暴风TV刘耀平：产业价值重构点是内容付费率达20％

2016-05-24 09:49

酷炫的特效，复杂的人物剧情设定，《X战警》系列从2000年福斯公司推出以来，便在全球挂起观影旋风，吸金无数。这样一个超级IP自然引得中国互联网公司觊觎。经过两个多月的谈判，《X战警》与暴风TV达成合作，月初，暴风TV发布了两款以“X战警”命名的产品：暴风超体电视40X战警版、暴风超体电视2 VR电视X战警版。暴风TV将对这部下月将在中国上映的片子进行宣发，同时也获得其在互联网平台的首发权。
《X战警》的主题之一是变种。而正是“变种”这一核心思想吸引了变革中的暴风TV。作为一名在创维打拼十多年的传统电视机行业老兵，刘耀平在成为暴风TV CEO后，开始向互联网“变种”。他似乎很庆幸自己从传统制造人“变种”为了互联网人。“很多事情现在只有互联网公司能做，传统企业碰都不敢碰”这句话，他经常挂在嘴边。
传统电视制造企业很难触达用户
传统企业不敢碰的事情是内容。尽管传统电视制造企业找到了互联网接口，但是它们与用户的连接点实在太少。“又不做内容，又不做分发平台，用户的帐号又不在自己手上，也不跟用户做交互。”刘耀平认为以硬件为核心的传统企业很难在内容上有所突破，而内容的运营、分发又是直接关联用户的。
以这次与福克斯《X战警》的合作为例，刘耀平透露，福克斯方面也是希望在中国以互联网的方式直接触达用户。
事实上，暴风TV的内容来自三方，一是自有，比如股东奥飞动漫内容；二是投资，通过投资、并购获得内容；三是内容供应，比如合作方爱奇艺的内容。这种组织方式的经济成本低，而内容覆盖量又很高。内容产业是制作周期长、投入风险大的行业，内容完全自给自足不符合市场规律。“用户把电视买回去是要看片儿的，买电视是看内容的时代真的到来了。”而对于内容的把控是传统电视制造企业很难办到的。
此前，刘耀平也多次表示传统电视与互联网电视有很大不同。
第一，认知产业的逻辑不同。“传统电视机是卖完了就完了，”刘耀平说：“但互联网企业不光卖产品，还得组织用户，确保会员数量，关心用户是否活跃等等。”
第二，企业的组织模型不同。传统企业一般都是直线职能组织。但互联网企业和创业企业更多的是

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