SNH48激战AKB48：把偶像团体当成互联网产品靠谱吗

2016-06-25 15:15

在日本，这一周是属于指原莉乃的。这名23岁的姑娘在“AKB48”第八届“选拔总选举”中获得冠军，这也是她第三次获得冠军。
提起AKB48，可能大多数人脑海中浮现的是几十个长得极其相似的“萌妹子”穿着粉色短裙戴着头饰，瞪着大眼睛，双手握拳放在脸颊两边。
若不是资深的粉丝，你很难摆脱“脸盲症”并记住她们每个人的名字。
AKB48成立于2005年，是由秋元康担任总制作人的日本大型女子偶像组合。而在中国，存在着AKB48的姐妹“SNH48”。SNH48则同是由秋元康担任总制作人，经过三年多的本土化，SNH48已经在音乐、影视剧、综艺节目、造星等方面颇有成就。
最近，这两个“姐妹团体”正陷入激战。AKB48的官网发表声明，称SNH48当地运营商违反契约，并撤销了其官网上与SNH48有关的广告。随即，SNH48在其官网上也发表声明，表示不存在违规，一切日常运营活动照旧，并且未来要走原创的道路。
我们很难断言究竟谁对谁错，但不可否认的是曾创下年收入10亿美元惊人纪录的AKB48与首届年度总选举选票金额超过千万SNH48都有着的完整的商业模式。粉丝经济浪潮下，运营者互联网思维长袖善舞：偶像女团打破了常规的“艺人模式”，而是开启了“养成模式”。
互联网正在重新塑造年轻一代的情感养成方式和审美判断趋势，传统演艺产业也正在面临着一场从产品、服务直到体验的深刻变革。
创新工场、华人文化纷纷拜倒“石榴裙”
丝芭传媒2013年创立于上海，创立之初曾获创新工场投资。其后三年内打造了SNH48。这符合创新工场的投资标准，新的商业模式，新的商业路径。总结起来就是：崭新商业、年轻人、颠覆式或品牌化。
而就在今年4月，SNH48的运营方丝芭传媒迎来了全新的战略股东：黎瑞刚领导的华人文化控股集团和华人文化产业投资基金。黎瑞刚表示：“华人文化对所有创新和颠覆意义的消费娱乐模式都充满着浓厚的兴趣和执著。”而基于粉丝经济的项目最能撬动C端的钱包，围绕粉丝经济诞生的偶像团体也自然成为焦点。
我们很难想像正襟危坐的投资人会对几乎没有一个明星的团体感

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