还在为知乎变现操心？自循环体系是其不二法门
2016-06-23 11:59
作者：龚进辉
成立于2010年12月的知乎是一家不折不扣的慢公司，慢到几乎整个互联网圈都在为它如何盈利出谋划策。2015年以前，知乎主要精力放在话题的丰富和人群的扩充上，只进行两次内容产品的尝试：知乎日报和读读日报。
2015年是知乎发展历程中的转折之年，这一年知乎迎来大爆发，日均活跃用户数和月累计页面浏览量等关键指标显著提升，并在11月获得腾讯、搜狗的投资，不仅带来用户体验的提升，更为重要的是，各方资源的整合为其在2016年快速扩张埋下伏笔。
进入2016年，知乎一改过去不紧不慢的风格，在商业化道路上明显加速。无论是略带玩票性质的值乎1.0、2.0、3.0，还是主打知识分享的知乎Live，都表明受到市场和资本双重肯定的知乎欲在商业化大展拳脚。广告是互联网行业屡试不爽的盈利模式，一大批长期盘踞在知乎的文艺青年并不排斥广告，他们只是不喜欢被包裹着知识外衣的软文、垃圾广告等欺骗。
这一特殊现状的存在，使知乎广告变现之路注定比其他互联网企业走得更为坎坷、孤独，其商业化最大挑战不是用户基数和活跃度不够，而是如何在不牺牲用户体验、不欺骗用户的前提下通过内容获取稳定收益，要知道，内容是平台连接用户和用户之间建立信任的基石。知乎创始人周源的答案是原生广告，这种在国外流行许久但国内火候欠佳的广告形式，加上今年开始发力的知识变现，能否为知乎开创“钱景”光明的未来？
2015年知乎迎来爆发
今年5月，周源在第三届盐Club活动上列举一组漂亮的数据来证明自身软实力，1300万日活跃用户、月浏览量50亿、人均访问时长33分钟、3500万个赞同、1000万个问题、3400万个回答。其中，2015年知乎表现异常抢眼，热门话题增长量是过去的2.5倍。
他总结知乎爆发的秘密是增强基础设施建设，包括搜索、版权保护、反作弊、社区管理。与后两项措施着重净化社区环境相比，前两项措施的进展更引人注目。搜索方面，知乎牵手搜狗的重要原因之一是改进搜索体验，搜狗成立专门的技术团队，为知乎提供定制化搜索解决方案，双方合作效果明显，知乎日均搜索请求5000万，搜索频次增长80%，准确度也提升不少。
同时，知乎还不遗余力地强化版权保护力度，为内容创作者营造一个和谐、可持续的创作环境。一方面，知乎与微信打通跨平台维权绿色通道并完成产品化，50%的投诉可以在25分钟内得到处
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