技术赋能之后：房产O2O将走向何方？_砍柴网

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技术赋能之后：房产O2O将走向何方？

2016-06-26 22:15

根据权威部门统计，房地产市场的GMV总量已经超10万亿元，其中新房交易GMV7.2万亿，二手房交易GMV3.5万亿，预计到2020年房地产市场GMV将超过15万亿，这其中新房交易GMV7万亿左右，二手房交易GMV8万亿左右。

如此巨大的市场，未来定有无限的想象空间，再加上近年间O2O浪潮的袭来，庞大的房产市场自然不能免俗，在020趋势与容量的相互夹击之下，引得资本市场竞折腰，先后不少公司拿到风投，大规模进军房产O2O市场。为了打通线上线下一体化的生态闭环，之前做纯线上业务的公司，比如搜房网开始跑马圈地，打造线下经纪人团队，之前纯线下业务的公司，比如链家也开始通过互联网化转型由中介角色转变成综合房产服务平台，充分挖掘“互联网+”的爆发力和市场价值。
一翻博弈之后，O2O浪潮逐步趋于平静，到了交答卷的时刻，两者模式孰优孰劣，谁更具生命力呢？当前的房产O2O后时代，推动行业向前的驱动力又将是什么？
房产O2O萌芽期：线下业务是“香饽饽”
分析线上平台发力线下，打通020闭环具有颠覆力，还是线下平台互联网转型，链家线上业务更具优势之前，我们先来研究下，房产O2O的核心业务模式。
线上发力线下的平台，我们以搜房网为例，做房产平台多年，线上资源丰富，多家房产中介的经纪人在搜房网交钱然后成为其会员，可以在线上发布房屋信息，做到为线下引流，买房用户看到后，联系线下看房，房子满意后，从而开展线下磋商，办理过户等手续。之前平台入驻的经纪人均为其他线下中介公司，二者配合完成020闭环。
而如今的平台自己开始培养经纪人团队，希望可以完成交易的闭环。这种方式看似美好，可实际操作起来却漏洞百出。首先，之前的模式，平台跟经纪人是一种合作共赢的模式，而如今平台却想一家独吞，势必会引起经纪人的不满，最终导致经纪人流失，另一方面，平台由于习惯了线上作战的模式，对线下很难把控，而且，二手房线下业务重，引流完成后的看房、磋商、过户才是一个交易过程的重头戏，故而线上平台转型开展线下业务，不仅面临着线下中介的围追堵截，而且线下团队的组建也是难事。
由于二手房交易其线下过于复杂，房屋交易也难以将流程标准化，管理上也面临着极大的问题，导致线上平台转型做O2O很难将用户体验做到极致。
而线下平台转型做O2O可就不同，在整个房屋的交易流程中，线下平

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