创新时代的产品经理应该具备怎样的能力？

2016-05-14 10:19

本文作者为“周康”，成者科技（CZUR）创始人。首家提出“企业级智能硬件”，希望让办公设备通过软硬结合的方式，变得更加好用，不再是一种折磨。爱范儿旗下产品社区 MindStore 已经获得作者授权，在爱范儿首发。
产品经理这个职位开始被推崇应该是始于腾讯的微信，所以更多人的印象中产品经理更多是软件相关，甚至更多的是与交互体验有关，但实际产品经理远不止这些。
作为一个非科班出身的产品经理，因为创业的缘故，基本将所有可能呈现给用户的产品：硬件、PC软件、网站、App 都经历了一遍。甚至包括与算法工程师探讨算法的逻辑，所以对产品经理这个职位有一些自己的理解，以至于当我们想招聘一个产品经理的时候，很难遇到真正意义上的产品经理。传统的产品经理可能会有很多经验，但在产品的核心定义阶段价值不高。
这可能是一个最好的时代，硬件技术和软件技术几乎都成指数级的提升，这些新技术不断的被应用于各种产品中，带来前所未有的体验，所以这个创新时代对产品经理也提出了更多的要求。
尤其是创新硬件的产品经理，硬件的研发周期极长，产品定义不够优秀或者失误，不良影响可能持续一到两年，甚至拖垮一家成长中的公司。有些人认为产品经理就是画原型、跟踪需求、设计交互、控制成本，这些也重要，但与下面的能力相比，会显得不那么重要。
我们分享一些我们自己的观点，供大家探讨。

周康，成者科技（CZUR）创始人
产品未来形态是产品经理的终极目标：所有的产品都是为了解决特定的需求，我一直有个观点：
用户的需求根本不是用来满足的，而是用来分析的。
首先，我们应该仔细分析这种需求在未来是否还真实存在，另外这种需求最佳的实现方式是什么。这样我们能看到所做的这件事有多长的生命周期，也能看懂现有产品未来升级的方式。
这种思考需要长期的观察，既要有对产品的观察，也要有对这个时代的观察。比如我们对扫描仪的理解是这样的，首先我们自己很清楚在几年之后，扫描仪的存在方式只有三种：
一种是手机扫描 App，适合于零散的随身扫描，但不够专业体验也不够好；一种是自动馈纸式专业扫描仪，全自动进纸但只能应对非常规整的纸张；另一种就是全类型的专业扫描仪，它应该比手机扫描更专业体验更好，而且能够应对所有复杂类型的纸张。
而我们要做的产品就是最后这一种，而且我们认为它的生命力可以持

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