人人财报乏善可陈，但陈一舟残棋还未下完

2014-11-29 19:32

最近人人公司发布了2014年第三季度财报。从财报数字来看，跌多涨少，乏善可陈，基本就是没有超出外界的预期，哀鸿一片，但真心不足为怪，我们不能总抱着“等另一只靴子掉下来”的心态来看待一家上市公司，所以笔者更愿意从“正能量”的角度来分析一些依稀的亮点。仔细观察人人公司第三季度财报，在用户数据方面略有了些起色，人人网的月独立登陆用户数趋稳，2014年9月与2014年6月的数据保持一致，同为4400万。如果从整个季度平均数据对比来看，2014年第三季度平均月独立登录用户比第二季度稍有上升。

另一个值得关注的点是，在人人网净营业收入中，人人网其它互联网增值服务收入为470万美元，较上个季度的340万美元环比增长38.2%。这部分的增长主要来自于我秀，以及人人网本身的VIP、开放平台等增值服务。从某种意义上讲，人人网互联网增值服务收入的增长，说明用户愿意为增值服务付费的热情得到了增长，也间接说明人人回归年轻人和校园市场的策略已经初见了成效。在过去一年中，人人公司围绕年轻人和大学生用户，进行了许多产品和服务的创新，而这些产品因为不在我们这群所谓有些话语权的用户使用范围之内，也都陌生而又发展的不错，譬如么么答、社团人、在线教育、人人分期等。随着这些产品的陆续丰富，人人公司的转型战略思路也变得更加清晰——围绕年轻人、围绕90后开展业务和服务，这是当下互联网公司普遍在努力发力的方向，因为根据行业调查显示，90后是最愿意为喜欢的增值服务埋单的一个群体，他们崇尚我喜欢，我埋单。这与尝惯了免费互联网的70后、80后有着鲜明的差别。
一心不能二用社交基本功有待夯实
人人网在互联网圈也算是能折腾的公司，这从此前人人公司打出的“Facebook+ edin+Zynga+Groupon”的组合模式便可管豹窥斑。随着后来人人收购56网，又来前四个组合基础上加了一个YouTube模式，这可是几乎涵盖了美国互联网最好的商业模式。不过事实证明，即使在美国这五个模式的公司也分属不同公司，彼此间未曾发生合并和收购。因此，在国内想让这几块兼容并包、并行不悖并非易事。
人人公司的这种爱折腾的行为，给自己带来的不是1+1>2的增值，反而是精力的严重分散，不聚焦。另一方面，微博、微信的先后崛起，也进一步让人人的市场变得愈发狭窄。不过，一浪更比一浪高，前浪死在沙滩上。微博夺取了人人网的光环，紧接着微信又夺走了微博的风头，虽然无法断定下一个颠覆式的产品何时出现，但从人人网、微博昨日狂热到今日退烧，也可以窥见微信的明天。
反观腾讯、阿里、百度等互联网巨擘，也难以通吃中国互联网——所以腾讯输入法给了搜狗，易迅交给京东;阿里的社交尝试来往，总也捉襟见肘，提不上人气;百度的电商尝试乐酷天更是戛然而止，惨淡收场。最后巨头们也都学乖了，即时某个领域商机无限，但也不轻易自主经营，通过入股细分领域公司的方式，进行卡位战的比拼。
从这个角度上看，人人网最终陆续剥离糯米、56网等业务也在情理之中。自己不擅长的，与其牢牢抓住，不如放手，总要把优势兵力集中做事。
有了血的教训，人人网在去年底宣布回归年轻人和校园市场，并且之后不断精兵简政，削减了不必要的业务。一方面是自我瘦身，另一方面则紧密围绕年轻人和校园市场进行了更多的深耕。虽然以往犯错不可胜数，但回归本真，重拾初心。这是人人公司在战略抉择上的正确选择。
业务线瘦身之余围绕90后攻坚
回归一年记，人人网对校园和年轻人有了更深入的了解和洞察，对90后对传统文化、旅行、消费等方面的行为习惯做了大量调查。此外，年轻盟的成立，则是业内首家围绕90后年轻人的营销联盟，受到广告主的普遍认可。从第三季度的MAU用户数来看，证明人人网转型聚焦战略是正确的，通过围绕核心用户，在产品端的一系列调整和变革，增强了用户活跃和粘性，减少用户的流失。
陈一舟是世人皆知的资本高手，在商业经营上，注定了他不会有太多错误的眼光。这一次在人人身上，他对资本的运筹帷幄眼光，也为人人的重新“崛起”发挥了重要力量，比如最近国外刚又融到B轮7500万美金的校园匿名社交软件Yik Yak，最早就有人人的投资，在国内，相应地，针对年轻校园群体，人人近期宣布推出在线教育和学生贷款业务。一个月前，推出了“人人分期”服务，向大学生提供贷款帮助他们购买各种消费品，特别是手机、电子产品、化妆品等。而大家也都知道，人人在 2012年就在美国投资了一家做大学生校园贷款的公司，social finance,目前发展势头良好。而这两个在美国成功的产品都与人人公司目前聚焦校园战略是不谋而合的。
对比去年和今年的变化情况来看，不难看出去年和今年的人人，已经具备了2个质的变化。去年的人人是集大成方式的多维度发展模式，而今年的人人则舍弃了相关非人人业务、提升了主营业务的同时又加强了战略投资业务的拓展，这样的变化对于人人来说，则是一场蜕变。
这种先停止部分非核心业务，加大主营核心业务的同时再进行相关产业布局，正是人人网目前的举措，这些举措虽然还有待时日证明市场价值，但从本季度的财报变化数据来看，不难发现人人的状况正趋于复苏地位。这种变化虽然还属细微，但对于长久的发展期望来看，则更有着更多期许。
新人人的春天还有多远?
人人网在中国的互联网土地上已经耕耘多年，但它在这段耕耘历程中，却又总是伴随着悲情和遗憾，在其代表着中国互联网高度的时日里，它领航中国互联网蓬勃发展;而在它迷失的时日里，它逐渐成为大多人忘却的纪念。
在曲折与荣耀伴随的过程中，人人网经历的崛起和潮落的曲折历程也正是中国互联网的另一种写照，对于人人网来说，这期间的资本、市场环境和用户行为习惯的变迁，都是一个时代变迁的标志。而今天人人再度走到公众视野中，其也证明了任何互联网公司的发展方式也是充满曲折的，所幸不管过去如何，今天的人人网正在迎来一个思路清晰的时代。
在整个公司战略提升到主营的社交网络核心业务线之后，或许会为人人未来的发展提供新的期许。
或许正是人人的一个新开始。
--完--
作者简介：朱翊，中国第一批blogger作者(11年blog写作经历)。知名意见领袖、互联网媒体人，逐一传媒公司创办者。长期关注互联网商业趋势与案例研究，涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域;目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号：izhuyi;个人公众平台帐号:zhuyiweixin

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