618电视行业混战真相：生态模式优于松散联盟

2016-06-20 19:58

作者：龚进辉
每年618，不仅是电商平台争奇斗艳的关键时刻，也是各大品类一较高下的重要舞台，其中家电3C竞争最为激烈和最受瞩目，比如电视行业混战让人看花眼，颇有刺刀见红不要命的拼劲，最终几家欢喜几家愁，杀入电视行业仅3年的乐视成为最大赢家。
618期间（1—18日），乐视超级电视总销量达46.7万台，618当天销量达29.5万台，京东、天猫总销量、总销售额稳居第一。值得注意的是，各大电视玩家激战正酣时，京东公布一组电视销售排行榜数据，前6位均被乐视霸占，实力强悍可见一斑。
目前智能电视市场仍由传统彩电企业所主导，创维、海信、长虹等实力均在乐视之上，却在618关键一役中被乐视猛甩几条街，个中原因值得深思。在我看来，在电视行业整体不景气的大背景下，突飞猛进的乐视可能改写市场格局，传统彩电企业已到了变革重生的紧要关头。
传统彩电企业组建松散联盟非长久之计
电视行业经常见诸媒体报道始于2013年，彼时电视受移动互联网冲击开机率越来越低、观看人群呈现两极分化，老人和小孩成为电视主要受众，年轻人对电视热情持续走低，根本原因是电视缺乏优质内容。同时，硬件和渠道加价严重推高智能电视售价，进一步加速年轻人远离。
问题越大机会越大，互联网企业看到电视行业蕴藏巨大商机。于是，自2013年起，互联网企业蜂拥杀入电视行业，乐视、联想、爱奇艺、优酷、微鲸、暴风、风行等，玩家是传统彩电企业的2倍之多，电商销售、内容为王是其主要玩法，尽管无法撼动创维、海信等传统彩电巨头的领先优势，但使其意识到电视玩法的升级方向，为其发展注入新鲜血液。
因此，传统彩电企业掀起一股互联网热潮，纷纷联姻互联网公司，腾讯成为各大玩家争抢的对象，创维、海信、长虹、TCL均与其达成合作，以完善电视内容布局。康佳则搭档阿里云，除了看中后者手握华数TV、优酷、阿里影业等内容资源，更在意探索电视C2B定制模式，整合双方数据、物流、系统、售后等资源，从“一起卖电视”升级为“一起做电视”。
表面上看，传统彩电企业与互联网公司合作实现优势互补，但双方各怀心思导致最终成果不如预期。前者对互联网电视不是发自内心的重视，只希望借由一两款产品来摸清其具体打法，后者合作的传统彩电企业较多，为实现最大化布局家庭互联网，对单一玩家缺乏忠诚度在所难免，腾讯便是典型例子

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