未必适合中国公司？
王石：我的去留不重要，但资本不能为所欲为
万科股东会十大爆点：王石向姚振华道歉 希望郁亮接替自己
刘姝威：万科股权之争或促进中国股市的法制化
王石生死劫：被提议罢免 多位大佬力挺
解构万科重组僵局：任性交火难免多输？
王石认输？互联网界还有哪些被踢出局的创始人？
宝能指责万科合伙人制 万科潜在交易对手是谁
王石最后的战役：进击还是出局?
王石正遭遇乔布斯雨夜之变！扎克伯格和马云如何避免被驱逐？
万科之争进入大决战 宝能提议罢免全部董事
江南愤青：深圳地铁进来，王石也是出局的命！
管理层面临被清洗！汽车之家股权大战启示录
王石朋友圈发文直指华润，称其遮羞布全撕了
万科之争的终极价值：一家公司的目标究竟是什么？
唐德放弃收购，范冰冰：不希望被误读，不希望被低估
万科或许不再是万科，但王石还是那个王石……
重组成近期监管重点 证监会昨回应万科重组表决
证监会将对万科独董提出回避申请事项进一步核实
万科独董华生：万科管理层、华润、宝能各方利益诉求与隐情
万科、绿地：伦敦房价短期会有波动 长期仍看好
万科股权之争一波三折，王石是否是一个合格的掌舵人
华生详解万科董事会：我为什么不支持大股东意见
万科股权之争一波三折，王石是否是一个合格的掌舵人
牛人爆出猛料，万科重组竟然还有这些秘密
万科部分高管停牌前抛售持股 副总:买入卖出正常
华润反对！王石还剩最后一招？！
五粮液套牢老股民10年 为何成价值投资墓地？
互联网电视产业井喷，品牌沉淀将是马拉松式的全面竞争
吴亦凡“清纯”的垮塌，刺激的是狂热而又脆弱的粉丝经济
资本的涌入到底给电影业带来什么影响？听听圈内大佬们怎么说
万科重组预案将公布 深铁距大股东地位近在咫尺
当电影遭遇资本：是机遇，还是泡沫？
没有技术硬实力，VR只能成为虚拟的空中楼阁
“疯狂大蒜”背后的资本游戏
暴风集团重组被否 刘诗诗的2亿元说没就没了
张国立：我不想通过资本一夜暴富 只追求在干事中获得快乐
估值10亿后倒闭？资本是把杀人刀？
这是全球唯一一家上市的妓院，低俗背后的严肃资本故事
乐视的3000亿元生态圈有点虚，被指有资金链断裂危险
阿里健康二次布局药品追溯平台 或难解业绩之渴
大步流星往前走的乐视，就要把自己玩坏了？
杨浩涌：早点拿钱，是甩开竞争对手的重要因素
比起变现方式匮乏的大众网红，如今垂直网红似乎更受资本青睐
中金：不考虑资本管制中国需要4.04万亿美元外储
王石若败，你也就败了
万宝大战渐入尾声：隔壁老王不听话，华润独孤求败
万科战局步入关键期：王石频繁现身 股权暗战正酣
王石对话张一鸣：最羡慕今日头条的产权清晰
华谊“变局”：资本已熟稔，何处再动刀？
疯狂的资本：大萧条前的最后一次狂欢
IDG 资本 2016 投资趋势详解：人工智能、消费升级、泛娱乐
万科绕开华润傍大款傅育宁呛声 王石轻视众股东?
华润担心话语权旁落呛声万科管理层 万科重组事宜蒙阴影
宝能示好华润呛声 万科重组再陷迷局
万科公告：深圳地铁注资400-600亿 继续停牌
半路杀出个”安邦“ 宝万之争就此停火？
万科再次喊话宝能：入股可，别控制我
宝能若有了安邦的7% 要约收购还会远吗？
万科启动市场化重组 获国资委初步支持
宝能系否认谋划百亿融资 万科停牌一个月怎么扛？
宝能系欲亮底牌，宝万大战逃不过的4种终极结局！
宝万之争已经“撕破了脸” 过去24小时内发生了什么？
万科争夺战：“口水战”后宝能继续买？万科连续第二天涨停
宝能系来势汹汹 华润为何沉默？
中国从血汗工厂时代进入资本时代
资本是润滑剂，别当成性能力！
飞鱼科技姚剑军：资本遇冷 手游企业怎样活得更滋润
二手车电商平台资本的隐忧
暗藏信用、技术、法律风险的房地产众筹，谁来创新？
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玖富受国际资本垂青 互联网金融迎来顶层设计
博鳌论坛发言，揭秘周鸿祎做手机的“资本”
赶在监管之前，资本竞相涌入P2P网贷
为什么纪源资本非常看好中国物联网初创公司
二手车C2C模式到底可不可行？
App Store应用僵尸化：没品质没资本的必然走向
青春回不去了？人人网在资本的路上渐行渐远
重模式的会务O2O能御风而行吗？看懂资本背后的玄机
在线旅游受资本青睐，细分领域机会大
为什么说窝窝团早已被资本市场抛弃
王石留不住的女人能让互联网融入房地产吗？
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资本市场寒冬？那么资本的春天也不远了
68亿打发雅虎？资本市场很傻很天真
谁是资本的小鲜肉?2014全球互联网投资趋势分析
一张图读懂阿里巴巴眼花缭乱资本收购的背后逻辑
TMT经典案例分析：资本是怎样斡旋的
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地产大佬王石大起底：名利场中练就多面手
王石：企业家最难是有权而不恋权

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2026年02月28日 14:03:54