褚时健在玉溪的日子：“红塔山”帝国的崛起史

2016-06-24 10:42

（本文系BT传媒·《商业价值》杂志6月刊专栏文章）
关键时刻
云南虽然有生产好烟叶的自然环境，但在改革开放之初，云烟并不是今天意义上的云烟。品牌洋烟占据市场高端，成为国人一大遗憾。
关键抉择
云南玉溪卷烟厂(红塔集团前身)厂长褚时健决定挑战传统，把洋烟占领的市场夺回来。
应对策略
他大胆地进行技术改造，从国外引进一流设备;他学习国外种烟“秘籍”，与农民合作播种试验田，并且对烟叶的生产加工全过程进行技术改造，手把手教授种植烟草的知识，规范种烟方式，而且将烟农当做“第一车间”职工;他还在产烟体制上首创烟草公司、烟厂、专卖局“三合一”的管理模式，使得云烟畅销中国誉满全球。
策略结果
改革后的1987年，玉溪卷烟厂向国家上缴利税7.63亿元，年增长近50%(具体数据为49.7%); 1988年，上缴利税11.9亿元;1989年达到20.3亿元;1993年玉溪卷烟厂发展到了巅峰时期，当年利税达85亿元，相当于当年360个中等农业县一年财政收入的总和。
褚时健在中国很有名，他年过半百赶上改革，在困难重重的条件下大干一场，为国企走出了条新的生路，打造了“红塔山”帝国;而在他71岁高龄，也就是最辉煌的时候，摊上了个人和家庭的不幸，晚节不保、锒铛入狱;在出狱后又以75岁高龄进入哀牢山十几年，开发出了广受欢迎的“褚橙”。
我们今天只讲他在改革初期的作为，以他的创举得到启迪：唯改革创新能够救赎国企。
褚时健其人
一个正在屋里发呆的人，忽听有人敲门。屋内人问，“谁呀?” 门外人回答：“快开门，我是机会。” 屋内人想了想，回答：“不开，你不是”。门外人又敲，说“再不开，我走了”。屋内人说：“你走吧”。门外人奇怪了：“你怎么知道我不是机会?”屋内人回答，“你敲了三次门，而机会只会敲一次”。这是褚时健最喜欢讲的故事。
褚时健是想告诉我们“机不可失，时不再来”。20世纪 80年代初，他主管玉溪卷烟厂(红塔集团前身)，这是一家国企，摆在他面前

余下全部

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