网站运营在公司不受重视，你该怎么办？

2016-06-07 09:39

前段时间有很多新手运营小伙伴问我这样的一个问题：现在的公司不太重视网站运营的工作，还有没有坚持下去的必要，要不要趁早换一份工作?其实这样的问题困扰着很多的网站运营新手朋友，尤其是在一些小公司中，这种现象很普遍。何杨本人其实也在小公司待过很长时间，朋友们说的问题自己也有体会，所以今天就来和大家在一起扒一扒为什么网站运营在一些公司中不受重视，甚至是非常尴尬的职位。给现在正处于这种困境下面的朋友一些实用的建议;
首先我们扒一下为什么会出现我们上面说的运营不受重视的情况背后的原因都有哪些：
一、受老板影响很大;

这种现象一般出现在传统型的小公司，所有的东西，老板一人说了算，很多时候，手底下员工做事完全是为了迎合老板的口味，老板高兴了，就感觉自己的能力得以体现了。
这种“病态”的公司管理模式，对于运营部门这就埋下了2个非常大的隐患：
1、会凭借所谓的“直觉”干涉运营；
老板不可能在很多方面都是专长的，如果是技术方面的职位还好一点，因为程序是多是错很明确，执行不下去肯定是错的，老板如果不是技术出身，根本无法干涉，因为他不懂!
很多人会说了，那么老板不是运营出身，应该也无法干涉了，这你就错了;因为运营的本质模式决定了他的尴尬。
我们通常会说“别自以为是”，说的是人们往往喜欢通过凭借所谓的“直觉”来认知和判断，直觉不一定都是错了，通常建立在自己丰富经验的基础上而萌发出来的直觉，往往是价值的。相反，也有相当一部分直觉，只不过是自己的意淫罢了，毫无根据可言，这种“直觉”如果被附着在我们上面说的老板的身上，那么问题就来了。
我们知道，运营很多时候我们是要科学化的去揣摩人性，并且加上感性思考的，这个思考方式绝对和我们平常所谓的“直觉”是不一样的，可是老板可能会认为是一样的，所以这个时候，他就会使用他的“直觉”去左右你，干涉你，甚至是否定你!
2、极大的阻挠和限制了运营的思维；
如果长期处于这种被“约束”的环境中，运营的思维就会僵化，导致后面呢所有的运营决策之前都会加上一条：老板是不是喜欢我的决定?而忽略最本质的运营思考：用户是不是喜欢我的决定!这就是典型的本末倒置。

余下全部

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