华为MateBook：一潭死水中的新泉眼？

2016-05-17 11:07

由迈克尔·波特的理论基础衍生的「红海战略」让企业家明白持盈守成的道理，却也同时造就了被诟病为「创新窘境」的尴尬。
根据市场调研公司Trend Force的报告，2015年全球笔记本电脑的出货量仅为1.644亿台，同比下降6.3%，Trend Force亦预测这种跌势将会持续，今年还会发生超过3%的滑落。
外在原因不必多言，智能手机的中枢地位日益稳固，连兴盛未久的「中间产品」平板电脑都已开始市场萎缩，PC行业的日薄西山更是不可避免。根据美国科技媒体Extreme Tech的说法，在美国本土，高达20%的千禧一代(1984年到1995年之间的出生人群)已经不再使用PC而完全通过手机上网。
世上从来只有奇货可居，没有渔夫会在干涸的湖泊里投下鱼苗。除了微软、英特尔、英伟达等少数把持着产业链核心地位的巨头企业之外，科技列强的抽身离场留下的不是竞争真空，而是一潭死水。
当智能手机品牌都在极尽夸张之事的渲染「黑科技」和「颠覆式创新」，戴尔、宏基、华硕等笔记本电脑品牌显得格外的沉静而和睦。尽管所谓的创新——比如英特尔力推的「超极」概念以及微软打造的混合式Windows 10系统——仍然无法顺利说服用户加快换机频率。
在这样的背景之下，华为宣布切入PC行业被普遍视作「勇气可嘉，却前途未卜」，作为一个近年以来通过智能手机方在消费类市场站稳脚跟的中国企业，贸然开辟新的战线对于战略、管理、制造等方面都将带来全新的挑战。

「二合一」这个细分品类的增长倒是不见颓势
最大的疑问，自然还是华为在进入这个衰退的市场之后，会变成一条怎样的「鲶鱼」。
过去十年，华为的研发支出数以十倍的增长，任正非更是声称「花了二十八年时间向西方学习公司管理」，这种融汇了执行力和创造力的风格，让华为逐渐积累了优于中国同行的技术资本。
从华为的产品布局来看，笔记本电脑这一市场并非是被特意挑选出来的，它是智能数字场景的重要板块，即使激进的厂商动辄发表PC无用的宣言，但是这个取代过程究竟需要多久——是三五年，还是十年以上——相当关键，在华为意图覆盖全生态场景的上升过程中，它没办法只是坐等「没有PC的未来」的到来。
显然，微软Surface系列引领的「二合一」过渡方案是卓有成效的，

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页