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<card title="全宇宙最有野心的CEO过去三年都在干嘛？_砍柴网">
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	<p align="center"><big>全宇宙最有野心的CEO过去三年都在干嘛？</big></p>
	<p align="right">2014-11-16 17:12</p>
	<p>Google 的现任 CEO 拉里&middot;佩奇(Larry Page)当选美国《财富》杂志的&ldquo;年度商业人物&rdquo;。评语是：全宇宙最有野心的 CEO。<br />
这评价有一定道理，拉里&middot;佩奇在 2011 年上任之后，关于 Google 的新闻就再也不仅是传统的搜索业务、广告收入数据，而是众多&ldquo;有未来感&rdquo;的 Google X 科技项目，例如无人驾驶汽车、帮助贫困地区连接互联网的气球计划、癌症检测小药丸，增强现实眼镜 Google Glass&hellip;&hellip;如果说上一任 CEO 施密特是帮助 Google 建立和巩固了美国线上广告的霸主地位，那么拉里&middot;佩奇就是在这个基础上寻找 Google 未来 10-100 年的利益增长点，而上述的项目都是他的赌注。<br />
<p align="center"><img src="http://upload.ikanchai.com/uploadfile/2014/1116/20141116051500697.png" /></p><br />
管理者佩奇<br />
不少人忽略的是拉里&middot;佩奇在企业管理方面的努力，这些才是 Google 有余力创新的基础：3 年来他砍掉了不少产品产品线、2 次改变公司的组织架构，由于公司营收情况良好，并且以&ldquo;吸纳顶尖人才&rdquo;为缘由，创新项目组 Google X 以及 ATAP 等才会发展得如此之快。<br />
在佩奇上任 3 年以来，Google 的股价上涨了 100%，而销售和利润继续增长，最重要的是，Google 公司手上的现金变多了，从原来的 370 亿美元增加至 620 亿美元，在搜索和广告方面稳定的增长，这就让佩奇有更充裕的资金投入到新项目的研发当中去。<br />
两次公司架构重组，让 Google 更像初创公司<br />
拉里&middot;佩奇是一个不喜欢层级关系的人，他曾经要把公司的产品经理都解雇，让工程师直接和副总裁负责。担任 CEO 之后，他把这种剑拔弩张的气焰收回了，但调整公司架构的事情从来没有停止过&mdash;&mdash;他在公司组建了一个高层的&ldquo;L 小队&rdquo;，每个高管负责一个产品线，每周开产品会议向他汇报一次进度，但同时，每个产品有自己的独立运作的权限，只要多注意不同产品之间的互相协作就可以了。<br />
这是 2005 年收购 Android 后佩奇学习到了经验。当时，他给了 Android 的负责人安迪&middot;鲁宾很大的自主权，Android 甚至有自己的办公</p>
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