身患“互联网焦虑症”，传统企业药方何在？

2014-11-17 08:57

前几天跟一位传统企业老板聊天，依靠着多年的积累，其目前经销渠道已经遍布全国，企业做得风生水起。也许是经常接触互联网资讯的原因，看到了互联网对传统行业的颠覆，他还算是比较有危机感的，特别是今年O2O创业的兴起，对他所在的行业来说，因为痛点实在太多所以今年一下涌进了很多创业者，也有不少创业者拿到了风投。他告诉老兵他最近经常失眠，资本所到之处所掀起的狂风飓浪让他感到恐惧，他害怕有一天这个行业会被这些搅局者所侵蚀。这位老板其实已经患上了典型的“互联网焦虑症”，以这家企业今天在行业中的地位，大可不必如此焦虑，可为什么他们都会集体患上焦虑症呢?

为什么传统企业会如此焦虑?
这一批的焦虑症人群主要是来自传统企业，绝大部分是中国改革开放的第一批受益者或者说是既得利者。他们的年龄横跨40~60岁期间，在这一期间他们的整个心智模式已经非常成熟稳定，对于新生事物的接受程度要低于更年轻的族群，当互联网特别是移动互联网的发展远远超过他们的认知水平时体现出来的就是无助感上升，而比外部环境更令他们痛苦不堪的是内部组织架构的僵化和流程产生的羁绊。
焦虑症并不是什么坏事，在《一等一的疯狂》里，精神学教授认为，抑郁、焦虑事实上能提高患者素质，让他们更富有创造力、现实感和韧性。实验中，焦虑者更清楚自己控制局面的节奏。对传统企业老板来说，最可悲的不是患上了互联网焦虑症，而是患上了夜盲症，面对互联网一片茫然这才是最可怕的。
如何治疗互联网焦虑症?
面对互联网的滚滚大潮，传统企业老板们如何才能治愈好焦虑症乘风破浪前行呢?老兵给这位老板开出了三剂药方供他参考，也希望给到其他的传统企业老板一些启发。
1.建造小船。当你的电商部门需要请一笔上万元的营销费用却需要盖N个章，走N个流程，十天半个月才能拿到款时，当你的销售团队在抱怨互联网客户如何质量低下时，当你遍布全国的经销商渠道集体抵制互联网客户时，当你想要改进一项产品专门特供给互联网用户却发现现有产品线根本无力调整时.......当你碰到这些问题时，能不焦虑吗?你的企业太需要一场自我的革命了。在互联网时代，原本看起来高效的传统业务流程设计都变得极其低效，原本看起来是最大优势的渠道资源反而成为束缚你变革的绊脚石。所谓船大难掉头，这个时候，老板们最需要做的是建造可以快速突击的舰艇，这只小船一定是脱离母体独立生存

余下全部

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