当所有人都在“玩生态”，漠视生态的资本是什么？

2016-05-27 10:49

当我们谈论客厅经济时，“规模超万亿”几乎是个固定不变的前缀，商家们兵分几路，抢滩登陆，试图将多数家庭中最大的屏幕变成互联网入口。而你知道，对于硬件利润的轻视——甚至“蔑视”，几乎是互联网电视品牌抢占客厅时的竞争标配。
在这种背景下，脱胎于创维的互联网品牌酷开将5月24日发布会定调为“非生态，大内容”显得颇具攻势含义，除了发布新机，最惹眼和敏感的项目无疑是宣布与爱奇艺的多层次合作：不同于乐视的自包自揽以及小米的传统内容引入，此次酷开押宝30亿与爱奇艺的合作，不仅是在内容和产品端，而是从最底层的技术研发开始，谋求深度共赢。
在不少人眼中，酷开与爱奇艺的“拥抱”是对生态模式一次直言不讳地的回击，而在我看来，其背后也许涉及一个更具意义的问题：“内容”的边界是什么？以及，到底什么才是“生态”的真正要义。
30亿合作背后
先说酷开。公开资料显示，截至目前，酷开电视操作系统已拥有超过1700万个可运营终端，月活跃用户超800万，那么最合理的策略当然是建立自己的玩法，用内容吸引用户，获取更多市场份额。而酷开选择的玩法是平台策略：以从2011年就开始深耕的操作系统为依托，与内容供应商一起构建内容体系，并整合了影视，教育，商城，游戏，音乐和应用等大板块。
其中最重磅的内容供应商自然是爱奇艺。根据公开报道：双方成立IC（iQIYI+coocaa）联合实验室，重点聚焦在4K，HDR，全景等编解码技术趋势研究，共同为用户完善OTT电视大屏体验；并签下OTT“史上最大合作订单”，共同推出100万台“VIP电视”，包含2年VIP合作内容（包含中央人民广播电台，江苏广播电视总台，爱奇艺，电影网等VIP高清正版内容），软硬件总收入规模将达30亿。
嗯，直觉便知，身为中国最大的综合视频服务平台，拥有海量内容和最大规模视频会员用户的爱奇艺，无疑是硬件厂商在内容领域绝佳的嫁接长板。根据艾瑞今年3月调查数据显示，爱奇艺PC端日均覆盖人数超6700万，月度覆盖人数3.4亿，移动端日均覆盖人数超1亿，月度覆盖人数2.8亿，PC端和移动端各项指标均位列视频行业第一。而任何合作都是

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