任正非、马云、李嘉诚都爱研究的问题...比读MBA都管用？

2016-05-25 09:14

谈起对失败的研究，我们首先能想到的是阿里巴巴创始人马云，他不仅喜欢研究别人是怎么失败的，还专门成立了湖畔大学，教创业者研究失败。

「马云：研究失败比读MBA管用」
在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”在一次公开演讲中，马云说，“我花时间最多的事情，是研究一个公司是怎么失败的，我给阿里巴巴所有高管推荐的书，都是讲别人怎么失败的，因为失败的原因都差不多，都是那4、5个很愚蠢的决定，但是很多人都会觉得，这么愚蠢的错误，只有别人会犯，我怎么会犯。但即使提醒着你，你还是会犯。”
马云觉得，好好研究别人怎么失败的，比读MBA管用。马云说，MBA把很多东西固定化了，MBA案例教学都是教别人张三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功，学了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了，觉得自己飘飘然。
从1999年创立到现在，阿里巴巴也犯过不少错误，但马云都能化险为夷，并认真总结经验教训。以2006年前后阿里巴巴引进国际人才为例。
2006年的前后，阿里巴巴引入一大批国际级人才，包括吴伟伦(百事可乐中国区前CFO)、卫哲(百安居中国区前CEO)、谢文(和讯网前CEO)、曾鸣(长江商学院的教授)、黄若(易初莲花前CEO)、崔仁辅(沃尔玛百货集团前高级副总裁)等。
但令人想不到的是，这些空降兵很难融入阿里巴巴，都先后从阿里离职。其中曾担任阿里巴巴集团的执行副总裁的卫哲因“阿里内部员工涉及欺诈”事件而引咎辞职。
这些优秀的国际人才为何在阿里巴巴却“集体阵亡”？后来，马云反思说，“2001年的时候我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘任。现在10年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条——态度比能力重要；选择同样也比能力重要。”
为了推行自己的“失败教育”，马云还特意创办了湖畔大学，不同于其他的商学院，湖畔大学专注于“失败教育”和“让企业活的更久”这两个课程。

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