蜜芽组合拳缤纷出击 “跨界+泛娱乐化营销”加速生态布局

2016-06-01 22:01

2016年，电商行业持续井喷，母婴行业蛋糕虽然大但竞争依旧惨烈。如何能突破重围？作为国内母婴电商的黑马，蜜芽从2015年开始，一直都在巩固领先地位的基础上谋求突破：在继今年2月揭开生态布局的冰山一角之后，5月的“组合营销拳”更是打出了缤纷感：携手乐视，破界生态，打造首档纯网育儿综艺《崔神驾到》；联合神州，以爱之名，推出520孕妈专车原品节；坐标长沙，影响行业，发布第二届蜜芽风尚大典榜单；锁定金鹰卡通频道，独家订制专属61儿童节晚会——不断深化“跨界+娱乐营销”战术，解锁更丰富的场景消费模式，加速布局母婴上下游产业链生态。
与时俱进布局生态打破母婴电商枷锁
2014年，被誉为中国母婴电商的元年。事到如今，当年媒体对这个蓬勃发展的领域所通用的比拟仍记忆犹新：“如雨后春笋般”迅速崛起。然而短短2年的时间，回头再看，有多少春笋悄无声息的消失在“血海”之中？无可厚非，能跑出来的，其成功必有其秘诀。
蜜芽成功的秘诀就在于：更懂目标客户群，更快的布局生态，更早的发力破界，更巧妙的借势泛娱乐化营销，锁定“洞察”、“体验”、“升级”、”创新“，建立了独有的制胜法门。
行业人士认为，蜜芽最早头角峥嵘的时候，当属2015年“纸尿裤疯抢节“——在国内首开价格战，在业内树立了标杆地位。
但事实上，蜜芽真正的野心展露，却是在2015年4月，与国内知名早教机构红黄蓝联手打造合资公司——这次低调的联姻，当时并没有引起业内过多的关注，为数不多的媒体以极短的篇幅报道了此事，其中“布局母婴O2O”这几个字，更是未泛起过多涟漪。

（左）蜜芽创始人兼CEO刘楠；（右）湖南金鹰卡通有限公司董事长罗岚
纵观整个2015年，业内对于蜜芽的关注焦点，更多的是集中在“重庆保税仓的开启”、”蜜芽风尚大典的举办”以及”D轮融资的完成”。直到同年10月，蜜芽首家线下实体店在海南天域酒店开业，业内才有人警醒：蜜芽开始大举布

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