三星陷入困局，“联网家庭”战略将是出路？

2014-11-25 07:59

这两天三星电子的股票跌至两年来的低谷，高层管理团队通过结构调整以应对变化多端的电子消费品市场。纵观三星的全球表现，美国市场的表现并不差，其Galaxy S5的销量也超过了S4，但是在中国市场的表现就差强人意了。中国市场目前是三星电子第二大市场，但是在Galaxy S5上市的前六个月中，其销量较上一代产品Galaxy S4减少了约50%。而在欧洲其销量也不及预期，以至于英国移动业务负责人西蒙•斯坦福德(Simon Stanford)已在今年春季离职。他的继任者罗伯•奥尔(Rob Orr)接管该业务不到两个月便离职。
《华尔街日报》的消息指出三星联席CEO、移动部门负责人申宗均(J.K. Shin)将不再负责移动业务，这就意味着今年58岁的申宗均将失去其联席CEO职位;而三星另一联席CEO、负责家用电器和电视业务的尹富根(B. K. Yoon)将额外接管移动业务;其第三位联席CEO权五铉(Oh-Hyun Kwon)将继续负责半导体、显示面板等配件业务。而三星太子现任三星副董事长的李在镕(Jay Y. Lee) 被外界普遍预计将接任董事长一职，只是任命的时机还不清楚。
三星的困局一：智能手机的单一化
《Techcrunch》的评论员Darrell Etherington指出三星智能手机目前最大的问题在于，单一化的产品虽然在生产制造和销售上简化了运营成本和操作方式，但是并不能完全为市场提供准备的产品定位和培养相应的品牌忠诚。其认为本来三星能够在不同的亚文化圈层细化智能手机市场，然后开发出一系列的Galaxy的产品，这样可能会更好的拓展其市场的宽度。只是到目前这个节骨眼上，受众对于Galaxy的品牌认知已经达到某个层面，如果在进行产品线的调整，只会造成消费者对于品牌形象的迷茫和错乱，从而在进一步升级自己的Galaxy手机时无所适从了。根据对全球运营商合作伙伴的调研数据，三星电子Galaxy S5的产量比上一代产品Galaxy S4高出20%。这也导致Galaxy S5出现了大幅积压，迫使三星电子增加营销支出来销售产品。

三星的困局二：和发展中国家市场的挑战
面对中国、印度等发展中国家的本土手机品牌，三星手机也是步履维艰。研究公司Canalys发布数据显示，第二季度，印度本土品牌Micromax在印度手机市场的销

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