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游戏切入大屏生态 助力乐视挖掘家庭娱乐新金矿

2016-06-03 14:06

　　当传统智能电视都在为争夺市场份额吵得不亦乐乎的时候，乐视已经实现智能电视夺冠梦了;当传统智能电视还在苦苦为盈利而死撑价格的时候，乐视已经通过负利模式赚取生态之利了;所以，互联网时代，注定是思维变通的时代，注定是以用户体验为先的时代，抓不住用户，抓住了市场，注定昙花一现，赢取了短利忽略了长远战略，几年之后，回过头来，失败被当做教材，源远流长，也算是对社会发展有了一定的促进作用，其它，则无。
　　乐视为什么做的如此深得投资人喜欢呢?一切都是基于其生态模式而言。最重要的核心点在于其不变的初衷，以“为消费者提供极致体验”为核心点，价值观的树立，为其增加了不少市场魅力。从其推出的各大产品线也能看出来，乐视还是值得业界学习的。这个需要插个缩影。当乐视超级电视宣布获得4月份销冠时，某传统智能电视厂家针对其数据进行质疑。而面对这一质疑，乐视的小伙伴们并没有赤裸裸的回击，只是告诉媒体，我们用3年时间创造了传统企业几十年来的佳绩，这一事实足够说明，互联网环境下，基于消费者的创新才是企业长久发展的基础。霸气的回应，也间接反映了传统智能电视企业在生态布局上的短板。
　　数据为核心 不断推出基于用户体验的超级电视比如游戏方面
　　互联网时代，所有的发展都必须基于用户需求去考虑，去布局。乐视超级电视的稳步发展，也是遵循了这一原则。在前段时间举行的乐视新品发布会上，乐视一举推出了超4X55及40/43寸两大“王炸”级产品。配置上来说，在同等尺寸下，相对于同行，估计有点遥遥领先了。最令人惊喜的是，超4系列产品配置的“游戏桌面”，在家庭娱乐方面掀开了新的一页。
　　在美国的大屏游戏市场的份额，已经占了整体游戏市场的45%，但在中国，大屏游戏市场只占2%，为什么是这样的呢?有三个制约因素导致消费者没办法深度参与：第一、主机游戏，90%都是超大型的，上手比较慢，只是极少数的玩家申请参与。第二、每个游戏通关的时间非常长，不适合在家庭场景下体验。第三、每一款游戏比较贵，几百块钱一个，很多希望尝试大屏的游戏，由于这个就被挡在外面了。
　　基于用户体验，乐视超级电视独辟新径，率先将游戏这个需求强烈的版块植入其中。成为占据家庭娱乐中心的重要因素。相对于超强的硬件配置，消费周期本来就长，加上游戏的超强娱乐时间，为乐视的其它增值服务

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