纠结的用友优普和超客合并折腾以外还有什么？

2016-05-06 18:16

优普和超客合并？刚开始听到这个消息都认为不可思议，好像超客从优普分拆出来十个月，尚不满一周岁就又勿勿合体，很多人用了一个词来形容是“折腾”，的确，如此折腾到底为了什么？
战略没有想清楚还要是重新调整
分拆的时候我们认为用友在企业互联网端的一次试探性尝试，也被外界认为是用友在企业互联网端转型动最大的手术，毕竟在用友的文化思维体系中，想要孵化出一个杀手级的企业互联网产品，很容易被淹没在用友的涛涛江水之中，我们认为当时分拆是一种正常的转型动作。
可是好景不长，却又勿忙合并也让业内很多人直呼看不懂，如果当初没有想清楚，为什么要着急分拆呢？如果想清楚了为什么又要勿勿合并。当初用友集团曾计划投资10亿用于用友超客的业务布局，我们抛开这10亿的投资花的如何市场如何布局暂且不论，这次合并意味着什么？
用友向奇汉表示：这是用友发展到3.0时代战略布局的一部分，在1.0时代，用友依托财务软件横扫天下，2.0时代靠企业管理软件及服务深耕市场，3.0时代将以社会化商业服务平台为主，而超客恰恰是3.0时代合并计划中的一环。超客将被调整到互联网云服务部门，包括了与U8的云化产品的融合，其中U订货，U会员，U商城，移动CRM等将共同成为互联网云服务主营业务产品。
而此前用友超客中的企业空间将不在这次合并之内，将被集团独立运作，用友也曾在五月一曾发文表示：根据2016年战略和业务发展的需求，为加力，加快推进“软件+互联网服务+互联网金融”融合发展，发挥云+端的优势，加快中端企业客户市场产品与业务的企业互联网云服务创新发展，同时为集结集团已有资源，加强发展面向中大型企业和组织的社交与协同办公服务产品与业务成立集团直属的“社交协同办公服务事业部”，主要面向除小微企业（畅捷通公司提供）之外所有大型和中型企业，并支持集团所有机构面向各自客户开发的社交与协同办公服务产品的整合，销售及推广等业务。
企业空间，有信（IM），股份公司的“企业+”，股份公司的深圳创新中心的业务，资产和团队统一转入该事业部。企业空间的负责人也从原来的傅毅变成了龙庚，龙庚此前曾是用友网络副总裁兼CTO 。历任南航信息公司CTO、长安汽车管理创新与IT中心总工程师。
从这个战略调整来看，用友超客在过去的十

余下全部

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