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新媒体行业，一切KPI皆如梦幻泡影

2016-05-19 11:35

你是不是花费过大量的时间来制作所谓的报表?但是仅仅为了开会使用?有没有碰到过领导定下不合理的KPI，唯KPI为唯一工作目的。当公众号阅读量才仅仅几百个时，领导却为你定下各种KPI。
在我看来，这些都是毫无意义的工作方式!
在变相杀死你存在的价值!
我曾经在1095天的日子里，写过将近1000份工作日报，150份工作周报。这150份工作周报，每份以Excel形式展现，基本都超过40行。都是围绕着微信公众号的各种数据来制作。就算是做报表，小公举跟大多数人比，都是那么的勤奋。。。
其实是那么的傻逼。。。
如图所示：

它存在的意义是：
1、领导要求
2、作为主管必须要做
3、开会使用
4、有计划的完成接下来的任务
5、分析缺陷，不断提升工作业绩
6、……
但真的是这样吗?
狗屁!
在一年仅有的365天里，我竟然花费了将近一半的天数来做所谓的“微信工作周报”!我的大好光阴，全都浪费在这种毫无意义的“KPI”上。
简直想说声“FUCK!”
我知道你也想说声“FUCK!”
后来我想通了：它能直接反映出你的工作能力，从而帮助你升职加薪。
KPI本来是一种目标式量化管理指标，但很多新媒体团队将用户量和阅读量直接视为“KPI”。但此时此刻，正发生在无数个新媒体团队身上，KPI已经失去了它原有的意义。
正是我今天要表达的——新媒体运营，一切KPI，皆为梦幻泡影。
1 以粉丝数和阅读量为最终KPI，是作死的节奏
很多企业做微信公众号，衡量KPI，会以粉丝数和阅读量作为最终标准。乍一看，似乎很有道理。毕竟企业做公众号最终目的是赚钱，粉丝多才能赚更多的钱。阅读量高，才有更多的粉丝。但实际上会出很大的问题!
例如小明：
小明通过一些工具寻找一篇运营干货类的优质文章，授权转载/抄袭到自己的微信公众号上，可能只需要10分钟。
这篇文章为小明的公众号带来了200个粉丝。
例如小王：
小王打算写一篇运营干货类的文章，搜索了各种资料数据，从上午构思到下午，辛辛苦苦写了一天，一篇很有逻辑性的干货终于诞生出来了。
但这篇文章只为小王的公众号带来了50个粉丝。
不管从个人的角

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