人人财报乏善可陈，但陈一舟残棋还未下完

2014-11-29 19:32

最近人人公司发布了2014年第三季度财报。从财报数字来看，跌多涨少，乏善可陈，基本就是没有超出外界的预期，哀鸿一片，但真心不足为怪，我们不能总抱着“等另一只靴子掉下来”的心态来看待一家上市公司，所以笔者更愿意从“正能量”的角度来分析一些依稀的亮点。仔细观察人人公司第三季度财报，在用户数据方面略有了些起色，人人网的月独立登陆用户数趋稳，2014年9月与2014年6月的数据保持一致，同为4400万。如果从整个季度平均数据对比来看，2014年第三季度平均月独立登录用户比第二季度稍有上升。

另一个值得关注的点是，在人人网净营业收入中，人人网其它互联网增值服务收入为470万美元，较上个季度的340万美元环比增长38.2%。这部分的增长主要来自于我秀，以及人人网本身的VIP、开放平台等增值服务。从某种意义上讲，人人网互联网增值服务收入的增长，说明用户愿意为增值服务付费的热情得到了增长，也间接说明人人回归年轻人和校园市场的策略已经初见了成效。在过去一年中，人人公司围绕年轻人和大学生用户，进行了许多产品和服务的创新，而这些产品因为不在我们这群所谓有些话语权的用户使用范围之内，也都陌生而又发展的不错，譬如么么答、社团人、在线教育、人人分期等。随着这些产品的陆续丰富，人人公司的转型战略思路也变得更加清晰——围绕年轻人、围绕90后开展业务和服务，这是当下互联网公司普遍在努力发力的方向，因为根据行业调查显示，90后是最愿意为喜欢的增值服务埋单的一个群体，他们崇尚我喜欢，我埋单。这与尝惯了免费互联网的70后、80后有着鲜明的差别。
一心不能二用社交基本功有待夯实
人人网在互联网圈也算是能折腾的公司，这从此前人人公司打出的“Facebook+ edin+Zynga+Groupon”的组合模式便可管豹窥斑。随着后来人人收购56网，又来前四个组合基础上加了一个YouTube模式，这可是几乎涵盖了美国互联网最好的商业模式。不过事实证明，即使在美国这五个模式的公司也分属不同公司，彼此间未曾发生合并和收购。因此，在国内想让这几块兼容并包、并行不悖并非易事。
人人公司的这种爱折腾的行为，给自己带来的不是1+1>2的增值，反而是精力的严重分散，不聚焦。另一方面，微博、微信的先后

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