传统企业转型互联网到底怎么死的？

2016-06-24 16:50

有一个企业老板投了几百万转型互联网，现在几百万打了水漂却没看到什么效果，看到守护袁昆给企业做网络营销顾问，专门过来进行了咨询。根据聊天的相关内容做了简单更改，希望此文可以对传统企业转型有一定的帮助。
我们发现互联网的发展迅速，互联网已经影响了部分传统企业，特别是对某些行业的冲击相当大。对于未知的东西都会害怕，每个传统企业的老板想转型互联网，也害怕互联网。传统企业转型互联网到底是怎么死的？守护袁昆从常见转型的方式来谈谈看法。

一、现有业务互联网化。
这是最常见的转型方式，企业自身现有业务互联网化。在前面的文章中提到过，传统企业转型互联网一定要重视产品互联网化、员工互联网化、客户互联网化、营销互联网化和服务互联网化。产品互联网化基本上都有改观，然而对于大多数企业来说，员工互联网化都没有做好，期望找到网络营销高手来一步登天的不少。客户互联网化是难点，大多不愿意使用互联网工具管理。而营销和服务基本上还是按照以前的老套路。
绝大多数企业都有互联网化的想法，然而最多的只是把产品互联网化，对于员工、客户、营销和服务还是老样子。整个运营的模式不改变，强行嫁接到互联网上也只是在浪费时间和精力，最终肯定不会有好的效果。
二、传统和互联网齐头并进的方式。
因为不少企业以旧转新是比较困难的，毕竟那么多年的运营模式很难改变。所以有些企业想了一些办法，建立专门的网络部门进行运营是一种常见方式。守护袁昆认为这种方式看似比较理想，然而事实却出现更多问题。
建立专门的网络部门，那么资金（运营费用）怎样分配、资源怎样分配。也有一些企业虽然建立了新部门，不过只是做了传统营销部门的辅助工作，比如电商部门主要工作是处理积压产品，比如互联网上销售的产品和线下销售的产品不一样，比如互联网上的产品价格不能低于线下的价格……。

虽然建立了专门的部门，然而大多数网络部只是做辅助。再加上网络营销也有一个过程，在前期没有盈利的情况下更是没有底气向企业要资金、资源。而且不少企业认为网络营销可以快速见效，基本上短时间看不到效果直接换掉负责人甚至整个运营团队。
三、建立独立的互联网公司。
前面两种转型方式进行尝试过没太好的效果，有些企业就想到了单独建立一个专门的互联网公司进行运营。建立单独的互联网公司从两个方向入手，一是运营企业

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