"死磕"无屏电视 80后高科技工匠挥起了铁锤

2016-05-28 11:55

（原标题：80后高科技工匠“死磕”无屏电视挥锤“砸”出全球顶级品牌）
在四川成都极米科技有限公司（以下简称极米）创始人兼CEO钟波的办公室，显眼处摆放着一把木柄圆头铁锤。用这把重量一公斤的铁锤，钟波数十次亲手砸毁不甚满意的无屏电视样机，重新进行设计和制作。
正是这样“死磕”技术，一群80后借“大众创业、万众创新”的新浪潮，在不到三年时间里，将极米无屏电视打造成行业标杆，迅速占据了国内50%以上的市场份额，并且超越国际巨头LG，市场占有率跃居全球行业第一，成为又一个领跑世界的中国自主创新品牌。
今年4月25日，李克强总理考察成都菁蓉创客小镇，体验了极米最新款无屏电视，勉励他们不断创新，越做越好。时隔近一个月，钟波在接受新华网记者采访时说，总理考察后的这一个月，又有千余台极米无屏电视销往美国、加拿大、日本、泰国、迪拜等多个国家和地区，在国际市场的影响力越来越大。
80后创业者的“颠覆式”创新
“近期极米还将推出更高清的产品，并始终保持领先同行业至少半年以上的水准。”钟波对记者说。
极米公司是一群80后年轻人创办的高科技智能微投企业。他们研发出的无屏电视，将投影技术、智能化技术和固态光源技术融合在一起，用一个巴掌大的盒子，在任何可供投影的地方最大可以投射出超6米宽的屏幕，画面相当于36台50英寸电视拼接在一起，且在白天不拉窗帘的情况下也能显现清晰逼真的观影效果。
钟波此前在台湾一家著名的电视芯片制造公司工作了九个年头，年薪超过百万，并拿到了公司500多万元的股权。2012年，刚过而立之年的钟波意识到电视制造业传统的研发-生产-销售的单一链条，在互联网思维的冲击下很容易被颠覆，于是辞去该公司西南片区技术总监的职务，回老家成都创业。
实现电视行业“颠覆式”创新的目标，让一群年轻创业者走到一起。创办极米的合伙人，三个来自钟波过去供职的台湾公司，另外两个则分别来自华为和毕马威，他们辞职时年薪都在百万左右。
抱着“将来的世界一定是无屏的”的信念，钟波拿出自己多年积累的700万元，加上创业伙伴的集体投入共1000万元，凑成了极米的创始资金。
这群年轻人在成都西郊租下一处三层土坯别墅，睡高低床，夜以继日，埋头研发。现今，极米已入驻成都高新区天府软件园，团队发展到200多人，其中一半以上的人在做研发。
通过持续的技术创新，如今极米已经推出了全球首款1080P全高清支持3D的DLP高清微投产品——极米无屏电视H1，打破了“智能微投不可能做1080P产品”的魔咒，突破了传统电视画面受屏幕尺寸大小的限制，实现了"想投哪里投哪里，想看几米看几米”。而仅相当于同尺寸液晶电视十分之一的价格，使得无屏电视开始大踏步进入寻常百姓家庭，拉开了无屏电视冲击液晶电视的序幕。
公开数据显示，极米公司2014年的销售收入为7066万元，2015年的销售收入为2.35亿元。钟波告诉记者，“今年前5个月的销售收入已经超过去年全年销量，全年预计会超过10亿元。”
极米无屏电视用不到三年时间，占据了国内50%以上的市场份额，并且去年年底在全球市场份额中超越国际巨头LG跃居全球第一，成为又一个领跑世界的中国自主创新品牌。
“极米锤”诠释“工匠精神”
“‘把一样东西做好’并不是‘工匠精神’的全部，将‘专注、极致、创新’深入流程再造之中，才是‘工匠精神’应有之义。”钟波说，他忙来忙去就忙一件事：不计成本，“一根筋”地“死磕”技术和产品。
2014年4月，极米推出第一代正式量产的无屏电视Z3。这种产品将从前的平板加投影显示形态，替换更为先进的智能电视系统形态，大大提升了画质清晰度，使投影效果逐渐达到电视的效果。这是无屏电视产品概念首次出现，极米是“吃螃蟹者”。
为了做出一台完美的无屏电视，钟波和他的团队三套模具、三种方案同时作业，平行试错。面对挑战，团队通宵达旦工作是常态，最极端的是11天熬了五个通宵，吃睡都在办公室。第一代产品准备上市的时候，钟波又亲手砸掉它，宣布从头重来，原因是“体积不够小”。
钟波说，“从推出第一代产品开始，为了彰显‘不将就’的信念，团队立下一个规矩：对不甚满意的样机，一律当众砸毁。创业四年多来，我砸毁的样机至少有30台。这把砸毁不满意产品的铁锤，被命名为‘极米锤’。”
极米研发总监刘志明说，去年，团队研发出Z4air无屏电视，原本已经做好模具，进入批量生产阶段，但测试过程中，钟波对机身厚度和部分光学指标不尽满意。这让团队面临两难选择：该产品的一些核心技术指标已领先同行业半年以上，是忽略缺陷，继续投入生产，还是推翻过去的设计，重新研发？
为了研发这一产品，整个团队已经耗时三个月，投入资金逾300万元。最终，钟波说服大家推倒重来。在公司大会上，钟波手持一把木柄圆头铁锤，照例将该款产品的样机砸毁。
在挑战一款全球最薄的高清微型投影仪时，机身厚度需要再减薄1mm。为实现这一目标，散热设计被他们推翻了二三十次，风扇和散热器重新打样15次，并选用了业界最高等级航空级铝材。改进和优化后的这一款产品，上市销售时间推迟了三个月。
极米营运总监肖适说，在开发Z4X时，光模具就做了八副；为优化一个小细节，短短五天时间内做了12套方案，最后优中选优，确定了一种最为可靠的方案。为了一个小小的插口在外观上与机身协调，钟波拍板花40多万元重新定制相关模具。
2015年，在砸毁四台样机之后，极米正式推出了Z4极光，机身内新增万元级别商用投影才有的左右梯形校正，使得无屏电视摆放更加自由：无论放在茶几上，还是放在床头柜上，即使没有正对墙面，也可调节出方正的画面。
为了打造一款超薄坚固的机身，他们将一块1800克的金属铝，一丝一毫削减到151克，进行96道精密工艺处理，8小时阳极氧化，200次耐磨测试，总共历时43小时。为追求极致的手感，他们采用业内最高等级的砂型，用3种砂型、18种砂号，耗时两个月，调配成专用砂进行高强度喷砂。
按照一般商家的习惯，一款产品研发成功后，即可让工厂开足马力大量生产投入市场，而钟波却反其道而行，每款新产品只让工厂小批量地生产200至400台提供给用户试用。钟波和公司工程师都需要泡“极米论坛”，通过和用户交流来获取改进意见。
“越是高科技，越需要‘工匠精神’，可以做到100分的考题，就是99.9分也不交卷。”对于试用者反馈的问题，设计团队进行汇总评估，如果试用者反映仍有“痛点”，已基本成型的样机就会被砸毁。优化设计的产品最大限度令用户满意后，才上市销售。
“制造业需要要有信仰”
这把“极米锤”，催促、倒逼和见证了极米团队在用户最关注的领域不断实现重大创新。
钟波说，当竞争对手开始进入无屏电视市场，还在使用安卓棒加普通投影仪的方案时，极米已经采用解码能力和画质更加出色的电视方案；当同行还在琢磨如何实现立体的3D画面，极米已经上线了能将普通2D片源转换为3D的功能；当同行觉得人机互动是趋势时，极米已经加入了手势识别和语音操控功能；当同行着手开发UI系统时，极米的GMUI已经根据用户反馈迭代了100多次，成熟而稳定；当同行觉得应该出一款便携的产品时，只有23.5mm厚的极米无屏电视Z4Air已经获得了国际工业设计界权威的“韩国好设计奖”；当别人还在苦于亮度无法提升时，极米已研发出双光路设计；当同行还在苦苦寻求音质突破时，极米与国际顶尖音响品牌哈曼卡顿合作研发的内置音响，使得极米无屏电视的音响水平达到了世界一流水平；当同行面对核心技术瓶颈徘徊不前时，极米的光学实验室已经革命性地将亮度提升到900ANSI Lumens。
“越是浮躁的年代，工匠精神的价值就越能凸显。”钟波说，2014年8月，极米获得创东方领投的A轮1亿元融资，成为智能硬件史上最大一笔金额融资；2015年6月，极米获得芒果传媒Pre-B轮价值3亿元人民币的战略投资；2015年7月，极米“智能微投Z4X”以1125万元的众筹金额，成为京东众筹史上第一个千万级家庭娱乐产品。
“极米锤”“砸”出了极米在智能投影业的市场地位。Analysys 易观智库最新发布的《中国家用智能微投市场季度监测报告》称，2015年第四季度全球家用智能微投市场总出货量持续增长，其中“中国厂商极米表现尤为亮眼，出货量超过老牌国际巨头LG两倍，连续四个季度稳居家用智能微投行业全球市场第一”。在国内市场，极米也以51.4%的市场占有率持续领跑。
“制造业需要有信仰的。以信仰为底色的虔诚与敬畏恒在，工作就是一种修行。”钟波说，精益求精还不够，要有对完美近乎病态的苛求，这就需要“极米锤”继续砸下去，目标是“砸”出电视界的“特斯拉”。
【来源/新华网记者/廖佳】

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