联想手机的ZUK时代：在下坠的空中等待涅槃

2016-06-02 14:18

闪烁灯光的照耀下，媒体区稀稀拉拉的掌声，与粉丝后援团疯狂的嘶吼与喝彩，形成了最鲜明的对比。

这是昨天在北京召开的联想ZUK Z2发布会。其在媒体与粉丝间待遇的反差，也正是联想手机与子品牌ZUK在大众中声望的缩影。
有心栽花花不长
自从小米问世、运营商补贴被工信部削减，中华酷联的名号逐渐被业界淡忘，中兴无法中兴、酷派一点不酷……只剩一个华为站在国内手机厂商的食物链顶端，其它三家唯有在泥沼中苦苦挣扎，联想同样未能幸免。

（联想集团CEO杨元庆与谷歌CEO佩奇）
彼时，为了走出困境，联想欲翻制PC时代收购IBM的成功案例，在2014年以约29亿美元的价格从谷歌收购了摩托罗拉。但结果却不尽如人意，功能机时代的霸主无法帮助联想在智能机市场打开局面：在中国手机出货量下滑85%，在北美产品转型不见起色。
不仅如此，尽管联想一直在刻意推出新品，Moto X系列机、联想VIBE、乐phone手机等等等等，但迎来的却全部都是市场的冷眼，2015年出货量不升反降至6600万，衰退13%；而在Gartner发布的2016年第一季度全球智能手机市场数据中，曾经全球排名前五的联想，根本没出现在前十的名单中……
渠道，成也萧何败也萧何
而将时间拨回到两年前。当时联想仍刚刚收购摩托罗拉，全球排名第三，风头一时无两。
但好景不长。过去，联想凭借PC时代创造的渠道优势，在运营商定制机时代，躺着就把钱挣了。杨元庆也曾在采访中表示，过去集团重点靠营运商销售渠道出货，缺乏垂直的电商渠道。于是当工信部削减运营商补贴的一纸条文下达时，联想手机首当其冲，销量受到影响。

同时，因为渠道的过于强大，使躺着赚钱的联想对研发过于轻视。联想10年来的财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015年的研发收入占比超过了2%，对比华为14.2%的占比，其差距可见一斑。其实从摩托罗拉到UnwiredPlanet、NEC，联想酷爱的收购思路，也是由于对专利的觊觎。当然，这已经是后话。
无心插柳柳成荫
杨元庆在移动端的所有布局，似乎都因为天时的转变而未能达到成效；但联想14年的一步偶然、试水的落子，却成为联想在移动端的翻盘点。那就是神奇工场。笔者坚信，联想最初设立神奇工场，只是为了模仿小米的模式甚至是产品。是一次试错，甚至是投机。

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